Arany bilincs meghatározása
Az Arany bilincset arra a munkáltatóra utalják, amely értékes ösztönzőt kínál az alkalmazottnak annak érdekében, hogy leköti őket, és hosszabb ideig maradjon a cégben. Ahhoz, hogy a munkavállaló a munkaadónál maradjon, az utóbbinak pénzügyi ösztönzést kell nyújtania, az előbbinek pedig abban a helyzetben kell lennie, hogy elfogadja az ösztönzést.
Miért használják a vállalatok az arany bilincset?
Amikor a munkáltató alkalmaz egy alkalmazottat, a vállalat még akkor is felmerül költségekkel, mielőtt a munkavállaló bármilyen értékes kötelességet teljesít. Például a Társaságnak költségei vannak a felvételről, a beszállásról, a tájékozódásról stb., És ezek nem térítik meg a társaságot.
Ahhoz, hogy a munkavállaló profitot szerezzen, a munkáltatónak egy bizonyos ideig meg kell tartania a munkavállalót. Pénzügyi szempontból a párhuzamok kihúzása érdekében a munkavállaló kezdeti költségei olyanok, mint az állandó költségek, amelyek felett a havi költség fizetés (ami a változó költség).
Most, ha az alkalmazottnak olyan szolgáltatásokat kell nyújtania, amelyek megfelelnek a vállalat nyereségességének, először is elég sokáig kell tartózkodnia ahhoz. Hogyan engedi a munkáltató az alkalmazottak tartózkodni az adott időszak alatt, anélkül, hogy megsértené a szabályokat? Ösztönzőt kínál, amely megtérül, ha elég hosszú ideig tartózkodik - opciókat, amelyek egy bizonyos idő után elnyernek, vagy bármilyen más ösztönzést. Ezek az ösztönzők segítik a munkáltatót abban, hogy ragaszkodjon az alkalmazotthoz.
Példa arany bilincsre
Tegyük fel, hogy munkáltató vagyok, és 2 embert akarok felvenni, akiknek havi 5000 dollárt fogok fizetni. Mindegyiküktől havi 7500 $ jövedelmet kapok, de ez csak 3 hónap múlva fog bekövetkezni. Minden alkalmazott felvétele körülbelül 7500 dollárba kerül - lényegében az, hogy felveszem, kiképezem és munkába állítom őket.
Ha az alkalmazott 2 hónap múlva távozik, akkor a nettó veszteségem 10 000 dollár lenne, amelyet fizetnék az alkalmazottért fizetésként, és 7500 dollárt fektetnék be ennek az alkalmazottnak a képzésébe, és további 7500 dollárt további munkavállaló képzésébe. Számomra, hogy ez az alkalmazott továbbra is velem működjön, adnék neki olyan opciókat, amelyek 2 év végén 10 000 értékűek lesznek.
Ebben a 2 évben 21 havi nyereséget kapnék az alkalmazottól, 52,00 dollárral. Ebben az ígéretek szerint kifizetem a 10 000 S-t az alkalmazottnak. Olyan helyzetet teremt, ahol a tényleges hatékonyság olyan mértékben nőtt, hogy még ha a teljes kifizetett összeg is magas, a nyereség ugyanolyan magasabb.
Microsoft példa
Nézzük meg a következő szavakat a Microsoft befektetői kapcsolatairól szóló jelentésükben
„ Részvényalapú kompenzációt biztosítunk az igazgatóknak és az alkalmazottaknak. 2013. június 30-án 425 millió részvényt engedélyeztek jövőbeni támogatásra részvényterveink alapján, amely részvényopciókra, részvény-díjakra és vezető részvény-díjakra terjedt ki. Azok a díjak, amelyek lejárnak vagy törlésre kerülnek részvények átadása nélkül, általában a tervek alapján bocsáthatók ki. Új részvényeket bocsátunk ki a Microsoft törzsrészvényeiből, hogy kielégítsük az összes részvénytervünk alapján odaítélt díjakat.
Ez a bekezdés kivonat a Microsoft befektetői kapcsolatokról szóló nyilatkozatából. Ha a fenti linkre megyünk, és többet megtudunk az opciókról és a megszolgálási időszakról, részletesen megtekinthetjük. Mivel egy vállalat több részvényopciót ad, többen hajlamosak maradni. A Microsoft, amely a piaci kapitalizáció révén 2019. július 22-től a világ legnagyobb vállalata, nem tudja magához tartani az alkalmazottakat anélkül, hogy valamivel több fizetést adna nekik, mint amire szükségük van.
Minél magasabb a káder, annál inkább a fizetés százalékos aránya származik az opciókból - amelyek az arany bilincsek. Lehet, hogy nem a cég csinálja, nemrégiben Elon Musk kijelentette, hogy csak akkor kapnak fizetést, amikor a Tesla eléri az 1 billió dolláros társaságot, és ez növelte a részvényesek bizalmát. Ez a kijelentés azt mutatja be, hogy miként lehet ösztönzőket használni az emberek megtartásához.
Előnyök
- Az előnyök mind a szervezet, mind az alkalmazott számára megvannak. Az alkalmazott jövedelmező fizetési csomagokat kaphat, és megnézheti valódi értékét egy vállalatnál. Minél nagyobb a fizetési struktúra, az alkalmazott hosszabb ideig maradhat a vállalatnál, és többet dolgozik a vállalatnál - ezt akarja a cég.
- A vállalatok számára nehéz lehet a vezetők vagy bármely más alkalmazott felvétele és leváltása. Sok kockázatot jelent az új alkalmazott felvétele - különösen akkor, ha sok minden másról van szó.
- A vállalatok nyilatkozatként használhatják, hogy a részvényesek számára kételkedjenek. Amint beszéltünk róla, Elon Musk használta ezt az arany bilincset, és megbilincselte magát Teslának. Mivel az emberek úgy gondolják, hogy Musk a legfontosabb ember Teslában, és sokáig ott lesz, a részvények árfolyama emelkedett. Így használhatják a vállalatok az arany bilincseket, hogy benyomást keltsenek.
Hátrányok
- Lehet, hogy az alkalmazottaknak nincs erkölcsük a munkához. Minél magasabbak a fizetési csomagok, annál többet dolgoznak a munkavállalók a pénzért és nem a munkáért. Csökkenti a vállalat általános morálját, és nehéz helyzetet teremt a vezetés számára.
- Valaki mindig tud jobbat ajánlani. Az arany bilincs alapfeltevése az, hogy a vállalat olyan csomagot kínál az embereknek, amely megakadályozza az embert a holdfényben. Ha azonban egy vállalat nem ismeri fel az ember valódi értékét, akkor a piac végül meghatározza a valódi értéket és ajánlatot az illető számára. Ilyenkor még az arany bilincs sem hasznos. Valaki csak jobb csomagmegállapodást tud biztosítani.
- Az ilyen alkalmazottaknak a szervezetben való valószínűség-elemzése bonyolult lesz. Ha 100 000 alkalmazottunk van (például a Microsoft), akiknek mindegyikéhez opció van hozzárendelve, egy szép napon az összes lehetőség megilleti, és ez hirtelen megemelkedik a lemondó emberekben.
Következtetés
Az arany bilincs azoknak a vállalatoknak szól, amelyek nem tudják motiválni az alkalmazottakat az általuk végzett munkával. A vezetőknek körültekintőnek kell lenniük, miközben ilyen lehetőségeket használnak a vezetők megtartásához. Olyanok, mint a fegyverek - valakit hatalmi helyzetbe vagy katasztrófába juttathatnak.
