Külső növekedés meghatározása
A külső növekedés olyan szervetlen növekedési stratégiára utal, amelyben a vállalat üzleti erőforrásainak bővítéséhez külső erőforrásokat és képességeket használ, de a rendelkezésre álló belső erőforrásokat nem. Ez a stratégia az eladások és a jövedelmezőség növekedését eredményezi más vállalatok vásárlásával vagy üzleti kapcsolat kiépítésével.
A külső növekedés stratégiái
A stratégiák nagyjából két fő eszközre oszthatók: egyesülések és felvásárlások, valamint stratégiai szövetségek. A két stratégia közötti megkülönböztető tényező abban áll, hogy a tulajdonos hogyan változik. A fúziók és felvásárlások során a vállalatok közötti tulajdonjog cserélődik, míg egy stratégiai szövetségben a vállalkozások képesek megőrizni függetlenségüket, miközben megvalósítják kollektív céljaikat.
- Fúziók és felvásárlások: Fúziók és felvásárlások esetén a vállalatok jellemzően cserélik tulajdonjogukat. Az egyesülés olyan ügyletre vonatkozik, amelynek során két társaság együttesen új egységet alkot, mindkét érintett társaság igazgatóságának beleegyezésével. Másrészt a felvásárlás olyan ügyletre vonatkozik, amelynek során a felvásárló társaság licitál a célvállalat ellenőrző részesedésének megvásárlására, amely történhet akár a célvállalat igazgatóságának és részvényeseinek jóváhagyásával, akár anélkül.
- Stratégiai szövetségek: A stratégiai szövetség kissé eltér a fúzióktól és felvásárlásoktól, mivel nem jár teljes tulajdonváltással az érintett vállalatok között. E tranzakció keretében a részt vevő vállalatok erőforrásaikat és eszközeit egyesítik a kollektív célok elérése érdekében, függetlenségük megőrzése mellett. A stratégiai szövetség lehet tőkeszövetség vagy nem tőkeszövetség.
Üzleti
Számos oka van annak, hogy a vállalkozások a külső növekedést választják, és a stratégia egyik legfontosabb oka a következő:
- A kisebb vállalkozások növekedését korlátozott források korlátozzák, és egy ilyen forgatókönyv esetén a külső növekedési stratégia tökéletesen illeszkedik.
- Ez a stratégia a termelési költségek csökkenését, a forgalom növekedését és a magasabb jövedelmezőséget eredményezi.
- A méret növekedésével a vállalkozások képesek az erőforrások nagyobb hányadának ellenőrzésére, ami jobb alkupozíciót eredményez.
- Ez a stratégia megkönnyíti a különböző cégek nem vezetői és vezetői képességeinek egyesítését is, ami magasabb teljesítményszintet eredményez.
Használ
A stratégia elsődleges felhasználási területei a következők:
- Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy újabb és nagyobb piacokra lépjenek be.
- Segíti a vállalatokat a láptermesztésben, hogy nagyobb piaci erővel rendelkezzenek.
- Időnként a vállalatok azért vásárolnak másik céget, hogy hozzáférjenek a nemes technológiához vagy egy erősebb márkához.
- Megkönnyíti a termékek és szolgáltatások diverzifikálását.
- Segít a vállalkozás működési hatékonyságának növelésében.
Külső növekedés vs. belső növekedés
- A belső növekedésben a házon belüli erőforrásokat használják fel a műveletek növelésére, amelyeket akár belsőleg, akár az adósság- és részvénypiacból lehet finanszírozni. Másrészt a külső növekedésben a társaság egyesülés és fúziós ügyleteket köt a növekedés érdekében.
- A belső növekedés a meglévő működési hatékonyság és költséghatékonyság javítására összpontosít. Másrészt a külső növekedés hangsúlyt fektet a márkaépítésre, a marketingre és a reklámozásra stb.
- A belső növekedési stratégia megvalósítása hosszabb ideig tart, míg az eredmények növekedése viszonylag gyorsabb.
- A belső növekedési stratégia alacsonyabb kockázattal jár, mint a külső növekedési stratégia, mivel ez utóbbi drágább.
Előnyök
Néhány előnye a következő:
- Segít a nem hatékony kiadások kiküszöbölésében, miközben elősegíti az együttműködést a részt vevő vállalatok között.
- Lehetővé teszi az erőforrások jobb felhasználását, ami a jövedelmezőség növekedését eredményezheti.
- Segít az újabb piacok behatolásában, több ügyfél megszerzésében és a termékek diverzifikálásában.
- A szinergia előnyeit kínálja, ami azt jelenti, hogy a részt vevő vállalatok kollektív teljesítménye több, mint amit az egyes vállalatok képesek produkálni.
- A méret növekedése méretgazdaságosságot eredményez.
Hátrányok
Néhány hátrány a következő:
- Ez a stratégia meglehetősen drága a belső növekedési stratégiához képest.
- Ennek eredményeként hatalom koncentrálódik azon kevesek kezében, akik végül visszaélhetnek vele.
- Az egyesülési és felvásárlási megállapodások eredményeként olyan nagy méretű vállalatok jönnek létre, amelyek monopóliumhoz folyamodhatnak.
- A szövetség akkor kerülhet nagy kudarcba, ha az egyesített vállalatok kompetenciája és képességei között óriási különbségek vannak.
