Melyek az ellenőrizhető költségek?
A szabályozható költségek azok a költségek, amelyek az üzleti igények és igények alapján rövid távon kezelhetők és változtathatók. Ilyen költség például a hirdetési költség, a közvetlen anyagköltség, az adomány, a kártérítés stb.
Kontrollálható költségek példák
# 1 - Reklámozás vagy marketing költségei
A marketing és a reklám költségei azok a költségek, amelyeket az üzleti vállalkozás visel termékének a külvilág felé történő értékesítésével. Ezek a költségek a közönségkapcsolatok költségeit tartalmazzák, és ezek a költségek általában a vállalkozás méretétől függenek.
# 2 - A közvetlen anyag költsége
A közvetlen anyagok költsége az a költség, amelyet a vállalkozásnak kell viselnie az alapanyagok beszerzése szempontjából. A nyersanyagok az üzlet építőkövei, mivel ezek a termelési folyamatból származó késztermékek inputjai.
# 3 - Az adományok költsége
Időnként minden üzleti egységet előírnak azzal a céllal, hogy vállalaton belül vállalati társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos tevékenységeket végezzen. Ezeket a célokat az előirányzott költségkeretekkel továbbítják a felső vezetésnek. Ezért a vállalkozás adományozhat ilyen összegeket a társadalmi tevékenységek beépítésére, és ezek arányát általában ellenőrzik.
# 4 - Munkavállalók kártalanítása
A menedzsment általában alkalmazottakat alkalmaz személyekként, hogy találkozzanak egy munkával. Ezért a vezetés több embert vagy kevesebb embert alkalmazhat a munka elvégzésére. Ezért az ilyen költségek a kontrollálható költségek egyik példája, mivel ezeket a költségeket a fizetésük felülvizsgálatával vagy a munkából való eltávolítással lehet ellenőrizni.
# 5 - Irodákhoz szükséges kellékek
A kellékeket általában az eladói piacról szerzik be, hogy megfeleljenek az irodák üzleti igényeinek napi használatának. Ezért az ilyen költségeket általában ellenőrizhető természetűeknek tekintik, és a menedzsmentnek lehetősége van költségvetést kialakítani az ilyen ellátásokra, valamint csökkenteni tudják azokat a legmegfelelőbb időben.
# 6 - A képzés költségei
Az a vállalkozás, amely alkalmazottakat alkalmaz egy adott munkára, megkövetelheti, hogy képezzék őket az adott munkára. Ezért az ilyen költségek képzési költségként születnek. A menedzsment minden évben elkülönít egy olyan költségvetést, amely az alkalmazottak képzésére összpontosít, ahol az ilyen költségek nagysága a szervezet céljainak megfelelően ellenőrizhető.
Tényezők
Azok a tényezők, amelyek mindig biztosítják, hogy a költségek ellenőrizhetőek legyenek, a következők:
- Nagy hatékonyságú és hatékonyságú menedzsment : A menedzsmentnek proaktívnak kell lennie, és gyors stratégiákat kell kidolgoznia a költségkezeléssel és az allokációval kapcsolatban, miután közzétette a pénzügyi kimutatásokra vonatkozó információkat.
- A költségek stratégiai és hatékony figyelemmel kísérése: A pénzügyi kimutatásokat általában üzleti eredménymutatónak tekintik. Ezek nem nyers számok, ezért tanulmányozni és figyelemmel kell kísérni az elszámolásokban bemutatott költségek szegregációját. Ténylegesen el kell osztani a költségeket az ellenőrizhető és ellenőrizhetetlen szempontok szerint. Ez lehetővé teszi, hogy a költségek jobban ellenőrizhetőek legyenek, és hatékonyan nyomon követhetők legyenek, ahol a vezetés havonta vagy évente összehasonlításokat végezhet az ilyen szegregációkkal.
- Ösztönző csomagok: A menedzsmentnek általában az általuk elért nyereségességnek megfelelően fizetnek. A menedzsmentet ezért ösztönzik arra, hogy megfékezzék és elszámolhassák az ellenőrizhető költségeket, és büntetést is kapnak, ha ezeket a költségeket nem kezelik megfelelően. A pénzügyi kimutatásokban bemutatott költségkimutatás alapján az ilyen ösztönzőket körvonalazzák.
