Mik azok a kockázati tényezők?
Kockázati tényezők az üzleti életben olyan összetevők, körülmények vagy okok, amelyek felelősek a vállalkozás vagy befektető üzleti tevékenységének vagy működésének megszakításáért vagy megzavarásáért, az üzleti elvárások, tervek, célok vagy stratégiák megzavarásáért, valamint akadályozzák az üzleti tevékenységet az ígért eredmények kiterjesztésében az érdekelt feleknek az előre nem látható vagy vállalt kockázatok bizonytalansága és hatása miatt.
Magyarázat
A kockázati tényezők olyan elemeket jelölnek, amelyek gátolhatják a szervezet növekedését, vagy a kitűzött vagy elvárt célokat. A célok üzletenként eltérőek lehetnek, és ezt követően a kockázati tényezők száma ugyanabban a tandemben esik.
A kockázati tényezők típusai az üzleti életben
Mint már fentebb említettük, a kockázati tényezők példái vállalkozásonként eltérőek, de objektíven és általában két kategóriába sorolhatnánk őket:
# 1 - belső
A kockázati tényezőket a vállalat működése okozza, széles körben belső kockázati tényezőként ismerik. Ezek a szervezet és tevékenységei velejárói. Mivel ezek a kockázatok egy szervezetben keletkeznek, bizonyos mértékig ezek előrejelzésére és csökkentésére a külső kockázati tényezőkhöz képest könnyebben kerülhet sor. Tehát viszonylag könnyű ellensúlyozni, enyhíteni vagy csökkenteni a gazdálkodó egységen belüli kockázatokat. Nagyjából három következő típusra oszlik:
- Néha kockázatok keletkeznek a szervezet humántőkéje miatt. Kevés említés lehet inkompetens személyzet, a munkaerő leállítása, a munkatársak által követett etikátlan gyakorlat, tisztességtelenség, pénz sikkasztása stb.
- Idővel a digitalizáció szinte az összes területhez hozzáfér, és a technológia miatt felmerülő kockázat a legfontosabb. Minden, bármilyen módon technológiával felszerelt szervezetnek olyan kihívásokkal kell szembenéznie, mint az adatlopás, a hackelés, a meglévő szoftverek vagy alkalmazások nem hatékony működése stb. Ezek a kockázatok hatékonysághoz vagy a termelékenység hiányához vezethetnek, és sok esetben vezethetnek a globális zavarba és a jóakarat elvesztésére.
- Végül, de nem utolsósorban, a vállalkozás fizikai eszközei tekintetében is fennáll a kockázat. A digitalizálástól vagy a technológiai fejlődéstől függetlenül a szervezetnek valamilyen fizikai eszközre lenne szüksége a mindennapi tevékenységek irányításához. Ha a tárgyi vagy immateriális javak a szabálytalanságok áldozatává válnak, az szintén súlyos szenvedést okoz. Az ezen a területen elkövetett jelentős kockázatok az eszközök elvesztése, ellopása vagy károsodása lehetnek, amelyek megszakadáshoz, leálláshoz vagy leállításhoz, vagy üzleti tevékenységhez vagy üzleti tevékenységhez vezethetnek.
# 2 - Külső
A szervezeten kívüli kockázatok másik típusa külső kockázati tényezőként ismert. Ezek bármilyen forrásból származhatnak, például a kormány versenyéből, gazdaságából, természetéből és politikájából. A külső kockázatokat egyedi jellege miatt nehéz előre látni, és hasonlóan az ellenintézkedések is súlyosak. Az alábbiakban néhányat említünk:
- Gazdasági kockázatok: Amikor az egész gazdaság hanyatlóban van, nehéz fenntartani a vállalkozások jó állapotát. Depresszióban vagy ferde gazdaságban a fogyasztói kiadások csökkennek, a foglalkoztatás üt, a beruházások és a kiadások csökkentése. Hasonlóképpen, körkörös hatást vált ki azáltal, hogy a nemzet minden vállalkozását érinti.
- Természetes kockázatok: A természetes okokból eredő kockázatok szintén súlyosak és kiszámíthatatlanok. Számos módon érintheti az üzleti életet, például műveletek, fizikai eszközök károsodása, természeti csapások által sújtott üzletek bezárása stb. Ez az egyik legnagyobb fenyegetésnek számít, de szerencsére a megfelelő biztosítás kiváló támogatást nyújthat ezekben a helyzetekben. .
- Politikai kockázatok: Minden kormánynak megvan a maga politikája és napirendje. Egy vállalkozást érinthet a kormány. A pénzügyekkel, az adókkal, az import / exporttal, a tarifákkal stb. Kapcsolatos politikák. Bár a politikai eseményekből eredő kockázatok teljesen kiszámíthatóak, mivel a pártok napirendjüket említik a választási kiáltványban, vagy a közelgő politikákkal kapcsolatos általános elképzelés nyilvános. Egyes biztosítási tervek megvédhetik a vállalkozásokat a politikai bizonytalanságok, háború, behozatali / kiviteli szabályok stb.
Hogyan lehet kiszámítani az üzleti kockázati tényezőt?
Bizonyos esetekben, például a természeti csapásokhoz kapcsolódó kockázati tényezőknél és a gazdasági kérdéseknél, bonyolult a kockázati tényezők által terhelt károk felmérése. Ennek ellenére más esetekben ki lehet találni. A vállalkozásoknak általában külön osztályuk van, amely a különféle típusú kockázatokból eredő kérdésekkel foglalkozik. A hatások kockázati tényező alapján történő kiszámítását úgy tehetjük meg, hogy feltételezzük egy ilyen esemény bekövetkezésének valószínűségét, szorozva azt a kockázati tényező által okozott várható kárral. Például az egység gyárának tűzeset miatt várható veszteség felmérését kiszámíthatjuk egy 10% -os (feltételezett) bekövetkezési valószínűséggel, szorozva egy ingatlan 10 millió dolláros értékével.
Kockázatkezelés az üzleti életben
Minden vállalkozásnak van esélye arra, hogy szembesüljön egy másik kockázattal. A menedzsment vagy a kockázatkezelők figyelembe vesznek minden irányelvet és eljárást a kockázatok aktív kezeléséhez. A kockázatok kezelésének legnépszerűbb módja az alábbiakban található:
# 1 - A kockázat azonosítása
Ez az üzleti tevékenységtől és a kockázati tényezőktől függ. Például, ha kiszámítjuk a tűz okozta kockázatot, ellenőrizzük a környéken a tűz keletkezését, az előállított anyag típusát (gyúlékony lehet), az elektromos oszlopok vagy erőművek közelségét stb. A kockázatkezelő szakosodott személy hogy végezzen ilyen ellenőrzést és jelentést nyújtson be a vezetőségnek arról, hogy mely területek hajlamosak a balesetekre. Hasonlóképpen különféle módszerekkel lehet azonosítani a kockázatokat vállalkozásonként.
# 2 - A kockázat várható hatása
A hatást úgy számolják, hogy feltételezzük a kockázat megvalósulásának valószínűségét, az elvárásoknak megfelelően, például a bekövetkezés nagy esélye vagy a bekövetkezés nagyon alacsony esélye, valamint a várható károk mellett kiszámítható egy kockázati tényező által gyakorolt hatás.
# 3 - Kockázatcsökkentő irányelvek
A kockázat megvalósulása esetén aktiválódik a kockázatcsökkentési folyamat, és csökken a károk hatása. Megfelelő biztosítás, többszörös adatmentés stb. Kevés intézkedés a kockázat megvalósulásának csökkentésére.
# 4 - Kockázatmegelőzés
A megelőző intézkedések magukban foglalják az eszközbiztonságra vonatkozó különös politikák kidolgozását, a kézikönyvek, az általános időjárási előrejelzések, a pénzügyi adatok megfelelő ellenőrzése stb. Felhasználhatók a kockázat tényleges megvalósulásának megakadályozására.
# 5 - Kockázat tolerancia
Néha, amikor a kockázati tényezők hatása jelentéktelen vagy csekély. Ilyen esetekben nincs értelme foglalkozni az ilyen kockázatokkal, vagy terveket készíteni azok elkerülésére. Tehát ezekben az esetekben a kockázatot tolerálják a szervezetek.
Következtetés
Végül minden vállalkozást megterhelnek a gazdálkodó egységeket súlyosan érintő többféle kockázati tényezőből fakadó kockázatok. A szervezetek előre látják, megtervezik és intézkednek a több kockázati tényező által okozott problémák és károk megelőzésére és kijavítására.
