Mi az a Profit Center?
Nyereségközpont az az üzleti egység vagy szervezetszegmens, amely felelős a bevételek előteremtéséért és a nyereséghez való hozzájárulásért. Nem csak bevételt generál, és ugyanakkor minimalizálja költségeit, így a haszonkulcs magasabb lesz. Ennek az egységnek vagy szegmensnek a vezetője vagy vezetője felelős olyan döntések meghozataláért, amelyek több eladást vagy bevételt eredményeznek, ami növeli a készpénz beáramlását és csökkenti annak költségeit is; kevesebb készpénz kiáramlás, cserébe magasabb nyereséget termel.
Minden szervezetnek általában 3 fő üzleti egysége van - költségközpont, profitközpont és befektetési központ.
- Költségközpont az az egység, amely egy szervezet erőforrásait felemészti, ezáltal növeli költségeit anélkül, hogy hozzájárulna a profitjához. A költségközpont tökéletes példája a számviteli osztály vagy a marketing részleg.
- A befektetési központ felelős a társaság tőkéjének és erőforrásainak felhasználásáért, hozzájárulva annak bevételeihez. Döntése elsősorban a befektetett eszközök és befektetések vásárlásával, elidegenítésével és értékesítésével kapcsolatos. Jellemzően a költség és a befektetési központ között helyezkednek el. A profitközpont tökéletes példája az értékesítés vagy az értékesítési részleg.
Példa a Proft Centerre
Az A, B, C termék értékesítéséből származó bevétel 15 000, 18 000 és 25 000 USD. Az A, B és C termékek mindegyikének közvetlen költsége 8500, 10 700 és 14 200 dollár. A közvetett költség 15 000 USD.
A nyereséget minden termék kiszámítja, mivel ezek külön nyereségközpontot képviselnek. A közvetett költség egyenlően oszlik meg, mivel más paraméter nem áll rendelkezésre.
| Részletek | A termék | B termék | C termék |
| Bevétel | 15 000 dollár | 18 000 dollár | 25 000 USD |
| Közvetlen költség | (8500 USD) | (10 700 USD) | (14 200 USD) |
| Közvetett költségek | (5000 USD) | (5000 USD) | (5000 USD) |
| Nettó nyereség | 1500 dollár | 2300 USD | 5800 USD |
Profit Center könyvelés
A nyilvántartásba vett vállalatok általában a szegmensjelentések alatt jelentik őket. A magáncégeknek nem kötelező külön jelenteniük a profitközpontokat. Az ilyen felelősségi központokat fenntartó szervezetnek olyan lesz a könyvelési struktúrája, ahol részletes információkat kaphatnak az egyes központokról termékenként és szolgáltatásonként, üzletágak, földrajzi elhelyezkedés, üzletek és irodák szerint. Az összes költség és bevétel automatikusan társul a főkönyvekhez, amelyek segítséget nyújtanak a szervezetnek számviteli jelentések készítésében kézi beavatkozás nélkül.
Például van egy pénzügyi szolgáltató cég, amely termékeket és szolgáltatásokat egyaránt nyújt ügyfeleinek. Termékei testreszabott számviteli és jelentési szoftvereket nyújtanának, szolgáltatásai pedig számviteli, befektetési banki és tanácsadási szolgáltatásokat tartalmaznának. Ide tartoznak az ilyen ügyfelektől származó bevételek, a költségek pedig az alkalmazottak bérét, az ilyen szolgáltatások nyújtására használt számítógépeket / laptopokat tartalmazzák. Hasonlóképpen, a hideg italok gyártásával és értékesítésével foglalkozó vállalat számára a profit központ az értékesítési csapata.
Előnyök
- Segít egy szervezetnek arra összpontosítani, hogy a profitközpont minden alegysége vagy részlege hogyan teljesít. Például: - egy szervezet több termék értékesítését folytatja. Ez segít megérteni számukra, hogy mekkora bevétel származik az egyes termékekből, amelyeket tovább osztanak földrajzi helyekre, üzletekre stb.
- Segít a szervezetnek meghatározni, hol és hogyan merülnek fel a költségek.
- A rendelkezésre álló adatok alapján az ilyen központok számára megállapítják a költségvetést, amely segít a menedzsereknek és az alkalmazottaknak a költségvetés szerinti kiadásokban, és a cél elérésében is. Ez motivációt jelent az alkalmazottak számára is, mivel befolyásolhatja teljesítményüket, és további ösztönzőket kaphat számukra a célok elérésére.
Hátrányok
- Egy nagy szervezetnek, amely mind a termékeket, mind a szolgáltatásokat foglalkoztatja, sok profitközpontja lesz. Mivel ezekről a központokról külön-külön, szegmensenként számolunk be, ez felesleges versenyhez vezethet a szervezeten belül.
- A szervezet számára szintén nehéz elosztani a közvetett költségeket annyi központ között, mivel az erőforrások felhasználása központonként eltérő.
- Egyes szervezetek annyira összpontosítanak, hogy egyre több nyereséget teremtsenek vállalkozásuk számára, hogy az általuk hozott döntések nem a társadalom vagy az egész vállalkozás érdekét szolgálják.
Következtetés
Minden vállalatnak meg kell határoznia a profit központját karakterétől függően, mivel ezek fontos kulcsot jelentenek a vállalkozás nyereségének növeléséhez. A tulajdonosok és a részvényesek nagyon szeretnék tudni, hogy a vállalat hogyan teljesít bevételei szempontjából, és összehasonlítást végeznek az iparág egyes központjai között is, hogy megértsék a bevétel és a profit trendjét. Ez segíti a szervezetet abban, hogy rangsorolja nyereségközpontjaikat az általuk generált nyereség szerint. Ez segíti a menedzsmentet az erőforrások optimális elosztásában, így azokat a legjobban lehet profit előteremtésére használni, és a kevésbé nyereséges egységeknél csökkenteni lehet a költségeket.
