Mi az eseménykockázat?
Az eseménykockázat egy olyan váratlan esemény valószínűsége, amely negatívan befolyásolhatja a szervezetet, az ágazatot vagy a részvényeket. Eseménykockázat származhat a piaci trendek bármely változásából, amely befolyásolhatja a szervezet vagy az ágazat jelenlegi állapotát. Eseménykockázat lehet bármilyen esemény vagy helyzet, amely lehetséges hatással van a szervezet zavartalan működésére. A szervezetek dönthetnek úgy, hogy biztosítanak minden előre látható vagy előre nem látható eseménykockázatot. A biztosítótársaságok számos olyan eseménykockázat ellen nyújtanak biztosítást, amelyek közvetlen hatással vannak a szervezetre.
Az esemény kockázatának típusai
Az esemény kockázata különféle okokból fakadhat, ideértve az előre nem látható környezeti vagy természeti katasztrófákat, a vezérigazgató halálát, egy lehetőség felismerésének elmulasztását és kihasználását, vagy olyan eseményekből, mint a tűz vagy az áradás. Ezeket a kockázat alapján négy fő kategóriába sorolhatjuk:
- Lehetőség kockázata
- A bizonytalanság kockázata
- Veszélyek kockázata
- Operatív kockázat
Vessünk egy pillantást ezekre a részletekre.
# 1 - Esélykockázat
Ez nagyon hasonló az alternatív költségekhez, de ebben az esetben ez a kockázat, amire hivatkozunk. Amikor egy szervezet úgy dönt, hogy erőforrásait egy adott lehetőséghez köti, akkor a szervezetnek esélye van arra, hogy elveszítsen egy jobb lehetőséget, vagy elmulasztja a teljesítést, vagy akár nem is termeli a hozamot, mint az opció kezdetén várható volt.
Esemény kockázati példa
Rick részvényeket keres a piacon, de korlátozott forrásokkal rendelkezik, és úgy dönt, hogy filléres részvényekbe fektet be. Fontolja a Zynga Inc. vagy az Amarin Nyrt. Bármelyik üzletébe történő befektetést. A korábbi tendenciát és azt az ágazatot tekintve, amelyben mindkét üzlet foglalkozik, Rick leszűkíti az Amrain Nyrt. Befektetését. A piac megmozdult, és a Zynga Inc. közösségi játékfejlesztő pozitív lépést tett, míg az Amarin Plc tovább zuhant attól a ponttól, amikor Rick befektetett.
Rick lehetőségkockázata az volt, hogy egy társaság részvényeibe fektetett be, és azt várta, hogy növekedni fog; a befektetés mellett döntött üzletek közül azonban a Zynga Inc. jobban teljesített a piacon. Ennek ellenére Rick nem tudta kihasználni a lehetőséget, mivel minden erőforrását az Amarin Nyrt-re fektette.
# 2 - A bizonytalanság kockázata
Ahogyan a szó is sugallja, ezek a kockázatok a bizonytalan események kockázatához kapcsolódnak, amelyek befolyásolhatják a szervezet zavartalan működését. A bizonytalanság kockázata a körülmények szerencséjéből adódik, amelyek beavatkozhatnak a tipikus napi tevékenységekbe. Ezeket a kockázatokat ráadásul bizonytalansága miatt nem lehet ellenőrizni; ezek ellen azonban biztosítani lehet, hogy a kár megtérüljön. A bizonytalanság kockázatának legjobb példái a természeti csapások, a tűz, a piaci bukás, a piaci új versenytársak miatti piaci részesedés csökkenése, a jogi lépések, a politikai zavargások, ideértve a terrortámadásokat is.
Példa
Steve Jobs, az Apple Inc. társalapítója és vezérigazgatója egyengette az utat ahhoz, hogy az Apple elérje a mai pozícióját. Innovációs ideológiája segített a prémium Apple márka létrehozásában. Az olyan fontos döntéseket, mint a termék bevezetése és a termékek specifikációja, maga Steve döntött. 2011-ben Steve megadta magát a hasnyálmirigyráknak, és otthagyta az évek során létrehozott mamutbirodalmat. Ez az előre nem látható események bizonytalanságának kockázata, amely jelentős kockázatot jelenthet a szervezet számára.
# 3 - Veszélyek kockázata
A veszélyek kockázata azokra a veszélyekre utalhat, amelyek helytelen kezelésből vagy rossz munkahely-tervezésből adódhatnak, és olyan veszélyes eseményeket eredményezhetnek, amelyek súlyos károkat okoznak az eljárásban részt vevő emberek számára. Előfordulhat biológiai, pszichológiai, kémiai veszélyek vagy a készségek függvényében a feladatok nem megfelelő elosztása miatt.
Példa
Az 1986-os csernobili katasztrófa az egyik legsúlyosabb nukleáris katasztrófa, amely megrázta a világot, amelynek tartós hatása van. Az esemény a szakmunkások megfelelő időben való jelenlétének kudarca miatt váltott ki, ami az eljárások veszélyeztetéséhez vezetett.
# 4 - Működési kockázat
A működési kockázat az a kockázat, amely a napi üzleti tevékenységhez kapcsolódik. Meghibásodott eljárásokból, rendszerekből vagy házirendekből származhat. Ez az egyik legveszélyesebb kockázat, mivel előfordulhat a vállalkozás működéséhez szükséges tevékenységek vagy műveletek során.
Operatív esemény kockázati példa
10 millió USD kereskedésről állapodott meg két partner, az A partner és a B partner; a kereskedési rendszer lefoglalásakor azonban az A partner 10 millió CAD értékben biztosította a tranzakciót. Ez helytelen nyereséget és veszteséget eredményezne a kereskedő számára, és helytelen helyzetet ábrázolna. Az elszámoláskor egy ezzel kapcsolatos jelentős esemény történne, mivel a B partner USD-t keres, míg az A partner CAD-ben fizet. A kereskedelem rendszerbe történő foglalásának operatív tevékenysége nem történt meg pontosan, veszteségeket és átdolgozásokat eredményezve, amelyek végül hírnevi és gazdasági veszteségeket okoznak.
Hogyan hasznos az eseménykockázat megértése?
- Az üzleti tevékenységhez kapcsolódó eseménykockázat tanulmányozása segít megfelelő intézkedések meghozatalában a fenyegetés hatásainak megfékezésére vagy a kockázat kiküszöbölésére.
- Az eseménykockázat segít a kockázat jobb megértésében és a jelenlegi eljárások továbbfejlesztésében.
Következtetés
- Az eseménykockázat azt a kockázatot jelenti, amely reputációs vagy gazdasági kárt okozhat egy szervezetnek vagy egy szektornak.
- Az eseménykockázatnak négy jelentős osztályozása van a kockázat alapján: Lehetőségi kockázat, Bizonytalansági kockázat, Veszélyek kockázata és Működési kockázat.
- A szervezetek és magánszemélyek biztosíthatják magukat olyan kockázatok ellen, mint a természeti csapások, a tűz vagy más ilyen előre nem látható kockázatok.
- Eseménykockázatok, ha előfordulnak, gazdasági és jó hírnévi károkat okozhatnak a szervezetben, amelyek végül üzleti veszteséget okozhatnak.
