A közös vállalkozás a két vagy több mint két fél közötti üzleti megállapodásra utal, amelyben a felek összefognak, hogy erőforrásaikat összegyűjtsék az adott feladat elvégzésének fő motívumával, míg a Stratégiai Szövetség a kettő vagy több közötti üzleti megállapodásra utal. mint két fél az adott feladat önállóságának megőrzésével.
Közös vállalkozás vs stratégiai szövetség különbségek
A közös vállalkozás a stratégiai szövetség egyik formája. Ez ideiglenes partnerségként értelmezhető, amikor két vagy több fél egy vállalkozásra vállalkozik. Az alapvető különbség a Közös Vállalkozás és a Stratégiai Szövetség között a közös kapcsolatban és a két entitás természetében rejlik.
Mi az a közös vállalkozás?
A közös vállalkozás két vagy több fél közötti megállapodás. Akkor fordul elő, amikor két vagy több fél megállapodik abban, hogy szerződéses megállapodást kötnek egy meghatározott üzleti vállalkozás végrehajtására.
A közös vállalkozás célja egyesíteni erejüket és összegyűjteni erőforrásaikat, hogy versenyelőnyt teremtsenek a kockázat minimalizálása mellett. A szerződés megkötése során a feleknek meg kell határozniuk a vállalkozás célját, céljait és korlátait. A közös vállalkozás lehet társaságok, partnerségek, korlátolt felelősségű társaságok és más gazdasági egységek formájában. Kombinálhatja a kisebb és nagyobb vállalatokat néhány nagy vagy kis projekt vagy néhány hosszú távon folytató projekt / üzlet megkötésével.
A közös vállalkozás esetében a legfontosabb megállapodás a JV-megállapodás, amely meghatározza a szerződés minden részletét. Megemlíti a partnerek jogait és kötelezettségeit, a kezdeti hozzájárulást, a vállalkozás célját, az elvégzendő napi műveleteket, a nyereségrészesedési arányt és a veszteségekkel kapcsolatos felelősségeket.
Mi a Stratégiai Szövetség?
A stratégiai szövetség egy olyan megállapodás, amelyben két vagy több független párt összefog egy cél érdekében, és nem veszíti el függetlenségét. Két vagy több párt szokott stratégiai szövetséget kötni, ha mindegyik rendelkezik valamilyen szakértelemmel vagy üzleti erőforrással, amelyek segítenek a cél elérésében vagy vállalkozásuk fejlesztésében.
A közös vállalkozás a stratégiai szövetség egyik formája is lehet, amikor egyesülve újabb új vállalatot hoznak létre anélkül, hogy elveszítenék jelenlegi létezésüket. Ez kevesebb, mint két cég közötti megfelelő egyesülés vagy partnerség. A közös érdekű felek a közös üzleti célok elérése érdekében nyereségszerzés céljából állnak össze.
Ez egy olyan megállapodás, amelynek révén két vagy több fél megosztja az erőforrásokat vagy ismereteket, alapvetően egy olyan szövetség, amely a közös üzleti cél elérése érdekében létrehozott belső képességek, eszközök és erőforrások megosztására jön létre.
Közös vállalkozás kontra Stratégiai Szövetség Infographics
Itt bemutatjuk Önnek a 6 legfontosabb különbséget a Közös Vállalkozás és a Stratégiai Szövetség között.
Közös vállalkozás és stratégiai szövetség fő különbségei
A következők a legfontosabb különbségek közöttük:
- A közös vállalkozás két vagy több, külön jogi személyiséggel rendelkező szervezet által létrehozott társulás, amely meghatározott üzleti célok elérése érdekében valósul meg. Másrészt a stratégiai szövetség két vagy több olyan vállalat közötti megállapodás, amely együttműködik egy adott cél megvalósítása érdekében. Itt egy új társaság jön létre, az eredeti vállalatok továbbra is működnek.
- A közös vállalkozást létrehozó vállalatok már nem önálló egységként működnek, ellentétben a stratégiai szövetséggel, ahol a szövetséget alkotó cégek továbbra is függetlenül működnek.
- Közös vállalkozás esetén szükséges a szerződéses megállapodás megléte, amely meghatározza a két fél közötti megállapodás összes feltételét. Stratégiai szövetség esetében azonban nincs ilyen kényszer. Kifejezetten deklarálható vagy implicit is lehet.
- A közös vállalkozás a stratégiai szövetség egyik formája; a stratégiai szövetség azonban az együttműködés vagy a vállalati partnerség egyik formája.
- A közös vállalkozás különálló jogi személy, amelynek megkülönböztetett identitása van; a stratégiai szövetség azonban nem önálló jogi személy.
- A közös vállalkozás megalakításának célja a kockázat csökkentése, míg a stratégiai szövetséget a megtérülés maximalizálásának célja vezérli.
- Mivel a közös vállalkozást két cég alkotja, és egyesülve külön jogi személyt alkotnak a kölcsönös célok megvalósítása érdekében, kétoldalú irányítása van. A stratégiai szövetség esetében a delegált vezetés általában megtalálható, mivel a független szervezetek továbbra is működnek.
Közös vállalkozás vs. stratégiai szövetség fej-fej különbségek
Most nézzük meg a fej-fej különbségeket.
| Alapja | Közös Vállalkozás | Stratégiai szövetség | ||
| Meghatározás | közös vállalkozás, amely két vagy több gazdasági egység társulása, amely egyesülve külön jogi személyt alkot a folyamatos üzleti műveletek végrehajtására | A stratégiai szövetség két vagy több szervezet közötti megállapodás, amelyek egymással közösen dolgoznak egymás üzleti tevékenységének fejlesztésében. | ||
| Célkitűzés | A kockázat csökkentése érdekében. | A megtérülés maximalizálása érdekében. | ||
| Megállapodás / szerződés | A közös vállalkozás létrehozása előtt létezik szerződés vagy megállapodás. | A szerződés megléte nem szükséges. Tehát lehet, hogy nem szerződés. | ||
| Önálló jogi személyként | Igen, létezik egy külön jogi személy, amelynek saját külön identitása van. | Nem, nincs különálló entitás. | ||
| Független Szervezet | A közös vállalkozás megalakulása után nem léteznek független szervezetek. A közös vállalkozás alapítása nem befolyásolja autonómiájukat. | Itt a független szervezetek továbbra is működnek, és nem veszítik el létüket. | ||
| Menedzsment | Kétoldalú irányítási forma létezik, mivel az egyesület a közös vállalkozás egyik formája. | Delegált kezelés létezik. |
Következtetés
A növekvő verseny és a technológiai fejlődés korszakával a vállalatok a stratégiai szövetség koncepciója helyett a közös vállalkozás felé mozognak, mivel a megtérülés maximalizálásával akarnak megbirkózni a fennálló kockázattal. Másrészről a közös vállalkozások hozzáférhetnek a tagvállalkozások tudásához és erőforrásaihoz, hogy a lehető legjobb erőforrásokat használják fel az üzleti tevékenység fokozásának motívumaival.
Így a végleges befektetési döntést az összes szempont elemzése után kell meghozni. A piaci helyzet elemzését, a kockázatvállalási képességet és a jogi tanácsadást követően el kell dönteni.
Így, miután meghatározták üzleti céljaikat, és értékelték a kihasználható kockázatok képességét és a piaci helyzetet, el kell dönteni.
