A HRD teljes formája (meghatározás, eljárás) Típusok és funkciók

A HRD teljes formája

A HRD teljes formája az emberi erőforrás fejlesztése. A HRD egy olyan tervezett folyamatsorozat, amelynek célja a munkaerő vagy az emberi erőforrások ismereteinek, készségeinek, személyes fejlődésének, jólétének, valamint egész életen át tartó tanulásának és képzésének javítása egyéni, szervezeti, regionális és nemzeti szinten az eredményesség és a jobb munkahelyi környezet a szervezet és az alkalmazottak számára.

Jellemzők

• A HRD folyamatos és folyamatos folyamat. A munkavállaló csatlakozásától a munkavállalónak a szervezetből való nyugdíjazásáig az Emberi Erőforrás Fejlesztés folyamatosan biztosítja az oktatást és képzést az alkalmazottak mindenfajta képességének fejlesztésére.
• A HRD egy szisztematikus folyamat, amelyet gondosan megterveznek a szervezet munkaerőjének általános fejlesztése szempontjából. A HRD minden típusú iparra vonatkozik, mint például a feldolgozóipar, a szolgáltató ipar stb.
• A HRD nem csak egy alkalmazott viselkedésére vagy készségének megjelenésére összpontosít. A munkavállaló sokoldalú fejlődésére összpontosít, magatartására, mechanikai készségeire, kommunikációs készségére és vezetői képességeire összpontosítva.
• A HRD a követelményeknek megfelelően különböző képzési és oktatási típusokat foglal magában, azaz tanácsadást, karrierfejlesztést, képzést, teljesítményértékelést stb.

Célkitűzések

• Az emberi erőforrás fejlesztésének fő célja, hogy biztosítsa a szükséges képzést és oktatást a munkaerő számára a munkaerő hatékonyságának növelése érdekében, és segíti a menedzsmentet és a szervezetet a kitűzött céljaik, jövőképeik és küldetéseik elérésében.
• Az alkalmazottak folyamatos fejlesztése és továbbképzése fejleszti a munkavállaló professzionalizmusát, és növeli a munkavállaló által a munka vagy a terület lefedettségét, ami növeli a munkavállaló alkalmazkodóképességét a szervezeten belül végrehajtott dinamikus változásokkal.
• Az emberi erőforrás menedzsment biztosítja, hogy a szervezet kulturális magatartása kedvező legyen a többi új csatlakozó alkalmazott vagy a jövőben esetlegesen csatlakozó alkalmazottak számára, vagyis biztosítja, hogy a szervezet munkaerőin belül ne legyen semmiféle megkülönböztetés. A munkavállalók között van egyenlő magatartás stb.

Típusok

Sokféle emberi erőforrás-fejlesztési program létezik; néhányukat az alábbiakban ismertetjük:

• Munkahelyi képzés - Ebben a HRD programban a bérelt alkalmazott megkapja a szükséges ismereteket és készségeket a kinevezett feladat ellátásához.
• Munka árnyékolása - Ebben a HRD programban az alkalmazott megfigyeli a többi tapasztalt és hozzáértő alkalmazottat, aki dolgozik és teljesít. A bérelt alkalmazott megtanulja a feladat ellátásához szükséges funkciókat és készségeket.
• Szemináriumok és képzés - A szervezet különféle szemináriumokat és képzéseket szervez meghatározott munkakörökhöz, hogy növelje az ugyanazon a területen dolgozó munkavállaló ismereteit. Más programokban a szervezetek különböző tanfolyamokat biztosítanak az alkalmazottak számára, és azok elvégzése után megadják az igazolást.

Funkciók

A HRD funkciói a következők:

• A HRD a szervezet alkalmazottainak képzésének és oktatásának fejlesztésén dolgozik.
• A HRD teljesítményértékelést biztosít az alkalmazottak számára, hogy értékeljék őket jó munkájukért.
• A HRD megteremti a poszt vagy a munkavégzés utódlási tervét azáltal, hogy oktatja az alkalmazottakat és elég kompetenssé teszi őket a több felelősség kezeléséhez.
• A HRD megkönnyíti az alkalmazottak részvételének fontosságát a szervezet vezetésében.

Célja

Az összes szervezet alkalmazottait alkalmazza, akik alapismeretekkel rendelkeznek a számukra biztosított munkáról. Az idő múlásával vagy mondjuk a tapasztalattal az alkalmazott megismeri azokat a követelményeket és folyamatokat, amelyeket be kell tartani a munka során. Az emberi erőforrás fejlesztése felelősséget vállal az alkalmazottak oktatásáért, a munkaerő számára szükséges fontos tanulások és képzés biztosításáért, a szervezet munkamenedzsmentjének hatékonyságának megteremtéséért.

Fontosság

• Az emberi erőforrás fejlesztése biztosítja a munkavállalók számára a szükséges képzést és oktatást, ami növeli kompetenciájukat a megadott profil iránt, és növeli képességeiket a szervezet nagyobb felelősségének átvállalására is.
• A HRD kihasználja a munkavállaló rejtett lehetőségeit saját javára és a szervezet javára azáltal, hogy növeli a szervezet fejlődési ütemét.
• A HRD biztosítja a szervezet kulturális előnyeit azáltal, hogy kiemelkedő kapcsolatmenedzsmentet hoz létre az idősebbek és a fiatalabbak között, fokozza a különböző üzleti egységek közötti csapatmunkát, ami növeli az átláthatóságot és a zökkenőmentes feldolgozást az entitáson belül.

Különbség a HRD és a HRM között

• Mind az emberi erőforrás-fejlesztés (HRD), mind az emberi erőforrás-menedzsment (HRM) alapvető szerepet játszik az alkalmazottak és a szervezet fejlesztésében és irányításában. De mindkettő egészen más kifejezés:
• A HRD folyamatok a munkavállaló tudásának, készségeinek és viselkedésének fejlesztésére összpontosítanak, míg az HRM az alkalmazottak toborzására, jutalmazására és nyugdíjazására összpontosít.
• A HRM részleg egy olyan külön részleg, amelynek funkcionalitása és célkitűzései függetlenek az üzleti egység többi részlegétől. Míg az Emberi Erőforrás Fejlesztés kooperatív és összekapcsolt struktúra, amely a szervezet különböző egységeinek összekapcsolásával látja el funkcióját.
• A HRM a monetáris juttatások, rendszerek vagy jutalmak biztosításának, valamint a munkavállalók és munkások toborzásának funkcióját használja, míg a HRD az oktatás, a képzés, a személyes fejlődés stb. Jellemzőit alkalmazza az alkalmazottak és szervezetek fejlesztésére.

Előnyök

• Az emberi erőforrás fejlesztésével egy szervezet létrehozhat egy elit munkaerőt, amely irányítja a műveleteket és segíti a szervezetet céljainak elérésében.
• Az emberi erőforrás-fejlesztési programok segítenek fenntartani a szervezeten belüli kedvező kultúrát, amely hozzájárul a munkavállalók motivációs szintjének magas szinten tartásához is.
• Egy jól megtervezett és irányított humánerőforrás-fejlesztési program segíti az entitást a szükséges tehetségek megszerzésében vagy vonzásában a szükséges területen. A rendszeres képzés és oktatás pedig lehetővé teszi az alkalmazottaiknak és a munkaerőnek, hogy más kemény munkát vagy több olyan felelősséget vállaljon, amelyek segítik az utódlási menedzsment döntéseit.

Következtetés

Az emberi erőforrás fejlesztése hisz az emberi potenciálban és annak fejlesztésében, és a szervezet emberi erőforrásainak optimális kihasználására összpontosít. A vállalkozás teljesítménye a dolgozó személyzet hatékonyságától és eredményességétől függ. A HRD a munkavállalók személyes készségeinek fejlesztésére és a folyamatos fejlődés kultúrájának megteremtésére összpontosít a munkaerőben, ezáltal lehetővé téve a munkaerő nagyobb hatékonyságát és eredményességét. A HRD lehetőséget nyújt az alkalmazottak számára, hogy folyamatos növekedésük és fejlesztésük révén megtervezzék az utódlást és a karrier növekedés tervezését.