Mi az egyesülési és felvásárlási stratégia?
Az egyesülési és felvásárlási stratégia az a folyamat, amelyet az egyik vállalat vásárol, elad vagy kombinál a másik vállalattal a piac bizonyos konkrét céljainak elérése érdekében, vagy a versenypiac gyors növekedésének elérése érdekében, figyelembe véve a különböző tényezőket a vállalati részvények piaci értéke, mindkét társaság pénzügyi állapota, mindkét társaság fenyegetései, a piaci viszonyokkal együtt felmerülő új lehetőségek.
Magyarázat
Általában a piacon lévő nagyobb vállalatok kisebb cégekre vadásznak a felvásárlás folyamatára. Különböző politikák vannak a társaságok számára az egyesülésekre és felvásárlásokra, például a meglévő üzletág bővítésére, kutatásra és fejlesztésre stb. Mindezeket a politikákat szem előtt kell tartani, miközben mindkét vállalat belép az M&A stratégiába. A megfelelő tervezés, tanulmányozás és a stratégiák hiánya nem teszi lehetővé az egyesülési és felvásárlási stratégiát sem, és az így létrejött vállalat hosszú távon nem maradhat fenn a piacon. Ezért az egyesülési és felvásárlási stratégiák végrehajtása előtt jó előre meg kell valósítani a megfelelő tervezést, a piac, valamint mindkét vállalat üzleti megértését, a megfelelő stratégiákkal együtt.
Fúziók és felvásárlások stratégiái
- Az M&A legfontosabb stratégiája a célvállalat vadászata. Miután a társaság elhatározta a felvásárlás célcégét, megtervezheti a felvásárlás további lépéseit.
- A következő lépés a megvásárolható cég üzleti alapos tanulmányozása. A várható üzleti tevékenységet, annak keresletét, jövőbeni növekedését is tanulmányozni kell. Meg fogja adni az akvizícióval vagy a jövőbeni üzleti kockázatokkal kapcsolatos elképzelést is.
- Ezután el kell végezni a piac tanulmányozását. Meg fogja adni az ötletet a piaci növekedési tényezőkről. A vállalat megismerheti a jövőbeni lehetőségeket, a piaci trendeket és az ügyfelek igényeit is.
- A stratégia végrehajtása előtt mind az egyesülésben, mind az akvizícióban részt vevő vállalatok, azaz a felvásárló társaság és a megcélzott vállalat beleegyezésére van szükség.
- A jövőbeni terveket és stratégiákat is meg kell vizsgálni, mint például a személyzet bevonása a folyamatba, a munkakörnyezetbe, a munkatársak által elvégzendő munka ismeretek és információk gyűjtésével.
- Végül jóvá kell hagyni a részvényesek, a társaságok promóterei, a menedzsment és a társaságok más kulcsfontosságú személyeinek jóváhagyását, majd az egyesülési és felvásárlási megállapodást véglegesíteni kell.
Példa
Az Fúziók és felvásárlások leggyakoribb és legismertebb példája a Google és az Android. A Google az informatikai ipar és a keresőmotorok vezető vállalata, míg az Android csak egy induló vállalat volt, amely a mobiltelefon-piacon küzdött létezéséért. Az Android sem a telekommunikációs, sem az informatikai iparban nem volt túl ismert. Ennélfogva az Android-ot a Google vette át 50 millió dollárért. Abban az időben a Microsoft vezetett a piacon olyan termékei miatt, mint az Apple iPhone és a Windows Mobile. Miután az Android megszerezte a Google-t, az amerikai okostelefon-előfizetők 54,5 százaléka lett a Google Android-eszközök felhasználója. A jelentés a 2018. májusi adatokon alapult.
Ebben a példában az Android kisvállalkozást a Google nagyvállalata vette át annak érdekében, hogy teljesüljön a versenyelőny, amelyet a Windows hozott létre olyan termékeiből, mint az iPhone és a Windows Mobile.
Miért népszerűek az egyesülési és felvásárlási stratégiák?
- Előnyeik miatt népszerűek, amelyek magukban foglalják mindkét vállalat üzleti hatékonyságát és teljesítményét. Ahogy két vállalat egyesül és folytatja az egyetlen üzletet, mindkét vállalat üzleti ötlete felmerül, és az egyesülés és felvásárlás eredményeként létrejött társaság számos pénzügyi hasznot ér el a nyereség szempontjából.
- Mivel mindkét vállalat egyetlen vállalkozást folytat, a személyi és egyéb költségek mindkét vállalatnál csökkennek, és ezek a költségek csak egyetlen létrejövő társaságra vonatkoznak. Emellett a tárgyalóerő javulásának köszönhetően javul a vállalat vásárlóereje. Mivel kombinált vállalkozás van, a termelési mennyiség növekszik, ami az egységenkénti termelés csökkenését eredményezi.
- Az egyesülés és felvásárlás eredményeként létrejövő vállalat jelentős versenyelőnyt szerez társaitól, mert a létrejövő társaság jobb technikával, jobb munkaerő-tehetséggel és jobb erőforrásokkal rendelkezik.
- Az egyesülés és felvásárlás eredményeként létrejövő létrejövő vállalat hálózata javul, és így a létrejövő vállalat számára is könnyebb elérni a piacot. Emiatt a vállalat megszerzi az új részvényeseket, új értékesítési lehetőségekkel és új felfedezendő területekkel együtt.
- Ezért, figyelembe véve az egyesülések és felvásárlások fenti előnyeit, ezek a stratégiák nagyon népszerűek, és az egyesülés és a felvásárlás eredményeként létrejövő létrejött vállalat piaci értéke is sokkal jobb piaci részesedést nyer, amely kihívást jelentő helyzetek esetén képes a túlélésre. a piacon. A létrejövő vállalat új technológiai előnyöket és frissítéseket is élvez.
Következtetés
Az egyesülési és felvásárlási stratégiát sok kis- és nagyvállalat előnyben részesíti, hogy harcoljon vagy fennmaradjon a piaci versenyben. A veszteséges vagy kis cégek mindig szívesebben egyesülnek a nagy cégekkel annak érdekében, hogy megmentsék magukat és a piacon álljanak. Ha nincs megfelelő tervezés és stratégia, az egyesülési és felvásárlási stratégiák is kudarcot vallanak. Ezért az alapos tanulmányt és a megfelelő elemzést mindkét vállalatnak el kell végeznie annak érdekében, hogy a stratégiák kudarc nélkül sikeresek legyenek.
