Swot elemzési sablon - Ingyenes letöltés (ODS, Excel, PDF és CSV)

Egyéb verziók

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Hordozható dok. Formátum (.pdf)

Sablon a SWOT-elemzéshez

A SWOT kifejezés jelentése erősségek, gyengeség, lehetőségek és fenyegetés. SWOT-elemzés készíthető a Microsoft Excel eszköz segítségével az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések mélyreható elemzéséhez. A sablonban történő SWOT-elemzés elvégzéséhez az összes lehetséges információt össze kell gyűjtenünk a SWOT-elemzés szempontjából figyelembe vett termékkel vagy szolgáltatással kapcsolatban. Sablon létrehozásához táblázatot vagy rácsot készíthetünk az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések feltérképezéséhez.

A SWOT elemzési sablonról

• A SWOT-elemzés egy széles körben használt eszköz a vállalat bármely projektjének, termékének és szolgáltatásának SWOT-elemzéséhez. Könnyű létrehozni, testre szabni vagy módosítani, hogy a sablonba beírják az összes szükséges részletet. Különböző formázási lehetőségek és beépített funkciók találhatók a táblázatsablonokban, amelyeket a felhasználó bármikor felhasználhat egy profi sablon létrehozásához.
• Amint azt a definíciós szakaszban már említettük, a négy alkotóelem az Ön vállalkozásának alapvető tényezője, és foglalkozhat pénzügyi, technológiai képességekkel és készségekkel, stb. és elvégzi a vállalkozás belső és külső értékelését.
• A SWOT-elemzés sokféle. Ez egy stratégiai tervezési folyamat eszköze, amelyet akkor kell használni, amikor a vállalat új terméket és szolgáltatást dob ​​piacra. Ezt a sablont fel lehet osztani belső és külső tényezőkre. Ennek megfelelően az erősségeket és gyengeségeket belső tényezőknek, az Opportunities & Threat pedig külső tényezőknek. A SWOT-elemzés fogalmának átfogó megértéséhez elengedhetetlen, hogy a további szakaszokban részletesen elmélyüljünk a SWOT-elemzési sablon különféle összetevőiben.

Alkatrészek

A következők az összetevők:

# 1 - Erősségek:

A SWOT-elemzés erősségei a termék azon tulajdonságai, amelyek a terméket a többi termék fölé emelik, és amelyek a vállalatot jobban teljesítik az ugyanazon a piacon lévő társaikkal összehasonlítva. Az erősségeket a termék és a szolgáltatások különféle jellemzői és karakterei határozhatják meg.

# 2 - Gyengeség:

A gyengeséget a termék és a szolgáltatás azon tulajdonságai határozzák meg, amelyekre a vállalatnak összpontosítania kell. A gyengeség egyszerre lehet hátrányos a vállalkozás számára, és előnye lehet a versenytársak számára is. A gyengeség bármi lehet, amelyben egy adott termék vagy szolgáltatás hiányzik.

# 3 - Lehetőségek:

A lehetőségek olyan külső tényezők, amelyek a vállalat vagy az üzleti vállalkozás számára előnyösek a termék vagy szolgáltatás értékesítésére. A lehetőségek azok a potenciális területek, ahol a termék vagy szolgáltatás jobban teljesíthet, hogy az üzleti vállalkozás kiaknázza ennek előnyeit. Például a vállalkozásnak lehetősége nyílik egy adott termék szállítására ott, ahol erre a legnagyobb szükség van, azon tulajdonságok vagy tulajdonságok jelenléte miatt, amelyek miatt a termék kiemelkedik a tömegből.

# 4 - fenyegetések:

A fenyegetések azok a külső tényezők, amelyek nem előnyösek a vállalkozás vagy a vállalat számára egy termék vagy szolgáltatás forgalmazásában, mivel a végfelhasználóknak nem lesz rá szükségük. A fenyegetések lehetnek azok a negatív tulajdonságok, amelyek jelenléte csökkenti a termék piaci részesedését. A fenyegetések azok a különféle akadályok és korlátozások, amelyek korlátozzák az üzleti élet jobb teljesítményét, és hátrányosan befolyásolhatják a vállalat imázsát a piacon.

Miért használja az üzleti élet ezt a sablont?

• A fenti kérdés megválaszolásához megvitatjuk azt az okot, amely miatt az üzleti vállalkozások bármilyen termék és projekt SWOT-elemzését elvégzik. Mielőtt bármilyen terméket elindítana vagy projektet indítana, nagyon fontos, hogy a vállalkozások vagy a vállalatok elvégezzék ugyanennek a SWOT-elemzését. SWOT-elemzéssel a vállalkozások megismerhetik a bevezetni kívánt termék és szolgáltatás különféle erősségeit és gyengeségeit. Még akkor is, ha új termékre vagy szolgáltatásra kívánnak lépni új termékük vagy szolgáltatásuk forgalmazása érdekében, elengedhetetlen egy SWOT-elemzés elvégzése, amely tájékoztatja őket a termék vagy szolgáltatás relatív helyzetéről.
• A SWOT-elemzés elvégzésével a vállalatok megismerhetik termékeik vagy szolgáltatásaik által a végfelhasználók számára nyújtott fő előnyöket a versenytársakhoz képest. A belső tényezők belső értékelése információt nyújt az érintett termék vagy szolgáltatás erősségeiről és gyengeségeiről. Azt mondják, hogy egy jól definiált SWOT-elemzéssel az üzlet jobban teljesít, mint társai, mert már megtervezte tevékenységét, és a termék vagy szolgáltatás erősségeit és gyengeségeit figyelembe véve üzleti döntéseket hozhat.
• A SWOT-elemzés segítheti a felső vezetést az új piacra lépésről vagy egy termék vagy szolgáltatás új országokban történő bevezetéséről szóló jelentős döntések meghozatalában a veszélyek vagy lehetőségek külső értékelésével azáltal, hogy elvégzi az üzleti élet általános és a termék általános SWOT elemzését különös. Ennek során a menedzsment értékeli az aktuális teljesítményt, hogy értékelje azokat a potenciális jövőbeni lehetőségeket, amelyekre egy vállalkozásnak összpontosítania kell, hogy piaci részesedést szerezzen a vállalkozás alsó sorának növelése érdekében.
• Miután meghatároztuk a SWOT-elemzés különféle összetevőit, létrehozhatunk egy táblázatot az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések oszlopával. Az értékelés elvégzése után könnyen levonhatjuk a következtetéseket a vállalkozás által kínált erősségekről és gyengeségekről, valamint a lehetőségekről és a fenyegetésekről.