Mi a késztermékek készlete?
A késztermékek készletei a készletek utolsó szakasza, amelyek befejezték a gyártási folyamatot, és olyan árukból állnak, amelyek teljesen elérték a végleges formát, és amelyek teljes mértékben alkalmasak a végfelhasználók számára történő értékesítésre.
Késztermék-készlet képlete
Könnyen kiszámítható olyan részletek segítségével, mint az előállított áruk költsége, az eladott áruk költsége és a nyitó készlet.
Késztermék-képlet = késztermék-készlet nyitása + a gyártott termékek költsége - az eladott áruk költsége
Példa a késztermékek készletére
Az ABC Kft. Naplókat gyárt. Számolja ki a késztermék készletet az alább megadott adatok alapján-
- Naplók gyártva- 500
- Eladott naplók - 200
- A késztermékek kinyitása - 300
- Minden napló költsége - 10 USD
Megoldás
- Az előállított áruk ára = 5000 USD (500 * 10 USD)
- Az eladott áruk költsége = 2 000 USD (200 * 10 USD)
- Kezdő készletérték = 3 000 USD (300 * 10 USD)
A késztermékek készletének kiszámítása
- = 3000 USD + 5000 USD - 2000 USD
- = 6000 USD
Így a Késztermék értéke = 6000 USD
Előnyök
A különféle előnyök a következők:
- Fokozás az értékesítésben - Ennek kezelése lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy növeljék eladásaikat és jobb profitot szerezzenek. Jobb eladási és nyereségi adatokkal a vállalat könnyen teljesítheti előre meghatározott céljait és céljait.
- Fokozott figyelem a készletekre - A készletekben hosszú ideig fekvő késztermékek számos módon befolyásolhatják a szervezetet. Ezért, amikor egy szervezet nagyobb hangsúlyt fektet a készletekre, és kezdeményezéseket tesz a késztermékek mielőbbi elszámolására, akkor nyilvánvalóvá válik, hogy ugyanez elérje hosszú távú és rövid távú céljait és célkitűzéseit.
- Jobb eszközök és technológiák bevezetése a készletek kezeléséhez - Ez egyben az egyik jelentős oka annak, hogy a szervezetek jobb eszközöket, technológiákat és stratégiákat választanak a készletek kezeléséhez.
- Az általános üzleti feltételek javulása - A késztermékek gyorsabb áramlása a szervezet jobb döntéseit, a megnövekedett keresletet és ezzel együtt az eladások növekedését jelenti. Ez azt jelenti, hogy az általános üzleti feltételek és a környezet javult, és a szervezet minden bizonnyal el fog érni minden előre meghatározott célt és célt.
- Fokozott kereslet az áruk iránt - motiválja a szervezetet olyan stratégiák kidolgozására, amelyek hozzájárulnak az áruk és szolgáltatások iránti kereslet fokozásához. Így minél nagyobb a kereslet, annál nagyobb az értékesítés és gyorsabb a késztermékek kiürítése a készletekből.
- Jobb döntéshozatal - annak kezelése feladat. Ha egy szervezet képes erre, akkor ez azt jelenti, hogy ugyanezek vezetése megfelelő és átgondolt döntéseket hoz, miután minden szempontot figyelembe vett. Óriási segítséget nyújt egy szervezetnek a szükséges és hatékony stratégiák és döntések meghozatalában.
- Teljesítményösztönzők az értékesítési és marketing vezetők számára - Ha növekszik az áruk és szolgáltatások iránti kereslet, automatikusan az értékesítés is növekedni fog, és ez végső soron lehetővé teszi a késztermékek gyorsabb mozgását a készletekből. Az eladások növekedése azt jelzi, hogy a vállalat jobb nyereséget fog keresni, és ugyanez ösztönzőket jelent az értékesítési és marketing vezetők számára, amelyek ismét motiválni fogják őket, hogy több értékesítést és üzletet hozzanak a szervezetbe.
- Kidolgozott tervezési gyakorlatok és eszközök - Ennek kezelése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jobb tervezési gyakorlatokat és eszközöket találjanak ki, és ennek megfelelően hajtsák végre ezeket a jobb oldalon.
Hátrányok
A különféle hátrányok a következők:
- Elavult készlet - Ha a kész áruk túl vannak raktározva, ez növeli annak esélyét, hogy elavuljanak, és végül a veszteségeket a vállalatnak kell viselnie.
- Tárolási költségek - Több tárolásra van szükség a fekvő késztermékekhez, és a vállalatnak több költséget kell viselnie az ellenőrzéssel, ellenőrzésével, további munkaerővel stb.
- Biztosítási költségek - Ha nagyobb készletek vannak, a biztosítási költségek automatikusan növekedni fognak. Lopás, tűz vagy bármilyen más katasztrófa esetén a vállalat valószínűleg szenvedni fog, és ennélfogva magasabb díjak fizetésére lenne szükség.
Fontos szempontok
- Az olyan okok, mint az értékesítés növekedése, a jobb eszközök és technológiák bevezetése, a jobb általános üzleti feltételek stb., A késztermékek készleteinek csökkenését jelentik az értékesítés százalékában.
- A kereslet-vezérelt ellátási lánc-kezelő eszközök pozitívan befolyásolhatják a készletszintet.
- Segít az ellátás napjainak kezelésében és csökkentésében, és biztosítja, hogy a szállítás mindig időben történjen.
- Az MTS (raktárkészlet) és az MTO (rendelésre készítés) két különböző stratégia, amelyeket az FG készletek szintjének kezelésére használnak a gyártási helyeken.
