Mi az a visszafelé történő integráció?
A visszafelé történő integráció a vertikális integráció egy olyan formája, amely révén a Társaság integrálja működését a beszállítókkal vagy az üzlet kínálati oldalával. A Társaság megszerzi az irányítást a nyersanyag-beszállítók felett, integrálva őket folyamatos üzleti tevékenységükbe.
A Társaság ezt azért teszi, hogy fenntartsa az üzleti verseny előnyét és növelje a belépési korlátokat. A Társaság csökkentheti költségeit azáltal, hogy egyesül beszállítóival és fenntartja a minőségi normákat.
Visszafelé történő integrációs példák
1. példa
Tegyük fel, hogy létezik egy autógyártó vállalat, az XYZ, amely sok nyersanyagot kap, például vasat és acélt autók gyártásához, gumit az ülésekhez, dugattyúkat, motorokat stb. Ha ez az autóvállalat beolvasztja / megszerzi a vas és acél szállítóját, akkor azt visszafele integrációnak nevezzük.
2. példa
Egy másik példa lehet egy paradicsom-ketchup gyártó, amely paradicsomfarmot vásárol, nem pedig paradicsomot vásárol a gazdáktól.
A visszafelé történő integráció előnyei
# 1 - Fokozott kontroll
A visszafelé történő integrációval és a beszállítókkal való egyesüléssel a vállalatok hatékonyan irányíthatják ellátási láncukat. A végtermék előállításáig ellenőrzik a nyersanyagok előállítását. Ezzel nagyobb ellenőrzést fognak gyakorolni a gyártás során felhasználandó nyersanyagok minőségében. Ezenkívül a Társaság biztosítja magát anyagellátással. Biztosítja, hogy a Társaság szükség esetén megfelelő ellátást kapjon, anélkül, hogy aggódnia kellene a versenytársnak eladott vagy a beszállítók által nem gyártott / gyártott alapanyagok miatt.
# 2 - Költségcsökkentés
Általában a visszafelé történő integráció a költségek csökkentése érdekében történik. Az ellátási láncban mindig van felár, amikor az árukat egyik féltől a másikig értékesítik. Az ellátási láncban különféle beszállítók, forgalmazók, közvetítők vesznek részt. Az üzleti tevékenységnek az anyag előállítójával történő integrálásával a Társaság eltávolíthatja ezeket a közvetítőket az ellátási láncból, és csökkentheti a felár, a szállítás és az egész folyamat során felesleges egyéb költségeket.
# 3 - Hatékonyság
Míg a Társaság csökkenti a költségeket, a visszafelé történő integráció szintén jobb hatékonyságot biztosít az egész gyártási folyamatban. A lánc ellátási oldalának ellenőrzésével a Társaság szabályozhatja, hogy mikor és melyik anyagot állítsa elő és mennyit állítsa elő. A hatékonyság javításával a Társaság megtakaríthatja költségeit az anyagon, amely feleslegesen pazarolódik a túlzott vásárlás miatt.
# 4 - Versenyelőny és a belépés akadályainak megteremtése
Előfordul, hogy a vállalatok, hogy megakadályozzák a versenyt a piacon, megszerezhetik a szállítót. Vegyünk egy forgatókönyvet, amikor egy nagy szállító két vállalatnak szállít anyagokat, de egyikük megvásárolja a szállítót, így leállíthatja az áruk szállítását a versenytársnak. Ily módon a Társaság arra törekszik, hogy a meglévő versenytárs kilépjen az üzletből, vagy másik szállítót keressen, és akadályokat teremt az új versenytársak számára. Ezenkívül a Társaság néha visszafelé is integrálódhat, hogy hozzáférhessen és ellenőrizhesse a technológiát, a szabadalmakat és más fontos erőforrásokat, amelyek csak a szállító cég birtokában voltak.
# 5 - Differenciálás
A vállalatok visszafelé integrálódnak, hogy fenntartsák termékeik megkülönböztetését versenytársaiktól. Hozzá fog férni a termelési egységekhez és az értékesítési lánchoz, és így más módon tudja piacra dobni magát, mint a versenytársak. A visszafelé történő integráció javítja a vállalat képességét az ügyfelek igényeinek kielégítésére, és segítséget nyújthat a testreszabott termékek előállításában is, mivel jelenleg a belső termelési kapacitással rendelkezik, mint a piacról történő beszerzéssel.
A visszafelé történő integráció hátrányai
# 1 - Hatalmas befektetések
A gyártó integrálása, egyesítése vagy megszerzése hatalmas beruházásokat igényel. Ez külön terhet jelent a Társaság mérlegében, amely adósság vagy csökkentő pénzeszközök és pénzeszközök formájában jelentkezhet.
# 2 - Költségek
A visszafelé történő integráció során nem mindig csökkennek a költségek. A beszállítói verseny hiánya csökkentheti a hatékonyságot és ezáltal magasabb költségeket eredményezhet. Ezenkívül további terhet jelent a Társaság számára, ha nem tudja elérni azokat a méretgazdaságosságokat, amelyeket a szállító egyénileg elérhet, és alacsonyabb költségekkel állíthat elő termékeket.
# 3 - Minőség
A verseny hiánya kevesebb innovációhoz és ezáltal a termékek alacsony minőségéhez vezethet. Ha nincs vagy kevesebb verseny van a piacon, a Társaság kevésbé hatékony / kevésbé motivált lesz az innováció, a kutatás és a fejlesztés szempontjából, mivel tudja, hogy bármit eladhat, amit termel. Ezért ez befolyásolhatja a termékek minőségét. Továbbá, ha a Társaság egy másfajta árucikket szeretne kifejleszteni, jelentős költségei lehetnek a házon belüli fejlesztéseknek, vagy magas költségei lehetnek a más beszállítókra való áttérésnek.
# 4 - Kompetenciák
Előfordulhat, hogy a Társaságnak új kompetenciákat kell átvennie a régiek felett, vagy ütközés állhat fenn a régi és az új kompetenciák között, ami hatékonyságot okozhat a Társaságon belül.
# 5 - Nagy bürokrácia
A beszállító megszerzése a beszállító munkaerejének megszerzését is jelenti. Ez megnöveli a Társaság méretét, ezáltal új irányelveket vezet be az alkalmazottak számára, és vezet a társaság bürokratikus kultúrájához.
Következtetés
A visszafelé történő integráció a vállalat vertikális integrációjának stratégiáját jelenti a kínálati oldallal vagy a szállítóval, ahol a vállalat vagy beolvad a beszállítókba, vagy megszerzi a beszállító üzletágát, aki nyersanyagokat szállít a vállalat számára, és akkor is, ha a vállalat úgy dönt, hogy létrehozza saját belső ellátását Mértékegység.
A Társaságnak átvilágítást kell végeznie a visszafelé történő integráció előtt. Különböző tényezőket kell vizsgálnia, például: - alacsonyabbak lesznek-e a beruházási és a pénzügyi költségek, mint a beszállítók megszerzésével járó hosszú távú előnyök? A Társaságnak gondosan ellenőriznie kell a beszerzendő beszállító / gyártó felszerelését, folyamatait, munkaerejét, szabadalmait stb., És ha egy ilyen felvásárlás elősegíti a jobb és hatékonyabb ellátási láncot.
