Mi az a nyereségmegosztási terv?
A nyereségmegosztási terv egy meghatározott járulékú nyugdíjprogram, amelyben a munkavállalók és a munkavállalók lehetőséget kapnak arra, hogy részesedést szerezzenek a szervezet teljes nyereségében oly módon, hogy ösztönözzék őket arra, hogy egyre többet járuljanak hozzá a szervezet nyereségéhez. szervezet és motiválja a lehető legnagyobb erőfeszítéseket tenni, így ez egy olyan ösztönző terv, amely változó előnyöket nyújt az alkalmazottaknak a profit bizonyos százaléka alapján.
Ez a terv egyfajta terv, amely mindkét fél számára előnyös helyzetet biztosít mind az alkalmazottak, mind a munkáltató számára. Arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy tegyenek meg minden tőlük telhetőt a szervezetben, ami viszont több profitot eredményezne és növelné a szervezet vagyonát. Így mindkét fél számára előnyös a megnövekedett jövedelem.
Hogyan működik?
Ez a terv meghatározza a nyereség bizonyos százalékát minden egyes munkavállalóra, amelyre a program vonatkozik. Így a vállalatnak kell eldöntenie, hogy mekkora nyereséget osztanak meg a profitmegosztási terv hatálya alá tartozó alkalmazottakkal. Fontos itt megjegyezni, hogy csak a munkaadók, a cég vagy a szervezet járulhatnak hozzá ehhez a tervhez, és nem a munkavállalók.
Ez a terv negyedéves vagy éves ösztönzőket nyújtott a szervezet alkalmazottai számára a negyedéves, illetve az éves hozam alapján. Ezenkívül a munkavállalók részesedést szerezhetnek a szervezet nyereségéből készpénz vagy a társaság részvényei formájában, ahol a hozzájárulást egy minősített adó-halasztott nyugdíjszámlához nyújtják, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára büntetés nélküli elosztást bizonyos Előre meghatározott korosztály.
Vannak olyan rendszerek is, ahol a munkavállaló úgy dönt, hogy elhagyja a szervezetet, és csatlakozik egy másikhoz; akkor ebben az esetben a meglévő járulék átkerül egy másik munkáltatói tervbe, a meglévő járulék bizonyos mértékű büntetésével.
Nyereség-megosztási tervek típusai
# 1 - Készpénz
Az e terv hatálya alá tartozó alkalmazottak a szervezet vagy a vállalat készpénzével vagy készleteivel minden esztendő vagy negyedév végén kapnak pénzt. Így azonnali eredményeket kapnak a szervezetben tett erőfeszítéseikről. Az ilyen típusú terv fő hátránya, hogy a munkavállalókat rendszeres jövedelemként megadóztatják e kiegészítő jövedelem után
# 2 - Halasztott tervek
A nyereségrészesedés egy meghatározott alapba irányul, amely vagyonkezelői alapként működik, amely később, gyakran a munkavállalók nyugdíjazásakor nyújtja a juttatásokat az alkalmazottaknak. Ennek megfelelően a munkavállalók jövedelmének azonnali megadóztatását elhalasztott terv alapján elkerülik. Ezenkívül a minősített befektetési terv sokféle lehetőséget kínál az alkalmazottak számára a befektetés során. Emellett a nyugdíjat emelik a járulék növekedésekor.
# 3 - Kombinációs terv
Ez a terv, amint a neve is mutatja, a fent említett tervek kombinációja, amely a hozzájárulás egy részét rendszeresen készpénzben számolja el, és a hozzájárulás egy részét a nyugdíjba vonuláskor fizetendő vagyonkezelői alapba halasztják.
Példa nyereségmegosztási tervekre
Tegyük fel, hogy egy vállalat, az ABC vállalat éves nyereséget keres, ha 500 000 USD. Ez a vállalat három alkalmazottat foglalkoztat: X, Y, Z. Most minden alkalmazott 400 000, 200 000, illetve 400 000 dolláros jövedelmet keres. A társaság politikája 10% -os nyereségmegosztási terv.
Megoldás:
Ezért az 50 000 dolláros nyereség (ami az 500 000 10% -a) az alkalmazottak között oszlik meg, az alábbiak szerint:
- V: 20 000 USD (50 000 × 400 000/1 000 000)
- B: 10 000 USD (50 000 × 200 000/1 000 000)
- C: 20 000 USD (50 000 × 400 000/1 000 000)
Nyereségmegosztási terv szabályai
A nyereségmegosztási terv a szervezet alkalmazottainak érdekeinek leginkább megfelelő módszer. Ennek a tervnek az az egyszerű szabálya, hogy minél többet keres a vállalat, annál többet keresnek jutalomként a szervezet alkalmazottai. Így közvetlen kapcsolat van az alkalmazottak által a szervezetben tett erőfeszítések és a szervezet által kapott profit-megosztási ösztönzők között. Így ez a terv segít abban, hogy mindenki számára előnyös helyzetet érjünk el a szervezetben az alkalmazottak és a vállalat számára egyaránt.
Különbség a 401 (k) terv és a profit-megosztási terv között
Nagyon fontos különbség a 401 (k) és a profitmegosztási terv között azokban rejlik, akik hozzájárulnak a munkavállaló tervéhez. Az előbbi terv szerint a munkavállaló maga járul hozzá a nyugdíjtervbe történő beruházáshoz, míg a későbbiekben a nyugdíjak csak az előbbivel ellentétben veszélyeztetik a munkáltatói hozzájárulást.
Előnyök
- Arra ösztönzi az alkalmazottat, hogy tegyen egyre több erőfeszítést a szervezetre és növelje a szervezet jövedelmezőségét.
- Több erőfeszítéssel több profit származik. Így a szervezet akkor is előnyös, ha további ösztönzőket fizet az alkalmazottaknak.
- Ez az ösztönzési terv tartalmaz egy olyan típust, ahol a fizetés elhalasztása és a kedvezményezett nyugdíjazásakor történik. Így a vállalati kultúrában is növekszik a megtakarítási szokások módja.
Hátrányok
- A munkavállaló fókusza a munka minőségéről egyre nagyobb nyereségre terelődik.
- Így a hamis kultúra arra motiválódik a szervezetben, hogy figyelmen kívül hagyja a kvalitatív szempontot, és csak a szervezet kvantitatív aspektusára összpontosítson.
- Ez a fajta kultúra hosszú távon nagyon hátrányos, annak ellenére, hogy rövid távon kielégítő eredményeket nyújt.
- Az egyének fizetése egyformán növekszik, ahelyett, hogy előléptetést, teljesítményt vagy érdemeket alapulna. Így egyes alkalmazotti kategóriák nem érezhetik motivációt a munkára, és nagyobb erőfeszítéseket tesznek a szervezetben.
Következtetés
Amint azt fentebb tárgyaltuk, a nyereség-megosztási tervet egyre inkább figyelembe veszik a mai világban, mivel az az egész vállalat számára előnyös helyzetet biztosít. Így ez a terv segíti a szervezet növekedését és a magasság elérését.
