Mi az a raktárkészlet?
A készletkezelő egység a készlet kategorizálásának módszere (annak jellegétől, méretétől, színétől, árától, csomagolásától stb. Függően) a logisztika és a stratégiai cél érdekében, és hasznos belső mutató minden szervezet számára. Szervezetenként változik, az általa kínált termékek és szolgáltatások jellegétől függően, és nem minden termék esetében azonos, csak azok számára, amelyek ugyanahhoz az SKU-hoz tartoznak.
Például, ha egy keksz- és süteménygyártó cégnek SKU-kat kell előállítania, akkor ez alapulhat e cikkek ízén, vagy a cikkek méretén és árán, vagy ha ezeket a termékeket más csomagolással gyártja egy másik földrajzi régió számára , még ez is SKU-val válhat.
A kategóriák segítenek a készletgazdálkodásban és elemzésben, és az időszakos adatok összesítve felhasználhatók a jövőben különféle stratégiákhoz, például az értékesítésösztönzéshez vagy az árváltozáshoz, vagy akár a versenytársak stratégiáihoz, figyelembe véve a versenytársak SKU-jait. Az SKU-k árukra és szolgáltatásokra egyaránt alkalmazhatók, ezért lehetnek kézzelfoghatóak vagy immateriálisak.
Hogyan működik?
Többféle célra használják őket, és ez közvetlenül kapcsolódik a POS (Point of Sales) keretrendszerhez. Amikor valaki árucikket vagy szolgáltatást vásárol egy SKU-ból, a POS keretrendszer frissítette az SKU keretrendszerét, és ez pedig tájékoztatja az érintett csapatokat a szükséges lépések megtételéről.
Például egy e-kereskedelmi vásárlás esetén az SKU keretrendszer frissíti az áruk szállításának logisztikai csapatát, a készlet feltöltéséhez a termelési csapatot, az értékesítési adatok elemzéséhez a menedzsment és a marketing csapatot, az értékesítési adatok elemzéséhez pedig a pénzügyi és számviteli csapatot. fizetési és beszedési információk stb.
Ez azt jelenti, hogy az SKU áll a szervezet egyes részlegeinek összefogásában és tájékoztatásában a tranzakció befejezéséhez, valamint az értékesítés utáni kutatások és elemzések elvégzéséhez szükséges intézkedések meghozatalában.
Példa a raktárkészletre
A raktárkészlet általában alfa-numerikus kód, amelyet az egyes termékekhez rendelnek. A kódban szereplő karakterek többsége ugyanazon termékváltozat termékeinél továbbra is gyakori, kivéve azt a részt, amely a termékre jellemző, például méret vagy szín vagy bármilyen ilyen meghatározó jellemző.
Például egy vállalat gyárthat különböző típusú mobiltelefonokat, és akár egy modellen belül is sokféle változat létezhet a belső tárhely, a szín vagy bármely más specifikáció alapján. Tegyük fel, hogy az x360 modellnek 32 GB-os és 64 GB-os változata lehet, és mindegyik változat 5 különböző színben kapható két különböző tárhelyről.
Tehát az SKU lehet valami x360-32-red-A. Ez a kód lépésről lépésre adja meg az információkat a POS-nál értékesített termékről, és ez azt jelenti, hogy a 32 GB-os tárhelyű és x360 modellszámú piros telefont az A raktárból kell szállítani.
A raktárkészlet (SKU) alkalmazásai
- Szállítás engedélyezése : Ezeket a kódokat a POS-ból továbbítják a tároló egységeknek és a logisztikai csapatnak, amely összegyűjti a szükséges tételeket és eljuttatja azokat az ügyfelekhez
- Készlet feltöltése: A keresleti becsléstől függően a termelési osztály tájékoztatást kap a szükséges egységekről, amelyek a jövőbeni értékesítéshez szükségesek és a készlet feltöltéséhez szükségesek
- Nyereség- és beszedési elemzés: A pénzügyi csapatok azon a számon dolgoznak, hogy a jelenlegi és a várható eladásokból származó becsült nyereséget előállítsák, és betekintést nyújtsanak a menedzsmentbe az ideális termelési szintre vonatkozóan
- Stratégizálás: A menedzsment ezeken a számokon alapuló stratégiákat dolgoz ki az értékesítési promóciókra, a jövőbeli árképzésre és más marketing-vezérelt tevékenységekre.
Előnyök
- Készletkezelés : Az eladott termékek folyamatos feltöltésével csökkenti a szállítás késedelmét, ezért optimalizálja a szállítási időszakot. Ezenkívül ellenőrzi a készlet feleslegét is, mert az emberek inkább a fekete színű telefonokat vásárolják, mint a rózsaszínűeket, ezért a rózsaszínű változatok túlzott gyártása veszteséges lehet.
- Versenyképes stratégia : Amikor a versenytársak új terméket dobnak piacra, vagy hamarosan piacra dobják, minden szervezet elemzi SKU-ját, és megnézi, van-e már náluk a termék, vagy fejleszteni kell-e, hogy ne veszítse el piaci részesedését. Továbbá, mint az üdítőitalok piacán, amikor az egyik játékos csökkenti a termékek árát, a másik játékos is követi az adott termékhez tartozó stratégiát, például az üveg méretét úgy, hogy megtartsa piaci részesedését.
- Piacelemzés : A részvénytársaságok részletes elemzést nyújtanak arról, hogy a piac mit vásárol többet, és ezért irányt adnak a jövőbeni termékfejlesztéshez. Például, ha a piac több szedánt vásárol, kevésbé lenne kifizetődő növelni a terepjárók gyártását az autógyártó számára. Tehát egyértelműen a termékeknek és a szolgáltatásoknak tulajdonítja az értékesítést és a jövedelmezőséget.
Korlátozások
- Inkább belső mérőszám: Annak ellenére, hogy úgy gondolják, hogy az értékesítési promóció SKU alapon lebonyolítható, de a fogyasztó nem ismeri az SKU-kat, ez egy belső mutató, ezért az értékesítés promóciója praktikusabb a UPC szintjén, és ezért a versenytársak utánozhatják.
- A kódnak könnyűnek kell lennie : A raktárkészlet kódjának könnyen érthetőnek kell lennie, ezért speciális karaktereket tartalmazhat, vagy nem titkosítható. Ez nagyobb esélyt adhat a versenyzőknek a szervezet stratégiájának előrejelzésére, és jobban megtervezhetik cselekedeteiket. Napjainkban azonban rendkívül innovatív technológiát alkalmaznak az SKU készítéséhez, ami megnehezíti a kibontakozást.
