Tanácsadói testület meghatározása
A tanácsadói tanács informális csoport, amely szakmai ismeretekkel és üzleti tapasztalattal rendelkezik, és tanácsokat / javaslatokat, megoldásokat ad az üzleti kérdésekre az egység vezetőségének. Jogi, számviteli és pénzügyi, emberi erőforrás, értékesítés és marketing stb. Szakértőkből áll.
A tanácsadó testület feladatai
- Az üzleti és ipari trendek megértése és az üzleti stratégia kidolgozása jövedelemszerzés céljából.
- Nyújtson megoldásokat a felmerült üzleti kérdésekre az egység vezetése számára.
- Nyújtson véleményt a legfrissebb frissítésekről, arról, hogy miként lehet szembenézni a gazdálkodó aktuális kihívásaival, a piaci forgatókönyvvel az egység vezetésével.
- Nyújtson új üzleti ötleteket az egység vezetőségének bővítés céljából.
- Adjon ismereteket a vállalatirányításról, a belső kontrollról és a belső ellenőrzéssel kapcsolatos kérdésekről a menedzsment számára.
- Figyelemmel kísérik az adott iparág üzleti rangsorát, az ipar növekedését stb.
- Határozza meg és vizsgálja felül az entitás céljait és irányelveit.
- A tanácsadó testületnek mérlegelnie kell a gazdálkodó egység előnyeit és érdekeit.
- Nyújtsa be a véleményt, ahonnan a gazdálkodó egységnek forrásokat kell beszereznie.
Tanácsadói Tanács megállapodása
A tanácsadói testület megállapodása a szervezet és az egyes tagok között külön-külön végrehajtott, bejegyzett hivatalos jogi megállapodás. Vannak olyan konkrét és általános feltételek, mint például a hivatali idő, a díjak, a nyújtandó szolgáltatások jellege stb. A tagok nem a gazdálkodó egység alkalmazottai / igazgatói, és semmilyen hatalommal és ellenőrzéssel nem rendelkeznek a gazdálkodó egység felett.
Az alábbiakban felsorolunk néhány olyan pontot, amelyeknek a tanácsadói megállapodás részét kell képezniük:
- Felek és cél
- A vállalat háttere
- A szolgáltatások feltételei
- Szakmai díjak / javadalmazás és az egységnek nyújtott szolgáltatásokért felmerülő egyéb költségek megtérítésének folyamata.
- Bizalmas záradék
- Dátum és mindkét fél aláírása
Hogyan állítsuk össze a tanácsadó testületet?
- A gazdálkodó egységnek politikát kell kidolgoznia a tanácsadók tagjainak szerződéses felvételére, és rögzítenie kell a nem számot. hogy hány tagra van szükség a tanácsadó testülethez, és melyik részleghez, például pénzügyi, jogi, értékesítési, marketing stb.
- A kiválasztást a jelenlegi piaci forgatókönyv, a kihívások, az ország gazdasági állapota és az ipar elemzése szerint kell elvégezni.
- A gazdálkodó egységnek el kell végeznie a piackutatást és dokumentálnia kell a pozitív piaci visszajelzéseket a tanácsadók testületének kiválasztásához.
- Az entitás kulcsszemélyeinek le kell folytatniuk az interjúkat, és ugyanazokat a kérdéseket kell feltenniük, amelyek igazolják, hogy a személyek rendben vannak-e a tanácsadó testületben, és megvitatják a javadalmazást is, hogy az egység meghozhassa a végső döntést a kiválasztásról és megtakarítsa a közvetett költségeket.
Fontosság
- Segítenek megoldani az üzleti kérdéseket, szakértői véleményt adnak a gazdálkodó egység által a vezetőség által kért ügyekről.
- Adjon tanácsokat / javaslatokat a gazdálkodó egység profitjának és vagyonának maximalizálásához.
- Létfontosságú szerepet játszik az entitás növekedésében.
Tanácsadó Testület vs Igazgatóság
| Leírás | Tanácsadó Testület | Igazgatóság | ||
| Jelentése | Ez egy olyan személy informális csoportja, amely szakmai véleményt ad az egység vezetésének. | Ez egy olyan személyek hivatalos csoportja, akik szolgáltatásaikat az egységnek nyújtják. | ||
| Kapcsolat | Nincs közvetlen kapcsolat az entitással. Szerződés alapján teljesített megállapodás. Külső személyek. | A munkáltató és a munkavállaló közötti közvetlen kapcsolat, azaz a foglalkoztatás alapja. Belső személyek. | ||
| Szavazati jogok | Nincs szavazati jog. | A szavazati jogokat az igazgatóság kapja meg. | ||
| Javadalmazások | Javítva a Megállapodás szerint | Javítva a felajánlott kinevezési levél szerint. | ||
| Feltételek | Rugalmas | Rögzített | ||
| Kiválasztási folyamat | Az igazgatóság választja ki. | A részvényesek választják ki. | ||
| Felelősség | Megadják véleményalapjukat a szakmai ismeretekről és tapasztalatokról. | Közvetlenül felelősek az egységért, bármit is csinálnak a munkaviszony során. | ||
| Munka profil | A munkát a tanácsadói megállapodás határozza meg. | A munkát a kinevezési levél határozza meg. |
Előnyök
- Növeli az érdekeltek bizalmát az egység iránt.
- Az entitás szakértői véleményt kap a tanácsadó testülettől új javaslatok mérlegelése / bővítés céljából.
- Növelje az egység goodwilljét és márkáját a piacon és az iparban.
- Véleményeket / tanácsokat / javaslatokat osztanak meg, miután tanulmányozták a jelenlegi piacot, a versenytárs termékismeretét stb.
- Vélemények megosztása az egység profitjának és vagyonának maximalizálása érdekében.
Hátrányok
- Ez az egyetlen vélemény szubjektivitás alapú, és a tanácsadók által megosztott vélemény figyelembe vehető vagy sem, mivel az a szervezet kulcsfontosságú személyeitől függ.
- A tanácsadóknak nincs közvetlen érdeke / előnye a vállalat iránt, ezért tudásuk és tapasztalatuk alapján nyújtják a tanácsokat / javaslatokat.
- Nem felelnek az egység veszteségéért vagy felelősségéért, mivel nem alkalmazzák őket.
Következtetés
- Minden szervezetnek tanácsadó testületet kell felvennie szerződés alapján, amely szakértői véleményét / tanácsát / javaslatát megadja a gazdálkodó egységnek, hogy az egység kezelhesse és növelhesse piaci részesedését, és az igazgatóság csökkentse a terhet.
- Ha egy gazdálkodó egység nem akar külső személyeket bevonni a gazdálkodó egység ügyeibe, akkor olyan alkalmazottakat kell felvennie, akik ugyanabban a területen rendelkeznek szakértelemmel, hogy megfeleljenek a tanácsadó testület követelményeinek.
Ajánlott cikkek
Ez útmutató a Tanácsadó Testület és annak meghatározásához. Itt megvitatjuk a funkciókat, a tanácsadó testület egyetértését és annak beállítását, valamint annak különbségeit, előnyeit és hátrányait.
- Testületi tagok
- Részvényes
- Proxy harc
- Vezérigazgató vs elnök
