Mi az a munkarend-kalkulációs rendszer?
A munkarend-kalkuláció az előállítási költségek hozzárendelése egy adott gyártási munkához; ezt a rendszert akkor használják, ha az egyes kimenetek különböznek a többitől. Ezt a rendszert főleg azok a szervezetek használják, amelyek ügyfélspecifikus munkákat biztosítanak; ez azt jelenti, hogy mások nem használhatják ugyanazt a terméket, például Gépek és berendezések gyártása az ügyfél által megadott specifikáció szerint. Az olyan szakemberek által nyújtott szolgáltatások, mint az orvos, az ügyvéd és az okleveles könyvelők, ügyfélspecifikusak; ezért e szolgáltatások költségének meghatározása a munkarend-kalkulációs módszerrel történik.
A munkarend-költségszámításba bevont költségek típusai
A különböző költségekkel járó munkarendek esetében különböző típusú költségek merülnek fel, amelyek főleg három kategóriába sorolhatók:
- Közvetlen anyagok - A közvetlen anyagok jelentik a fő hozzájárulást a munkarend-kalkulációhoz. Azok a nyersanyagok, amelyeket közvetlenül felhasználnak egy adott munka elvégzéséhez vagy a késztermékek gyártásához, közvetlen anyagok alá tartoznak. Ezek a költségek teljes mértékben a késztermékek minőségétől és mennyiségétől függenek.
- Közvetlen munka - Munkahelyi sorrendben meghatározzák az adott munkakörben felhasznált munkaerő költségét, és hozzáadják a termelési költséghez. A közvetlen munkaerőköltséget az 1. sz. munkaerő és nem. ledolgozott órák száma. Ha az adott munkakör szolgáltatásnyújtással kapcsolatos, akkor a közvetlen munkaerőköltség a teljes költség közel 80–90% -át teszi ki.
- Általános költségek - azok a költségek, amelyek egy termék gyártásával vagy a közvetlen munkaerőtől és közvetlen anyagtól eltérő szolgáltatás nyújtásával merülnek fel, mint például bérleti díj, villamos energia, értékcsökkenés, törvényi díjak és egyéb. Néhány rezsiköltség változó, más pedig fix.
A munkarend-kalkulációs rendszer jellemzői
- Munkarendben minden munkának megvan a sajátossága.
- Az ilyen típusú költségekben minden egyes munka csak az ügyfél megrendelései ellen teljesült, nem pedig szokásos gyártásként.
- Ebben a költségszámítási módszerben az egyes munkákat költséghelyként kezelik.
Példa a munkarend-kalkulációra
Vegyünk egy példát egy munkarend-költségszámítási rendszerre.
A Notebook Inc egy nyomdaipari és írószeripari vállalat, amely 5000 példányszámla megrendelést kapott az egyik ügyfelétől. A leírás szerint a megrendelő által biztosított, mint 1- jén aug'19, notebook Inc adni szállítás vagy az előtt 20 th aug'19. A cég szerint tíz napon belül befejezhetik a munkát. Ezért augusztus 19- én kezdték, és ezt a munkát munkakörként jelölték ki. 10/2019. Ennek a munkának a befejezése a vállalat költségei alatt jelentkezett.
Közvetlen anyagok: A számla egy példányának előállításakor két alapanyagra van szükség; ezért 5000 példány előállításához 10000 egység nyersanyag kerül felhasználásra, amelyet a vállalat különböző - a követelményeknek megfelelően eltérő időpontokban - szerzett be. Kezdetben a nyersanyag ára egységenként 10 dollár volt. Azonban a 13 th aug'19, hogy nőtt a $ 1, mert a túl kevés alapanyag a piacon. Az összes felhasznált alapanyag költsége 10500 USD.
Közvetlen munka: A számla egy példányának elkészítése során egy munkaerőóra szükséges, és egy munkaerő költsége 5 USD. A munka befejezéséhez 5000 munkaerő-óra emésztette fel, amelyet a vállalat különböző napokon vett igénybe - a napok szerint az alapanyag rendelkezésre állása. A közvetlen munka teljes költsége 25000 USD.
Gyártási rezsiköltség: A vállalatnál felmerülő költségek 20000 USD, amely magában foglalja az üzemek és gépek értékcsökkenését, a gyári és irodai bérleti díjakat, valamint az ezen számla 5000 példányának előállításához felhasznált egyéb költségeket.
A munkarend-kalkuláció előnyei
Az alábbiakban bemutatjuk a munkarendelés költségeinek előnyeit.
- Segíti a menedzsmentet az anyag, a munka és az általános költségek elemzésében, amelyek felmerülnek a gyártás vagy a munka befejezése során.
- Segít a gépek és a munkaerő hatékonyságának azonosításában.
- A munkarend-kalkulációs módszer segít a költségek ellenőrzésében és az erőforrások jobb kihasználásában.
- A munkarend-kalkulációs módszer segítségével a menedzsment megállapíthatja, melyik munka jövedelmező, melyik nem.
- Segít ahhoz képest, hogy hasonló munkát végezzünk a jövőben, és ez lesz a jövőbeni munkák alapja is.
- Megállapították a selejtet és a munka előállításában vagy befejezésében felmerülő hibákat is, és ennek megfelelően lépéseket lehet tenni ennek minimalizálására.
A munkarend-kalkuláció hátrányai
Az alábbiakban bemutatjuk a munkarendelés költségeinek hátrányait.
- Időigényes és költséges ügy, mivel naponta rögzítik az anyagokat, a munkaerőt és a rezsit, valamint a munkánként speciális felvételeket készítenek.
- A költség-összehasonlítás azért nehéz, mert ebben a módszerben a költséglapot minden egyes munkához külön készítik el a specifikációnak megfelelően.
- Ha kettő vagy egyidejűleg egyidejűleg folyik a munka, akkor tévedésre van esély, mivel egy munkakör költsége egy másik munkakörben felkerülhet.
- A munkarend-kalkulációban a rezsiköltségek becsléseken alapulnak, mert kihívást jelent a rezsiköltség ismerete, amely közvetlenül kapcsolódik az adott munkához, mivel a rezsi-létesítmények nagy részét egynél több munkára használják. Ezért fennáll a költségek feleslegének / hiányának felosztása.
- Ezek elsősorban a gyártásvezető szakértelmétől függenek. Ezért annak a személynek tudással kell rendelkeznie, aki költségeket fordít egy adott munkára. különben egy apró hiba megváltoztathatja a termék költségeit.
Következtetés
A munkarend-kalkuláció csak azoknak a szervezeteknek hasznos, amelyek az ügyfél igényei alapján dolgoznak, és az egyik munkakör különbözik a másiktól, így kiszámítható az egyes munkák költsége. Mindazonáltal létfontosságú meghatározni az összes költséget, amely egy munka befejezésekor felmerül, különben elveszíti a vállalat, mert az egyik munka költsége nem rendelhető hozzá egy másik munkához. Költséges ügy, mert készségekre és ismeretekre van szükség a költségek azonosításához, elemzéséhez és a költségek ellenőrzéséhez.
