Döntés vagy vásárlás jelentése
A döntési vagy vásárlási döntés az a döntés, hogy egy terméket / szolgáltatást házon belül gyártanak vagy külső beszállítóktól vásárolnak meg (kiszervezés) költség-haszon elemzés alapján. Teljes vagy elfogadható döntés meghozható kvantitatív vagy kvalitatív kutatással, és legtöbbször a kvantitatív elemzés (költség-haszon elemzés) eredményei elegendőek ahhoz, hogy eldöntsék, a terméket házon belül készítik-e, vagy kívülről vásárolnak (kiszervezik). beszállítók.
Hogyan működik a döntéshozatal vagy a vásárlás?
A döntés mind az árukra, mind a szolgáltatásokra vonatkozik. A vállalkozások összehasonlítják az áruk vagy szolgáltatások előállításának költségeit és hasznait a vállalaton belül, valamint annak költségeit és hasznait, ha külső beszállítót vesznek figyelembe az áruk és szolgáltatások nyújtására. Az itt szereplő értéknek tartalmaznia kell a gyártással kapcsolatos összes díjat (beleértve az anyagot, a munkaerőt, a gép és tér költségét), a tárolást, a költöztetést, az adókat stb., És a megfelelő juttatásoknak tartalmazniuk kell a megnövekedett árrés (a házon belüli termelés) előnyeit. ) vagy alacsony tőkekövetelmény (kiszervezéshez).
A döntés vagy a vásárlás elemzése
Beszéljük meg a döntés vagy a vásárlás elemzését.
- A kvantitatív elemzés során a vállalkozások figyelembe veszik a termék vagy szolgáltatás házon belüli előállításának összes költségét. Ezek a költségek magukban foglalják a berendezések vásárlását és karbantartását, a helyiségek költségeit (bérlet stb.), Az alapanyag költségét, az átalakítási költségeket, az üzemanyag és az áram költségét, a munkaerő költségét, a raktározási vagy tárolási költségeket, a szállítási költségeket és a tőke költségét. Az előnyök közé tartozik a házon belüli termelésből származó magasabb haszon.
- A kihelyezett termeléshez kapcsolódó költségek magukban foglalják a termék és szolgáltatás, a szállítás, a raktározás, valamint a logisztika kezelésének raktározási és munkaerő költségeit.
- A döntés kissé egyértelművé válik, ha a vállalatnak nincs üresjárati kapacitása a termék vagy szolgáltatás előállítására. Ebben az esetben a vezetőség dönthet úgy, hogy külső szállítót vesz fel, tekintve, hogy ennek nincs kritikus jelentősége, és a cég szellemi tulajdonát nem veszélyeztetik.
- Figyelembe véve, hogy a vállalat tétlen kapacitással rendelkezik, és máris állandó költségekkel jár, akkor dönthet úgy, hogy a házban gyárt, ha a gyártás határköltsége alacsonyabb, mint amennyiért külső szolgáltatóktól vásárol.
Példák a döntésre
Nehogy megvitassa a döntések meghozatalát vagy megvásárlását a jobb megértés érdekében.
1. döntéshozási vagy vásárlási döntés
Mint korábban említettük, lehetnek olyan tényezők, amelyek befolyásolhatják a vállalat vállalatának azon döntését, hogy tételt készítsen a házban, vagy kiszervezi azt.
Ilyen körülmények között két tényezőt kell figyelembe venni:
- Rendelkezésre áll-e többletkapacitás és
- Az egységnyi gyártás határköltsége
Tegyük fel, hogy egy vállalat dönt egy házon belüli alkatrész gyártása között, amely egységenként 26 dollárba kerül, beleértve a közvetlen költségeket, a rögzített általános költségeket és a változó általános költségeket, az alábbi táblázat szerint.
Ugyanez a rész kapható a piacon, egységenként 23 dollárért, beleértve a vásárlás, a szállítás és a raktározás költségeit is, az alábbi táblázat szerint.
A cégnek kell-e elkészítenie vagy megvennie az alkatrészt?
Elemzés
Ha a rendelkezésre álló többletkapacitás tétlen marad, ha az alkatrészt megvásárolják, a zsebköltség egységenként 23 dollár lesz, 1 dollárral több, mint az alkatrész gyártásának változó és közvetlen költsége, amely 22 dollár (15 dollár + 7 dollár). Ezért gazdaságos elkészíteni. Ha azonban a cég felhasználja vagy ki tudja használni a kapacitást olyan más alkatrészek előállításához, amelyek hozzájárulnak mondjuk egységenként 4 dollár nyereséghez, akkor az alkatrész megvásárlásának tényleges költsége 19 dollár lesz (23 dollár mínusz más termékek 4 dolláros hozzájárulása). Ebben az esetben gazdaságos lenne az alkatrészt egységenként 23 dollárért megvásárolni kívülről.
A döntés meghozatalához a megfelelő számítás a következő lehet:
2. számú döntés vagy vásárlási döntés
Az Apple okostelefon-óriás az összes eszköz gyártását Kínába szervezi, mert a gyártás nem az alapvető kompetenciája. Szintén lényegesen olcsóbb az eszközök összeszerelése Kínában a lényegesen alacsonyabb költségek miatt. Az Apple az Egyesült Államokban működő irodájában tervezi termékeit; a termékeket ezután Kínában gyártják, és értékesítés céljából visszaszállítják az Egyesült Államokba és más országokba.
A döntés vagy a vásárlás során figyelembe vett tényezők
Az alábbiakban felsoroljuk azokat a fő tényezőket, amelyek figyelembe veszik az áru vagy szolgáltatás házon belüli elkészítését.
- Költségekkel kapcsolatos aggályok (amikor költséges kiszervezni)
- Vágy a gyártási fókusz fokozására
- Szellemi tulajdonjogok
- Minőségi aggályok
- Megbízhatatlan beszállítók
- A termék közvetlen minőségellenőrzésének szükségessége
- Érzelmi okok (például büszkeség)
- Illetékes szállítók hiánya / hiánya
- Jelentéktelen mennyiség a leendő szállító számára
- A szállítási és szállítási költségek csökkentése
- A tartalék forrás fenntartásához
- Környezetvédelmi okok
- Politikai okok
Az alábbiakban felsoroljuk azokat a legfontosabb tényezőket, amelyek mellett döntöttünk az áru vagy szolgáltatás külső beszállítótól történő megvásárlása mellett.
- A szakértelem hiánya
- A szállító kutatása és speciális know-how-ja jobb, mint a vevő
- Költség szempontok (olcsóbb a tétel megvásárlása)
- A vevő végén nincs elég gyártási kapacitás vagy nincs
- A beszerzés kockáztatása
- Kis mennyiségű követelmények
- A szállító felkészültebb, mint a vevő
- Beszerzési és leltározási szempontok
- Termék vagy szolgáltatás nem elengedhetetlen a cég stratégiája szempontjából
- A márka előnyben részesítése
A döntés vagy a vásárlás előnyei
A döntések meghozatalának vagy megvásárlásának néhány előnye a következő:
- A megállapítás segít kiválasztani a leghatékonyabb lehetőséget az outsourcing házon belüli előállítására.
- A döntés segít a vállalkozás stratégiai manőverében.
- A döntés sok vállalkozás költségmegtakarításában segít.
- A vállalkozások profitálnak a hibák alacsonyabb költségéből, ha stratégiailag gondolkodnak erről a döntésről.
Következtetés
A döntést vagy a vásárlást a legnagyobb gondossággal kell meghozni, figyelembe véve a hosszú és a rövid távú előnyöket. Vannak előnyei és hátrányai mind a gyártásnak, mind a vásárlásnak; azonban általában a vállalkozások általában kiszervezik azokat a funkciókat, ahol nincs alapvető kompetenciájuk, vagy ha az alkatrészek vagy szolgáltatások külső beszállítóktól történő beszerzésének költségei lényegesen olcsóbbak.
