Mi a háromszoros alsó sor?
A Triple Bottom Line (TBL) egy olyan elmélet, amely kimondja, hogy a vállalatoknak erőfeszítéseket kell tenniük a társadalmi és a környezeti kilátások elsődleges célkitűzései mellett, a nyereségszerzés céljával együtt. John Elkington alkotta meg a vállalatok által vezetett üzlet hosszú távú fenntarthatóságának kereteit.
A Triple Bottom Line elmélet a vállalati cél 3P-jére összpontosít:
- Első P (nyereség) : Ez a vállalat elsődleges célja, hogy működtesse az üzletet. A vállalkozás zavartalan működése érdekében felelőssége fizetni hitelezői, működési hitelezői, alkalmazottai stb.
- Második P (emberek) : Ez a nyereség után a második és legfontosabb cél. A vállalatok hozzájárulhatnak a körülötte lévő társadalmi környezet jólétéhez.
- Harmadik P (bolygó) : Ez a vállalat területe vagy helye. A vállalatnak gondoskodnia kell arról, hogy legalább a környékével körülvett terület tiszta legyen. Sok vállalat kiterjeszti ezt a célt arra a városra vagy államra, ahol a vállalat telephelye található.
Példa a hármas alsó sorra
A valós példáknak ideális esetben minden koncepciót vezérelniük kell. Íme néhány példa a nagyvállalati óriásokra:
# 1 - Unilever
Az Unilever célja a műanyag csomagolások 100% -ának „újrafelhasználása”, „újrahasznosítása” vagy „komposztálása” 2025-ig. Az Unilever egyik erős képe a következő:
Forrás: https://www.unilever.com/
# 2 - DHL
Négy mérföldkövet határozott meg, amelyeket 2050-ig el kell érni
Forrás: https://twitter.com/
# 3 - Coca-Cola
Ennek a vállalatnak az a törekvése, hogy 2030-ig minden palackot újrahasznosítson.
Forrás: https://twitter.com/
Következtetés: Még akkor is, ha az egész világon néhány vállalat a TBL-t használja marketingstratégiaként, valami a nagyobb jó elérése felé halad.
Ki használja a háromszoros alsó vonalat?
# 1 - Vállalkozások
A társaság üzleti tevékenységet folytat hosszú távú profitszerzés céljából. A vállalatok használhatják a Hármas Bottom Line-t a másik két cél, azaz az emberek és a bolygó beágyazásával. Az emberek célja érdekében pénzügyi támogatást nyújthat alacsony gazdasági háttérrel rendelkező alkalmazottak számára, vagy oktatási lehetőségeket kínálhat nagyon nominális áron az említett város gyermekeinek. A környezeti cél érdekében megbizonyosodhat arról, hogy üzleti folyamatai nem károsítják-e a környezetet és nem csökkentik-e annak hatását.
# 2 - Kormányzati szervezetek
Itt a szervezet már eléri az emberek célját. Az ilyen társaságokat soha nem veszteséges, mivel a pénzügyi szolgáltatók maga kormányzati szerv. A harmadik célkitűzést úgy érheti el, hogy belefoglalja a környezet jólétének költségeit.
# 3 - Non-profit szervezetek
Ezeknek az entitásoknak a másik neve a nonprofit szervezetek (azaz nonprofit szervezetek). Itt az egyetlen célt nem a nyereségszerzés vezérli, hanem egy társadalmi, környezeti vagy társadalmi-környezeti cél elérése. Magába foglalhatja a másik két célt is annak biztosításával, hogy a működtető szolgáltatók ne legyenek veszteségesek, és a környezet / társadalmi területek mentve legyenek.
Kritika
- Egyes szervezetek számára kihívást jelent az összes célkitűzés egy kosárban tartása. Vagy csak egy vagy két célt választanak. Előfordul, hogy a vállalatok elmulasztják elsődleges céljukat, miközben elérik a másodlagos célokat.
- A vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) gyakran a vállalatok által használt kifejezés a társadalmi és környezeti célok fenntartásának biztosítására. A CSR azonban sokszor a Társaság létezésének vagy termékeinek és szolgáltatásainak marketing eszközeként történik.
- A TBL egy összetett eszköz, és laikusoknak nem könnyű megérteni annak fontosságát. A folyamatban részt vevő emberek általában nem értik a végcélt.
Kihívások
- A legnagyobb kihívás a Hármas Bottom Line mérése. Nem lehet egyszerűen számszerűsíteni a TBL-t. A nyereség mérése egyszerű, de a másik két cél mérése vagy számszerűsítése nem olyan egyszerű.
- A TBL három célkitűzése teljesen eltérő megközelítésben. Ez az oka annak, hogy az üzleti vállalkozások inkább különálló egységet hoznak létre a társadalmi és környezeti célok egyéb céljainak elérése érdekében. A társadalomért tett jót nem lehet könnyen összekeverni azzal a céllal, hogy az önnövekedéshez magas hozamot szerezzen.
- A TBL-t általában a hazai ország törvényei teszik kényszeressé, ami a társadalmi-gazdasági célok megvalósítására kényszeríti a vállalatokat.
- A Hármas Bottom Line folyamata könnyű annak a vezető személyzetnek, aki lelkileg megérinti az emberekkel és a környezettel kapcsolatos célokat.
Előnyök
- A TBL koncepció miatt a vállalkozások ma már más értelmet tulajdonítanak létüknek.
- Az entitások szemlélete nagyobb jó érdekében változik;
- A vállalat újraosztja a gazdálkodó egység megtérülését azoknak, akik segítettek annak megszerzésében.
- A vállalatok képesek a nagyobb fenntarthatóság felé haladni.
- A környezetbarát vállalatok könnyen új ügyfeleket vonzanak üzleti tevékenységükhöz, és segítenek megtartani a meglévő ügyfélkört.
