A megszerzés jelentése
A megszerzés pusztán egy másik vállalkozás részvényei felett az ellenőrzés teljes vagy nagy részének átvétele vagy megszerzése azáltal, hogy megvásárolja a megcélzott társaság részvényeinek és egyéb vállalati eszközeinek legalább ötven százalékát, és jogot és szabadságot ad a felvásárlónak a az újonnan megszerzett eszközök, anélkül, hogy a gazdálkodó egység jóváhagyását átvennék a gazdálkodó részvényeseitől.
Típusok
# 1 - Részvényvásárlás
A vevő megvásárolja a céltársaság részvényeinek egészét vagy jelentős részét. A vevő addig kapja meg a Társaság tulajdonjogát, amíg a célvállalat továbbra is fennáll. Most a vevő rendelkezik az eladó szavazati jogainak többségével. A részvényvásárlások általában előnyösek az eladók számára, mivel a részvények eladásából származó hosszú távú tőkenyereséget alacsonyabb adókulccsal kell megadóztatni. A Társaság vevője mind a célvállalat eszközeivel, mind forrásaival rendelkezik. Így a vevő örökölni fogja a jogi és pénzügyi nehézségeket, ha a Társaság bármelyike részt vesz.
# 2 - Eszközvásárlás
Eszközvásárlási módszer esetén a vevő kiválaszthatja a vásárolni kívánt eszközöket, és elhagyhatja a kötelezettségeket. Ezt a módszert általában egy adott eszköz, például a Társaság egyetlen egységének vagy részlegének vásárlásakor használják. A vevő megvásárolhatja az eszközöket készpénzből vagy saját részvények adásával. A módszert általában a vevők preferálják, amikor kiválasztják a megvásárolni kívánt eszköz típusát, és figyelmen kívül hagyják a kötelezettségeket.
Itt tekintse meg a részvényvásárlás és az eszközvásárlás közötti különbségeket is.
Példák
- 2017-ben az Amazon 13,7 milliárd dollárért megvásárolta a Whole Foods-t, amely egy csúcskategóriás ökológiai élelmiszerlánc. Az akvizíció több száz fizikai üzletet biztosított az Amazon számára, és erősen belépett az élelmiszerboltba.
- Maga 2017-ben a Disney bejelentette a Century Fox vagyonának főbb eszközeinek megvásárlásáról szóló megállapodást egy történelmi, 52,4 milliárd dolláros üzletben, amely magában foglalja a Century filmjének teljes Hulu streamingjét.
- Az Apple 400 millió dollárért vásárolta meg a Shazam zene-, tévéműsorok és dalok alkalmazását. A Társaság azt tervezi, hogy integrálja az alkalmazást az Apple iOS-jébe, és felhasználja annak technológiáját.
Előnyök
- Az akvizíció egy időhatékony növekedési stratégia, amely elősegíti az üzleti életben az alapvető kompetenciák és erőforrások megszerzését, amelyek jelenleg nem állnak rendelkezésre. A Társaság azonnal beléphet egy új piacra, termékbe és leküzdheti a belépés akadályait. Továbbá nem kell sok időt és erőfeszítést fordítania a termékfejlesztésre.
- Piaci szinergiát biztosít a Társaság piaci jelenlétének gyors kiépítésével. A Társaság növelheti piaci részesedését és csökkentheti a versenyt. Tovább építhet a márkájára.
- Javíthatja a pénzügyi és rövid távú nyereséget, ha alacsony részvényárfolyamú szervezetet szereznek be. A szinergiák javíthatják a költségcsökkentést, valamint hatékony erőforrás-felhasználást biztosíthatnak.
- Más vállalkozások és szervezetek megszerzése csökkenti a belépés akadályait. A Társaság pillanatok alatt képes legyőzni a piacra lépés korlátját, és ezzel csökkenteni tudja a piackutatás, a termékfejlesztés költségeit.
- Bizalmat teremtenek a Társaság iránt, és növelhetik a részvényesek morálját és bizalmát a Társaság iránt. A részvényesek arra számíthatnak, hogy a Társaság más vállalatokat vásárol vagy vásárol, ami növelheti a részvény árfolyamát, és magasabb hozamot hozhat számukra.
Hátrányok és korlátozások
- Minden akvizíció költséggel jár; időnként a költségek magasabbak lehetnek a vártnál. Ebben az esetben a felvásárló társaság magasabb adósságot vehet fel, és növelheti adósságának és saját tőkéjének arányát. Továbbá, ha a várt szinergiák nem teljesülnek, a Társaság veszíthet.
- A részvényesek megtérülése nem biztos, hogy elvárható. A felvásárlás általában időt vesz igénybe, és több időbe telhet a két vállalat integrálása. Így a részvényesek nem biztos, hogy megszerzik a részesedésük várható megtérülését az akvizícióból.
- A két vállalat integrációjának megvannak a maga kihívásai, különösen a munkavállalók elvárásainak kezelése. Kulturális kérdések merülnek fel, amikor a két vállalat alkalmazottai találkoznak. Az új módszereknek és tevékenységeknek időbe telhet a Társaság régi alkalmazottaival való elszámolás, ami szorongást és integrációs kihívásokat vethet fel.
- Ha az integráció nem kapcsolódó termékek és szolgáltatások között zajlik, az alkalmazottaknak további kihívásokkal kell szembenézniük a munka, a piac és a kompetenciák megértésében.
- Ha a menedzsment nincs megfelelően elvégezve, ez az üzlet megszakadásához és az akció meghiúsulásához vezethet. A Társaságnak elegendő vezetői erőforrással kell rendelkeznie, akik első kézből rendelkeznek tapasztalatokkal a felvásárlások terén. Így képesnek kell lenniük az alkalmazottak irányítására, a munkára, a működésre és a két vállalkozás sikeres integrációjára.
Következtetés
Az akvizíció egy másik társaság vagy a céltársaság részvényeinek vagy főbb eszközeinek átvételét jelenti. Egy nagyobb vállalat általában kivásárolja a kisebb vállalatokat, sok okból, például nagyobb piaci részesedés megszerzéséhez, a verseny csökkentéséhez, a bevételek növeléséhez és a szinergia megteremtéséhez. Ugyanakkor a felvásárlások jóak ahhoz, hogy növekedési pályára állítsák a Társaságot. Ennek ellenére, ha nem kezelik megfelelően, és nem integrálják a javasolt és tervezett ütemtervbe, az megzavarja az üzletet és kudarchoz vezethet.
