Az SBU teljes formája
Az SBU teljes formája a Stratégiai üzleti egység. Az SBU meghatározható független részlegként vagy egy nagy szervezet alegységeként, amely teljes mértékben működőképes és a célpiacra koncentrál, és amelynek küldetése, jövőképe, iránya, céljai és támogató funkciói vannak, mint például a képzési és az emberi erőforrás részlegek egységnek közvetlenül az érintett szervezet székhelyén kell jelentést tennie.
Jellemzők
A különböző jellemzők a következők:
- A Stratégiai Üzletág termék-piaci stratégiát alkalmaz.
- Az SBU a szervezeti felépítés része.
- Olyan szervezeti egységeknek tekintik, amelyek nem rendelkeznek egyéni és független jogi személyiséggel.
- Olyan tevékenységeket végeznek, amelyeket a döntéshozatal szempontjából a szervezet számára a legfontosabb és jelentősnek tekintenek.
- Felosztási struktúrája a termelés nagysága, a számviteli folyamatok, a kutatási és fejlesztési tevékenységek, valamint a marketing funkció alapján van meghatározva.
- A stratégiai üzleti egység döntéshozatali autonómiája a termelést, a laboratóriumi vizsgálatokat, a pénzügyeket, a gyártás előkészítését, a könyvelést és a marketinget foglalja magában.
- Lehetővé teszik a szervezet számára, hogy önálló tervezési funkciókat élvezzen.
- Feladata a divízió stratégiai tervezéséért, teljesítményéért és jövedelmezőségéért.
- A Stratégiai üzleti egységnek még egy sor versenytársa is van.
Az SBU típusai
A BCG mátrix stratégiai üzleti egységének típusai a következők:
# 1 - Csillagok
Ez a magas növekedés és a nagy részesedéssel rendelkező termékek vagy üzleti aggodalmak. A csillagoknak mindig egyösszegű beruházásra van szükségük a gyors növekedés finanszírozásához. Az ilyen típusú SBU növekedése végül lelassul, és pénztehénekké válik. A Star Business Units nyereséges vállalkozásnak számít, sőt vonzó, hosszú távú profitszerzési lehetőségekkel is rendelkezik. Mivel az ilyen típusú SBU növekedési üteme magasabb, ezeket erősen versenyképesnek tekintik. Csak akkor válhat pénztehénvé, ha megszilárdítja versenyhelyzetét.
# 2 - Készpénzes tehenek
Viszonylag több készpénzt termelnek, mint amit fogyasztanak. Ez a típusú SBU az alacsony piaci növekedés és a magas részesedésű termékek vagy vállalkozások körében. A tehén tehenek rengeteg készpénzt termelnek, amelyet a szervezet végül a szervezet felhasználott számláinak rendezéséhez és más stratégiai üzleti egységek támogatásához, amelyekre szükség van a beruházásra.
# 3 - Kérdőjelek
Alacsony részesedésű üzleti egység a gyorsan növekvő piacon. A kérdőjelek jelentős mennyiségű készpénzt eredményeznek. A vállalatok nem adhatnak további készpénzt az ilyen típusú SBU-ba, mivel nincsenek lehetőségeik a jövőbeni terjeszkedésre.
# 4 - Kutyák
Ez az alacsony piaci növekedés és az alacsony piaci részesedésű termékek és vállalkozások. Ez a típusú SBU nem képes készpénzt termelni, sőt nagyon gyenge kilátásokkal rendelkezik. Ennek oka az SBU alacsony versenyképessége.
Az SBU felépítése
A stratégiai üzleti egység felépítése olyan működési egységekből áll, ahol ezek az egységek önállóan működnek. Három szintből állnak. A vállalati központ, az SBU-k és a hasonlóság alapján csoportosuló részlegek a legfelső, a középső és az alsó részen helyezkednek el. Az SBU csoportok hordozzák státuszukat, míg az ugyanazon belüli megosztottságok csoportosulnak egymással.
Példa
Az ABC Limited tartós fogyasztási cikkeket gyárt, például televíziót, mobiltelefont, laptopot és más elektronikus kütyüt. Ezeket az egységeket önálló stratégiai üzleti egységekként hozzák létre a bevételek, a felmerült költségek, az értékesítés és a nyereség külön nyomon követésére. Abban a pillanatban, amikor egy egység SBU státusszal rendelkezik, könnyedén megteheti hatékony döntéseit, költségvetését, befektetéseit stb. Független SBU-k esetén az ABC Limited számára könnyű lesz reagálni a a termékpiacot időben vagy előtte gyorsan.
Különbség a stratégiai üzleti egység és részleg között
A stratégiai üzleti egység és a részlegek nagyon hasonló koncepciónak tűnhetnek, de a valóságban a kettő különbözik egymástól. Különböznek olyan okok miatt, mint a stratégiai funkciók, eredmények, megvalósítás stb. A stratégiai üzleti egységek hamarosan meghozhatják saját stratégiai döntéseiket, miután a szervezet létrehozza ugyanezt. Az SBU-k elemezhetik a vállalat versenyképes elhelyezkedését az érintett iparágban, és akár termékeiket is ennek megfelelően fejleszthetik az ügyfelek válaszai és igényei alapján, sőt mérhetik teljesítményüket. A divíziók általában nem tudnak ilyen fontos feladatokat és funkciókat végrehajtani.
Előnyök
Néhány előnye a következő:
- A stratégiai üzleti egység bőséges lehetőséget ad egy szervezetnek az ígéretes jövő kialakítására és konstruktív döntések meghozatalára.
- Bőséges lehetőséget biztosítanak egy szervezet számára a jól megalapozott stratégiai döntések azonosítására és meghozatalára.
- Az SBU többféle pénzügyi előnyt is kínál egy szervezetnek.
- Javítja a szervezet stratégiai irányítását.
- Még a szervezet számviteli funkcióját is javítják.
- A Stratégiai Üzletág megkönnyíti a szervezeti tevékenység tervezését.
Hátrányok
Néhány hátrány a következő:
- A stratégiai üzleti egység sok nehézséggel szembesül, miközben kapcsolatba lép a legfelső szintű vezetéssel.
- Ezek néha a tisztázatlan helyzetek egyik valószínű oka is lehetnek, amikor a vezetői tevékenységről van szó.
- Az SBU a belső feszültségek egyik lehetséges oka lehet a külső és belső finanszírozási forrásokhoz való hozzáférés nehézségei miatt.
Következtetés
Az SBU a stratégiai üzleti egységet jelenti. A Stratégiai Üzleti Egység támogatja az együttműködést és a koordinációt egy olyan szervezet több részlege között, amelynek feladatai és tevékenységei nagyon hasonlóak a teljesítéshez és a teljesítéshez. Lehetővé teszik egy szervezet hosszabb ideig történő működését is, mivel ez biztosítja, hogy a szervezet teljes mértékben tisztában legyen a közelgő váltással és a piaci változásokkal, hogy ugyanaz könnyen beállíthassa magát és könnyen túlélhesse az erősen versenyző forgatókönyveket.
