Különbségek a vízszintes és a vertikális integráció között
A horizontális integráció a vállalatok által elfogadott terjeszkedési stratégiára utal, amely magában foglalja az egyik vállalat felvásárlását egy másik társaság részéről, ahol mindkét vállalat ugyanazon az üzletágon és ugyanazon az értéklánc-ellátási szinten van, míg a vertikális integráció az Európai Bizottság által elfogadott terjeszkedési stratégiára utal. nagyvállalatok, ahol az egyik vállalat egy másik vállalatot vásárol meg, amely más szinten van, általában az értéklánc-ellátási folyamatának alsó szintjén.
Amikor egy vállalkozás elindul a piacon, vevőkörének növelésére törekszik, és arra is képes, hogy termékeinek és szolgáltatásainak legjobbját eljuttassa az ügyfelekhez. De könnyebb mondani, mint megtenni, ez soha nem volt sprint, hanem maraton.
Az üzleti világ ilyen terjeszkedése rengeteg forrást igényel a pénzügyek, az emberi tőke, és ami a legfontosabb, az üzleti terjeszkedés stratégiája szempontjából. A vállalatok számos stratégiát alkalmaznak annak érdekében, hogy megteremtsék helyüket a piac társai között, de magas szinten két csoportba sorolhatók: a horizontális és a vertikális integráció.
Mi a horizontális integráció?
A horizontális integráció egy olyan üzleti terjeszkedési stratégia, amely magában foglalja azt a vállalatot, amely más vállalkozásokat vásárol ugyanabból az üzletágból vagy az értéklánc azonos szintjéről a verseny enyhítése érdekében.
- A kisebb verseny miatt a konszolidáció és a monopólium környezete működik az iparban. Ugyanakkor oligopóliumot is létrehozhat, ha még mindig vannak független szereplők a piacon.
- A vállalat diverzifikálja termékeit és szolgáltatásait is. Amikor egy vállalat a horizontális integrációval bővül, akkor a megnövekedett termelési szintnek köszönhetően növekedése érhető el működési méretében és méretgazdaságosságában.
- Ez segít a vállalatnak abban, hogy elérje a nagyobb ügyfélkört és a piacot. A horizontális integráció gyakran felveti a monopóliumellenes aggályokat, mivel az egyesített vállalat nagyobb piaci részesedéssel rendelkezik, mint bármelyik cég az egyesülés előtt.
- Néhány közelmúltbeli példa egy ilyen stratégia idézésére a Walt Disney Company által a Pixar Animation Studios 7,4 milliárd dolláros felvásárlása volt 2006-ban.
Mi a vertikális integráció?
A vertikális integráció egy olyan üzleti terjeszkedési stratégia, amely magában foglalja azt a vállalatot, amely az értéklánc különböző szakaszaiban különböző egységeket vásárol.
- A vertikális integrációban két ugyanazon termékért üzleti tevékenységet folytató, de az ellátási lánc folyamatának különböző szintjein tevékenykedő két vállalat egyesül egyetlen egységbe, amely úgy dönt, hogy ugyanazon a termékcsaládon folytatja az üzleti tevékenységet, mint az integráció előtt.
- A vertikális integráció olyan terjeszkedési stratégia, amelyet az egész ipar felett irányítás megszerzésére használnak. A vertikális integrációnak főleg két formája létezik, nevezetesen a Forward Integration és a Backward Integration.
- Olyan fúziós helyzet, amikor a vállalat megszerzi az irányítást a forgalmazók felett, majd downstream vagy forward integrációnak nevezik, míg amikor a vállalat megszerzi az irányítást a szállító felett, akkor upstream vagy backward integráció.
Vízszintes és függőleges integrációs infografikák
Főbb különbségek
- A horizontális integráció két, működésében hasonló termék között történik a termék és a termelés szintjét tekintve, míg a vertikális integrációban a két egyesítendő cég az ellátási lánc különböző szakaszaiban működik.
- A horizontális integráció szinergiát hoz, de nem önellátást az értéklánc önálló működéséhez, míg a vertikális integráció segít a vállalatnak szinergiát szerezni az önellátással.
- A horizontális integráció elősegíti a piac irányításának megszerzését, a vertikális integráció azonban elősegíti az irányítást az egész ipar felett.
- Példa
- A Heinz és a Kraft Foods egyesülés példa a horizontális integrációra, mivel mindkettő feldolgozott élelmiszereket állít elő a fogyasztói piac számára.
- Egy olyan üzlet, mint a Target, amelynek saját üzletmárkái vannak, a vertikális integráció példája. Tulajdonában van a gyártás, ellenőrzi a terjesztést és a kiskereskedő, aki sokkal alacsonyabb áron kínál termékeket a közvetítő kiszorításával.
Összehasonlító táblázat
| Az összehasonlítás alapja | Horizontális integráció | Vertikális integráció |
| Egyesülés iránya | A cég B cég C cég | A cég
B cég C cég |
| Tervezés | Az egyesülő cégek termékeik tekintetében azonos vagy hasonló operatív tevékenységekkel rendelkeznek | Az egyesülő cégek az értéklánc különböző szintjein működnek |
| Célkitűzés | Célja a vállalkozás méretének növelése | Célja az ellátási lánc megerősítése |
| Eredmény | Ez a verseny megszüntetését eredményezi, és maximalizálja a piaci részesedést | Ennek eredményeként csökken a költség és a pazarlás |
| Ellenőrzés | A stratégia segít megszerezni a piac irányítását | A stratégia hasznos az ipar feletti ellenőrzés megszerzéséhez |
A horizontális és vertikális integráció alkalmazása
Az integrációs stratégiát a cégek főként az alábbiakra használják:
- minimalizálja a versenyt a versenytársak átvételével
- növeljék piaci részesedésüket
- változatosabbá válnak az operatív jelenlétben
- kiküszöbölni egy új termék kifejlesztésének és a piacon történő elérhetővé tételének költségeit
A horizontális integráció akkor lehet sikeres stratégia, ha:
- a versenytársak a rendelkezésükre álló erőforrások korlátozottsága miatt nem képesek sokáig versenyre indulni
- egy vállalat növekvő iparágban versenyez
- A méretgazdaságosság vagy a monopólium-helyzet előnyös az üzleti élet minden szereplője számára
Bár a horizontális integráció, amint azt a fentiekben kifejtettük, ígéretes stratégiának tűnhet, lehet, hogy nem minden helyzetben működik. Ez függ a vállalat értékajánlatától, valamint erőforrásaitól és képességeitől. A modell remek receptet kínál a sikerhez és a tőkeáttételhez, de csak olyan tényezőkre korlátozódik, mint például a horizontális integráció révén létrehozott szinergia a termékek és szolgáltatások új, fokozott termelési szinteken történő népszerűsítésére, és attól is függ, hogy a vállalat milyen helyet foglal el a piacon. teljes értéklánc.
A vertikális integráció segít a vállalatnak:
- növekvő belépési korlátok az új belépők számára
- elnyeli mind az upstream, mind a downstream profitokat
- az ellátási lánc simítása
De a vertikális integrációk a következőket is okozhatják:
- az áru minőségének esése a verseny hiánya miatt
- a vállalatok kevésbé koncentráljanak az alapvető kompetenciáikra, és inkább az újonnan felvett vállalkozásokra
- a rugalmasság csökkentése a termelési szint növelése vagy csökkentése érdekében
Következtetés
E különböző szervetlen stratégiák közötti választás eldöntése magában foglalja mind a rövid, mind a hosszú távú növekedési célok mérlegelését. Míg a horizontális és a vertikális integrációval történő egyesülések is jelentős előnyökkel járnak, a vállalatnak emlékeznie kell arra, hogy egy ilyen tranzakció csak akkor sikeres, ha az új vállalat stratégiai és zökkenőmentes integrációval rendelkezik. Tehát az egyesülésnek létre kell hoznia némi értéket a szinergia, a piaci vezetés vagy a költségvezetés szempontjából, amelyet ezután azonnal nyereséggé lehet alakítani, ami hosszú távú ügyfélkört és fenntartható üzleti környezetet ígér.
A horizontális és vertikális integráció alkalmazásának döntése hosszú távon befolyásolja a vállalat üzleti stratégiáját.
