Delphi-módszer (meghatározás, példa) - Hogyan lehet előrejelezni?

Mi a Delphi-módszer?

A Delphi-módszer a folyamat előrejelzésének keretrendszernek nevezhető, ahol a folyamat fő célja a csoportos konszenzus elérése, és magában foglalja a kiválasztott szakértők által kitöltött kérdőíveket. A szakértői csoport véleményt nyilvánít egy kezdeményezőnek vagy elősegítőnek, aki ezután érthető jelentésben foglalja össze az összegyűjtött információkat.

Magyarázat

• Ez az eljárás szereti megjósolni az esemény bekövetkezésének lehetőségét és valószínűségét.
• Ez annak az eljárásnak tekinthető, amelyben egy kezdeményező vagy segítő egy névtelen szakértői csoporttól gyűjti a véleményeket egy témáról.
• Egy ilyen folyamat többszörös iterációt is magában foglalhat.
• Minden iterációt az előző lépésre vonatkozó koherens visszajelzés érkezése után hajtunk végre.
• Az iterációkat addig kell végrehajtani, amíg a kiválasztott szakértők csoportja egyhangú és közös konszenzust nem ér el.
• A csoport a csoportbeszélgetés minden lépésében megadja a nézőinek, feltételezéseiket és becsléseiket a vezetőnek.
• A fordulók befejezése után a szakértőket megosztják más szakértők véleményével és becsléseivel.

A Delphi-módszer jellemzői

• A módszert Olaf Helmer és Norman Dalkey ötletelte.
• A módszert először 1950-ben vezették be.
• Az alapító tagok a Rand Corporation részei voltak.
• A Delphi név a Delphi görög orákulum névből származik.
• A folyamat segít abban, hogy kölcsönös megállapodás szülessen a közös megoldás vagy válasz elérése érdekében.
• Ezt feltáró és részletes eljárásnak tekintik.
• Ez történhet a földrajzi területeken, és korszerűsített és strukturált információk gyűjtésével jár.
• A folyamat névtelen marad, és a szakértők diszkréciók nélkül megoszthatják a visszajelzéseket.
• A módszert először hidegháborúban tesztelték, ahol a technológia hadviselésre gyakorolt ​​hatásának előrejelzésére használták.

Hogyan működik ez a Delphi-módszer előrejelzése?

• Az első lépés magában foglalja a segítő kiválasztását és kiválasztását. Ez magában foglalja a semleges személy kiválasztását, aki elfogulatlan marad a folyamat során.
• Miután a segítő eldöntött, a második lépés a szakértői testület kiválasztását jelenti. A testületbe beletartozhatnak az iparban dolgozó ügyfél- vagy domainszakértők vagy tárgyi szakértők.
• A tantárgyi szakértőt olyan egyénnek tekintik, aki rendelkezik a problémák megoldásához szükséges hozzáértéssel és tudással.
• A harmadik lépés döntést hoz a probléma megállapításának kiválasztásáról. Ezután a szakértőket tájékoztatni kell a kiválasztott témáról, hogy elegendő idejük legyen a szükséges pontok összegyűjtésére, amelyeket megoszthatnak a nagyobb csoporttal és a vezetővel.
• Ezután a vezető egy széles és átfogó kérdőív segítségével osztja meg az első kérdéscsoportot.
• Ezután a vezető a kitöltött kérdőívet összegyűjti egy nagyobb csoporttól, és megpróbálja beolvasni a közös pontokat és eltávolítani a lényegtelen információkat.
• Ezután a vezető a második kérdéscsoportot osztja meg az első tételre adott válaszokkal, a probléma mély elmélyülése céljából.
• A facilitátor mindaddig ismétli a fenti lépéseket, amíg nem jön létre a közös konszenzus, és a végeredményeket megosztják a célcsoporttal.
• A megállapításokat és eredményeket ezután tovább elemezzük, hogy meghatározzuk az adott problémamegállapítás megoldásait, lehetőségeit.

Példák a Delphi-módszerre

• A Delphi technika vagy módszer nagy alkalmazással bír nagy hatású üzleti projektek és rendkívül kényes politikai kérdések megoldása terén. Ahhoz, hogy a nagy hatású projektek sikeresek legyenek, a projektmenedzsernek meg kell határoznia a projekt során bekövetkező konkrét események valószínűségét, és elemeznie kell, hogy az ilyen események hogyan befolyásolják a projekteket. Ilyen esetekben a Delphi-módszer fontos szerepet játszik a projekttel kapcsolatos lehetőségek és kockázatok azonosításában.
• Hasonlóképpen, a közpolitika megfogalmazásában ez a módszer kulcsfontosságú szerepet játszik a széles körű megoldások elérésében.

Mikor használják?

• A Delphi-módszert olyan problémák kutatására és előrejelzésére használják, amelyek megoldása még nincs meghatározva. Ezt akkor használják, ha egy adott problémamegállapításra nincs igaz válasz, és meggondolt döntéshozatalra van szükség. A Delphi-módszer nem támaszkodik egyetlen témakör szakértőjére, inkább több témakör szakértőjének véleményét veszi figyelembe.
• A Delphi-módszer vagy technika goto módszerré vagy népszerű előrejelzési választássá válik, amikor nehéz témákban vagy olyan témákban, mint például politikai jelentőségűek, a tantárgy szakértőinek névtelensége szükséges. Ez a módszer akkor hasznos, ha szükség van nagy mintaméret összegyűjtésére, és megnehezíti a szemtől szembeni interakciókat, amikor szubjektív következtetéseket vonnak le a választott témából.

Előnyök

• Ez a módszer lehetőséget nyújt arra, hogy egy nagyobb ember feljöjjön és részt vegyen.
• Segít a problémák és megoldások korai felismerésében, amely segít meghatározni az alternatív cselekvési irányt.
• Minden lépés és visszajelzés után a szakértők lehetőséget kapnak arra, hogy áttekinthessék meglátásaikat és véleményüket, amelyeket később megváltoztathatnak a következő lépésben.
• A szakértők részvétele általában névtelen marad.

Hátrányok

• Ez nagyon időigényes folyamat, mivel a facilitátornak meg kell könnyítenie az ismétlődő interjúkat, hogy elérjék a közös konszenzust.
• A folyamat bonyolulttá válhat a többszörös és ismétlődő körök előfordulásának növekedésével is.
• A problémamegállapítást világosan meg kell határozni, és átláthatónak kell lennie.
• Az összegyűjtött és összegyűjtött adatoknak lehetnek elfogult becslései, amelyeket maguk a szakértők adnak ki, és a koordinátor képes vagy nem képes felfogni ilyen elfogultságokat.
• Nagy az esély arra, hogy a csoport dinamikáját manipulálják a helytelen megoldás kényszerítésére.

Következtetés

• A Delphi-módszer folyamata több kérdésfeltevést jelent a szakértők célcsoportjának. Addig teszik ezt, amíg el nem jutnak a közös konszenzusra és a helyes válaszra. A folyamat feltáró jellegű, széles körű alkalmazása a projektmenedzsmentben és a nyilvánosság számára.
• Egy ilyen módszer elkerüli a nehéz személyes interakciókat, és segít a csoport dinamikájával kapcsolatos közös probléma megoldásában. A folyamat minden lépésnél rendszeres visszajelzést gyűjt. A módszer röviden segít megérteni egy esemény bekövetkezésének vagy bekövetkezésének valószínűségét vagy valószínűségét.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Mi az a Delphi módszer és annak meghatározása című dokumentumban található. Itt megvitatjuk a Delphi-módszer jellemzőit és azt, hogy ez az előrejelzési módszer hogyan működik, példákkal, előnyökkel és hátrányokkal együtt. A következő cikkekről többet tudhat meg -

• Gazdasági növekedés vs gazdasági fejlődés
• Gördülő előrejelzés
• Költségvetés vs előrejelzés
• Pénzügyi tervezés és elemzés
• Pénzügyi modellezés