A COO (ügyvezető igazgató) teljes formája - készségek és felelősségek

A COO teljes formája (operatív vezérigazgató)

A COO teljes formája az operatív vezérigazgatót jelenti. Ez az egyik legfontosabb vezetői pozíció a szervezetben. Ez az egyik legnépszerűbb szerep, amely közismert néven C-suite-CEO (vezérigazgató), CFO (pénzügyi vezérigazgató), CRO (Chief Risk Officer), CIO (Chief Information Officer). Ez a felső vezetés besorolási fokozata, és általában beszámol az operatív vezérigazgatónak (CEO), és felelős a mindennapi működés és az üzleti stratégia végrehajtásáért.

Magyarázat

• Ez általában egy tapasztalt szakember, aki gyakorlati tapasztalattal rendelkezik az üzletág különböző vertikális területein. Ez kulcsfontosságú annak biztosításában, hogy a vállalkozás elérje a vezérigazgató és az igazgatóság által kidolgozott stratégiát. Helyesen mondják, hogy az üzemeltetési vezérigazgató az építész, aki felelős a vállalat jövőképének megvalósításáért, ezáltal az ötletek valóra váltásáért.
• Az operatív vezérigazgató célja az üzleti működési teljesítmény javítása, az ügyfelek elégedettségének növelése, valamint az egész üzleti egység összetartó erejének tekintése az üzleti célok és célok elérése érdekében.

Típusok

A COO-nak nincsenek típusai, csak a különböző szerepek, amelyekről ennek a pozíciónak gondoskodnia kell, ami az operatív vezető típusainak kategorizálásához vezetett, nevezetesen:

1. Bizonyos esetekben ez a szervezet tágabb terveinek végrehajtójaként működik. Más esetekben az a szerep, hogy a vezérigazgatót ápolják (ez inkább a startupoknál van, amelyeket fiatal vezérigazgatók irányítanak) és mentorálják őket.
2. Ezek az üzleti struktúra megváltoztatásának szerepét is kapják. Ilyen esetekben sajátos szerepet játszanak azáltal, hogy biztosítják a vállalkozás átalakítását és átszervezését a kitűzött cél elérése érdekében.

Feladatok és funkciók

Néhány figyelemre méltó felelősség a következő:

• A vezérigazgató és az igazgatótanács által kidolgozott stratégiák végrehajtása a csapat bevonásával és vezetésével.
• A vállalkozás költségvetésének elkészítésének felügyelete és a vállalkozás napi teljesítménymutatóinak értékelése.
• Biztosítson hatékony és biztató vezetést és irányítást azáltal, hogy aktívan részt vesz az üzleti döntésekben.
• Részvétel az éves költségvetés-tervezés fejlesztésében a vezérigazgató és a pénzügyi vezérigazgató aktív támogatásával, valamint az ugyanazon folyamatban elért haladás és kihívások meghatározása érdekében rendszeres nyomon követéssel.

Képességek és képesítés

Általában a következő képességekkel és képesítéssel rendelkező jelentkezőket találják alkalmasnak az operatív vezérigazgatói szerep betöltésére:

• Minimális tízéves tapasztalat olyan szakembereknél, akik tapasztalattal rendelkeznek egy nagy szervezet vezetői szintű műveleteinek kezelésében, ez az egyik alapvető előfeltétel. Az évek tapasztalata azonban a szervezet és az ipar függvényében változik.
• Gazdálkodási mesterképzés, valamint a neves intézet üzemeltetési menedzsment igazolásai
• Erős kommunikációs készség és a vállalkozás világos megértése. A kapcsolódó üzletág háttere nagy előnyt jelent, és ideális alkalmassá teszi a jelöltet.

Ezek azok a képességek és tulajdonságok, amelyeket a szervezetek általában keresnek, amikor valakit választanak az operatív vezérigazgatói szerepre. Számos egyéb készség és követelmény lehet a szervezettől függően, valamint a szerepkötelezettség, amelyet különböző szervezetek vizsgálhatnak meg, amelyek az adott szervezetre jellemzőek és nem általános jellegűek.

Fizetés

• Felső vezetői beosztásban a COO által betöltött fizetés nagyon magas, függetlenül attól az Iparágtól, amelyhez tartozik. A fizetési skála azonban az iparágakon belül változik, egyes iparágak kevesebbet fizetnek, egyesek pedig olyan szakemberek szűkösségével, akik szükséges képességekkel rendelkeznek ahhoz, hogy kezeljék ezt a szerepet, többet fizetnek, mint mások.
• Az üzemeltetési vezérigazgató fizetését befolyásolja az évek tapasztalata és az egyes országok közötti különbség is. Általában egy olyan fejlődő országban, mint India, a fizetés általában évi 40000 és 200000 USD között mozog. Lehet, hogy ez az összeg kisebb szervezetek esetében is kisebb, és nagyobb az indiai telephellyel rendelkező nagy multinacionális vállalatok számára.

Különbségek a COO és a vezérigazgató között

Az összehasonlítás alapja		TURBÉKOL		Vezérigazgató
Teljes alak		A COO az operatív vezérigazgatót jelenti.		A vezérigazgató a vezérigazgatót jelenti.
Jelentés		Ez a második parancs és beszámol a vezérigazgatónak.		Ez felügyeli az üzemeltetési vezérigazgatót és beszámol az Igazgatóságnak.
Külső és belső interfész		A vállalat belső aspektusaira összpontosít, és fontos szerepet játszik a jövőkép és stratégia megvalósításában.		A vállalat külső aspektusaira összpontosít, és meghatározó szerepet játszik a jövőkép és a stratégia meghatározásában.

Következtetés

• Ez fontos szerep minden szervezetben; azonban inkább egy nagy szervezetnél található meg. A szerep kiegészíti a vezérigazgatót abban, hogy eligazodjon a szervezetben a vezérigazgató és az igazgatótanács által meghatározott jövőkép és stratégia felé.
• Normális esetben sok éves tapasztalattal rendelkezik abban az üzletágban, amelyre felveszik, mivel a szerep gyakorlati végrehajtási ismereteket, emberkezelést, pénzügyi költségvetést igényel, hogy csak néhányat említsünk. Ezek befolyásos, proaktív és erős vezetők, és szerepükben való sikerük attól függ, hogy milyen bizalmat élveznek a vezérigazgató és az igazgatótanács iránt, valamint a csapattagok elkötelezettségétől.
• A tipikus operatív vezérigazgató beszámol a vezérigazgatónak, és gondoskodik a vállalkozás belső működéséről, és érzéke van a számok összeomlásához, az összetett üzleti problémák megoldásához, valamint a vállalkozás adminisztratív és operatív aspektusainak felügyeletéhez.

Ajánlott cikkek

Ez útmutató a COO teljes formájához, azaz (operatív vezérigazgató) és annak meghatározásához. Itt megvitatjuk a COO típusait, felelősségét és készségeit, képesítését, fizetését, valamint a COO és a vezérigazgató közötti különbségeket. A következő cikkekből tájékozódhat a pénzügyekről -

• CEO vs ügyvezető igazgató
• A KPSZ áll?
• Vezérigazgató vs pénzügyi igazgató
• CIO teljes űrlap