Emberi erőforrás könyvelés jelentése
Az emberi erőforrások könyvelése a szervezet alkalmazottaival kapcsolatos költségek elszámolása és elszámolása, beleértve a toborzáshoz, kiválasztáshoz, képzéshez, alkalmazáshoz stb. Kapcsolódó költségeket.
Célkitűzések
A humánerőforrás-számvitel céljai a következők:
- A szervezet emberi erőforrásával kapcsolatos költségek mérése
- Lehetővé teszi a menedzsment számára, hogy megfelelően megtervezze és költségvetését képezze és más szolgáltatásokat nyújtson az emberi erőforrás számára.
- Az erőforrások megfelelő felhasználásának biztosítása érdekében megtörténik-e vagy sem.
- Az emberi erőforrásokkal kapcsolatos tudatosság és érték növelése;
- A nyugdíjazási juttatások és egyéb juttatások megfelelő elszámolása a szolgálati idő alatt;
- A hatékony és jobb humánerőforrás-tervezés érdekében;
- A szervezet emberi erőforrásokkal kapcsolatos tényleges költségeinek meghatározása;
- Annak meghatározása, hogy egy szervezet profitált-e az emberi erőforrások, a képzés, a toborzás és más létesítmények felhasználásával.
- A humánerőforrás-elemzés felső vezetésének támogatása.
Az emberi erőforrások könyvelésének módszerei
Az emberi erőforrás elszámolásának módszerei a következők:
# 1 - Költség megközelítési módszer
A költség megközelítési módszerben két módszerünk van -
i) Beszerzési költség módszer
Az akvizíciós módszer módszerében a szervezetek kamatoztatják a szervezet emberi erőforrásaival kapcsolatos összes költséget (például képzés, jólét és egyéb költségek), és amortizálják az eredménykimutatásban a kinevezéstől a nyugdíjazásig.
ii) Helyettesítési költség megközelítés
Ezt a módszert arra használják, hogy meghatározzák, folytatják-e a munkát, vagy kicserélik-e a munkavállalót. Figyelembe veszi az emberi erőforrás vagy az alkalmazott cseréjének költségeit. Ez a módszer segít annak eldöntésében is, hogy az alkalmazottak kinevezése előnyös-e a szervezet számára.
# 2 - Érték megközelítési módszer
Értékérték-megközelítésben három módszerünk van -
i) Jelenérték módszer
Ebben a módszerben a munkavállalóknak fizetendő jövőbeni juttatások jelenértékét meghatározzuk, hogy tudjuk-e, hogy a szervezet megengedheti-e magának a költségeket, és képes-e a jövőben nyerni az emberi erőforrásokkal kapcsolatos költségekből.
ii) A szervezési módszer értéke
Ebben a módszerben meghatározzák és megmérik a szervezet legértékesebb alkalmazottját, hogy a szervezet prémium profitot keres-e az adott alkalmazott szolgáltatásaiból, és segít-e az adott alkalmazott értékének megtalálásában.
iii) Költségmodell módszer
Ez a módszer két kategóriába sorolja az alkalmazottakat: a döntéshozatal kategóriájába és a döntések végrehajtásának kategóriájába, majd meghatározza a két kategória tényleges költségeit, és meghatározza, hogy előnyös-e a szervezet számára.
Modellek
# 1 - A Lev és Schwartz modell
Lev és Schwartz modellben a munkavállalók jövőbeni juttatásainak jelenlegi értékét a következő feltételezés alapján határozzák meg:
- Az alkalmazottak életkor, készség és tapasztalat szerint vannak besorolva
- Meghatározzák az egyes korcsoportok átlagos éves keresetét
- Ezután meghatározzák az egyes csoportok nyugdíjba vonulásáig elért jövedelmeket
- Az egyes csoportok később érkező értékét le kell diszkontálni a tőkeköltség mértékével
- Ez a módszer csak a munkavállalók fizetését és bérét veszi figyelembe, egyéb juttatásokat nem
- Ez a módszer figyelmen kívül hagyja a munkavállalók távozásának lehetőségét vagy más lehetőségeket
# 2 - Az Eric Flamholtz modell
Ez a modell hasonló a jelenlegi érték modelljéhez, de figyelembe veszi a munkavállalók korábbi távozásának tényét, az önkéntes nyugdíjazást vagy a munkavállaló visszavonását, vagy a munkavállaló halálát stb.
Feltételezések / tények -
- Határozza meg az alkalmazott munkavállalási idejét a szervezet számára.
- Határozza meg azt az időszakot, amely után az alkalmazott elhagyhatja a szervezetet.
- Becsülni kell az alkalmazottak értékét a szervezet számára, és ebből származik a szervezet számára a haszon;
- A jelenérték módszer alkalmazása és a fenti tények figyelembevétele.
# 3 - Morze modell
Ebben a modellben meghatározzák az alkalmazottak által a szervezet számára nyújtandó szolgáltatások bruttó értékét. Ez a módszer megfelelő feltételezések mellett magában foglalja az alkalmazottak számára nyújtott összes juttatást, például a nyugdíjazási juttatásokat, a hálapénzt, a szabadságra való letiltást stb., Majd diszkontálva, hogy megismerje a szervezet jelenlegi értékét és előnyeit.
# 4 - Linkert modell
Ez a modell figyelembe veszi a szervezet által a munkavállalóknak nyújtott nem pénzbeli előnyöket, például a munkával való elégedettséget, a termelékenységet és egyéb nem pénzbeli előnyöket.
# 5 - Orgona modellje
Ebben a modellben kiszámítják az egyes alkalmazottak nettó hasznát, majd megsokszorozzák azt a szervezet bizonyos munkaidejével.
Szükség
- Politikák és tervek kidolgozása az emberi erőforrásokkal kapcsolatban;
- Döntések az emberi erőforrások költségeiről és hasznáról;
- A képzési és fejlesztési költségek meghatározása;
- Határozza meg vagy biztosítsa az erőforrások megfelelő felhasználását.
- Határozza meg az emberi erőforrások értékét és az abból származó hasznot.
- Támogatás a felső vezetésnek a költségcsökkentéssel és a tervezési programokkal kapcsolatban.
- A kritikus alkalmazottak értékének meghatározása és ebből származó előnyök meghatározása.
Az emberi erőforrások könyvelésének fontossága
- Segíti a menedzsmentet a foglalkoztatásban és az emberi erőforrások költséghatékony módon történő felhasználását;
- Segíti a menedzsmentet az előléptetés, a leépítés, az átutalások, az újrarendezés és a VRS-rendszerek eldöntésében.
- Biztosítson alapot az emberi erőforrások tervezéséhez.
- Segít a kulcsfontosságú alkalmazottak, költségeik és előnyeik azonosításában.
- Segítség a költségvetés vagy előrejelzés elkészítéséhez.
- Segítse a menedzsmentet az alkalmazottak irányításában a teljesítményük javításában.
Előnyök
- A vezetői döntéseket az emberi erőforrás számvitel segítségével lehet javítani.
- Segíti a menedzsmentet a fizetés, a bérek és a túlórák adminisztrációjának legjobb módszereinek megvalósításában.
- Az emberi erőforrások könyvelésének rendszere feltárja az emberi erőforrás tényleges értékét és annak előnyeit.
- A munkaerő-erőforrások megfelelő és hatékony felhasználása;
- A termelékenység növelhető.
Korlátozások
- Az emberi erőforrások értékelésére nincs egységes eljárás.
- Az értékelés minden módszere feltételezéseken alapul.
- A munkavégzés élettartama bizonyos tényezők miatt nem becsülhető meg megfelelően, amelyek nincsenek a szervezet kezében. Ezért az értékelést irreálisnak lehet tekinteni.
- Különböző módszerek, amelyeket az ipar különböző cégei alkalmaznak; ezért nem lehet összehasonlítani az iparral.
- Az alkalmazottak forgalmát az értékelés során figyelmen kívül hagyják.
Következtetés
Az emberi erőforrás minden szervezet legkritikusabb eszköze. A szervezet megfelelően fog működni, és hatékony emberi erőforrásai miatt hosszú távon képes lesz állni. Ezért könyvelése létfontosságú. Az emberi erőforrások elszámolása bizonyos feltételezéseken alapul; így a megfelelő értékelés nem lehetséges. Az emberi erőforrások elszámolásának vannak bizonyos korlátai.
