Képlet az esélyköltség kiszámításához
Az opciós költség a következő legjobb alternatíva költsége, megbocsátva. Amikor egy vállalkozásnak választania kell az alternatív lehetőségek közül, akkor azt választja, amelyik a legnagyobb megtérülést biztosítja számukra. Őszintén szólva, az alternatív költség kiszámításához nincs ilyen, külön megállapodás vagy matematikai képlet, de vannak bizonyos módszerek arra, hogy matematikai módon gondolkodjunk ezekről az alternatív költségekről, és az alábbi képlet az egyik.
Ezt az értéket azonban lehet vagy nem mindig pénzben mérni. Az érték más technikákkal is mérhető, például elégedettség vagy idő.
Opció költsége = a következő legjobb alternatíva megtérülése nincs kiválasztva - a választott opció visszatérése
Az alternatív költségek kiszámításának egyik relatív képlete a következő lehet:
Ha belegondolunk az ilyen lehetőségek költségeibe, akkor az egyenlet nagyon könnyen érthető és egyértelmű.
Példák
1. példa - Reliance JIO
A Reliance Jio Infocomm Ltd (más néven Jio), az indiai mobilhálózat-üzemeltető, amelynek tulajdonosa a Reliance Industries, amelynek központja Mumbaiban található.
A szolgáltatást, amelyet 2016. szeptember 5-én indítottak minden felhasználó számára egy „Welcome Offer” -vel, eredetileg csak 2015. december 27-én vezették be béta változatban a Reliance alkalmazottai számára, Dhirubhai Ambani születésének nyolcvanharmadik évfordulója alkalmából. a Reliance Industries alapítója volt.
A bevezető ajánlat sok indiai ügyfelet csábított, és az indulás első három hónapjában sikerült 72 millió elsődleges ügyfelet szereznie, de később a társaság úgy döntött, hogy további három hónappal meghosszabbítja az ingyenes szolgáltatásokat, amikor újabb lehetősége volt az ügyfél számlázása és bevételszerzés, ezért úgy döntött, hogy megbocsátja, hogy ez egy másik legjobb alternatíva, amiért nem úgy döntött, hogy számlázik az ügyfeleknek a szolgáltatásokért.
A Reliance Jio Infocomm valójában elvesztett egy 800 millió dolláros (5400 milliárdos) bevételi lehetőséget, amint azt a fentiekben említettük, további három hónapos ingyenes ajánlatokkal, azaz ingyenes szolgáltatásokkal 72 millió Prime ügyfelének, akik készek voltak fizetni nekik Április.
2. példa - Paytm Investment Opp
A Paytm egy indiai e-kereskedelmi digitális pénztárca és fizetési rendszerrel foglalkozó vállalat, amelynek székhelye az indiai NOIDA SEZ. A Paytm tíz indiai nyelven érhető el, és online használati eseteket kínál, mint például közüzemi számlák befizetése, utazás, filmek, mobil töltések és rendezvények foglalása, valamint bolti fizetések az élelmiszerboltokban, zöldség- és gyümölcsboltokban, éttermekben, gyógyszertárakban, parkoló, autópályadíjak és oktatási intézmények a Paytm Paytm QR-kódjával, amely jelenleg szintén veszteséges vállalat, és amely még nem bizonyította rátermettségét az üzleti modell és a hosszú távú fenntartható termék nyújtása terén.
A Berkshire világszerte elismert cég, amelynek piaci kapitalizációja körülbelül 500 milliárd dollár. Korábbi nyilvántartása alapján a világ egyik legügyesebb és legélesebb befektetője is ismert. Berkshire úgy döntött, hogy felveszi a 3-4% -os részesedést a fizetésekben, 2500 milliárdos (kb. 356 millió dollár) értékben.
Most felmerül a kérdés, hogy miért és miért vezetett Berkshire befektetése a Paytm-be, amelynek vesztesége 900 millió volt, miközben bevétele elérte 829 milliárd körüli értéket, és az azt megelőző évben veszteségi mutatója 1477 milliót érintett. crore? Mi a várakozása ezzel a beruházással?
Berkshire tisztában volt az indiai piacon rendelkezésre álló pénzügyi lehetőségekkel, amelyeket kínálhat. Nem szeretné kihagyni. Tehát itt a Berkshire alternatív költsége 2500 millió lesz, olyan könnyen, ha bármelyik tőzsdén jegyzett társaságot választaná nyereséges társasággal.
Esélyköltség-kalkulátor
Használhatja a következő lehetőségköltség-kalkulátort.
| A következő legjobb alternatíva visszatérése nincs kiválasztva | |
| A választott opció visszatérése | |
| Esélyköltség-képlet | |
| Esélyköltség képlete = | A következő legjobb alternatíva visszatérése nincs kiválasztva - a választott opció visszatérése |
| 0 - 0 = | 0 |
Értelmezés
- Az opciós költség valaminek az értéke, ha egy bizonyos cselekvési módot választanak. A felhagyott előny vagy érték a személyes életében, egy szervezetben, az országban vagy a gazdaságban, a környezetben vagy a kormányzati szinten hozott döntésekre utalhat.
- Az ilyen típusú döntések általában olyan korlátozásokat tartalmaznak, mint az idő, a társadalmi normák, az erőforrások, a szabályok és a fizikai valóság.
- A befektető teljesen készpénzre megy, amikor úgy dönt, hogy a piac túlértékelt. Ez drámai módon csökkenti kockázatukat a befektetett potenciális hozam lehetőségének árán.
- Egy másik példa, ahol a hallgató figyelembe veszi a négyéves egyetemi oktatás költségeit a szálló, tandíj és egyéb időszaki költségek kiszámításával. A 4 éves fizetés elmaradásának költségét is beleszámíthatják a számításaikba.
- Egy olyan fejhallgatógyártó, amely egészséges versenyben áll a hasonló, saját tervezésű olcsó termékek miatt. Dönthetnek úgy, hogy javítják építkezésük minőségét (például az Apple számára), hogy a verseny viszonylag olcsó legyen. A termék új kialakításának alternatív költsége a megnövekedett költség és az áron való versenyre való képtelenség lesz.
- Az opciós költségek valóban mindenhol vannak, és minden döntésünknél felmerülnek, legyen az nagy vagy kicsi.
Esélyköltség-számítás Excelben
Most tegyük meg ugyanezt az Opportunity Cost példát az Excelben. Ez nagyon egyszerű. Meg kell adnia a következő legjobb választatlan alternatíva megtérülésének két bemenetét és a választott opció visszaadását. Könnyen kiszámíthatja az arányt a mellékelt sablonban.
Az alternatív költségek -
Esélyköltség-videó
Ajánlott cikkek -
Ez egy útmutató az Opportunity Cost Formula-hoz. Itt megtudhatjuk, hogyan lehet kiszámítani az alternatív költségeket a képletének felhasználásával, néhány gyakorlati ipari példával, egy számológéppel és egy letölthető excel sablonnal. Az Excel-modellezésről a következő cikkekben tudhat meg többet -
- Költségmennyiség Nyereségelemzés
- Költség vs költség
- Mi az implicit költség?
- Költségszámítás online tanfolyam
