Standard költség (meghatározás, példák) Mit tartalmaz?

Tartalomjegyzék

Mi az a standard költség?

A standard költség a vállalat által az áruk és szolgáltatások előállítására vagy a normál körülmények között végzett műveletek végrehajtására meghatározott becsült költség, amelyet a vállalat az adatok korábbi elemzéséből, vagy az időből és a mozgástanulmányokból származtat. A vállalat által előre meghatározott ilyen költségeket a vállalat célköltségként használja a tényleges költségekkel való összehasonlításhoz, és a különbség a szórást fogja eredményezni.

A levezetett varianciát ezután a vállalat vezetése felhasználja az ok megismerésére és kijavítására, az elkövetkező évek további becslésére és az üzleti tevékenységgel kapcsolatos döntéshozatalra. Szinte mindig eltér a tényleges költségektől, mert a helyzet folyamatosan változik, különféle kiszámíthatatlan tényezőkkel jár. Normál költségnek is nevezik.

Alkatrészek

A gyártás során három fő összetevő van, amelyek a következőket tartalmazzák:

  • Közvetlen anyagok - Az egyes anyagok mennyiségének és az egységnyi anyagköltségnek a szorzatából származik.
  • Közvetlen munka - Ezt úgy kapjuk, hogy megszorozzuk az egyes munkaerő mennyiségét az egy órás munkaerőköltséggel.
  • Általános költségek - Ez magában foglalja a rögzített általános költségeket és a változó általános költségeket, amelyeket úgy számolunk, hogy megszorozzuk a szokásos mennyiséget a változó rezsi szokásos mértékével.

Példa a standard költségre

Van egy cég, amely órákat gyárt. Az év elején a társaság kiszámította az órák gyártásának költségeit, figyelembe véve a korábbi trendeket és a piac várható jövőbeni viszonyait. A következő évben a vállalat valószínűleg 5000 darab órát gyárt.

Ezenkívül várhatóan az egységenkénti standard közvetlen anyagköltség 100 dollár, a szokásos munkaóraköltség óránként 20 dollár, a szokásos változó általános költség 15 dollár óránként és a standard fix költség 100 000 dollár. Az egy egység előállításához szükséges összes óra 10 óra. Keresse meg a vállalat szokásos költségét.

Megoldás

  • Várható gyártási szám: 5000
  • Normál közvetlen anyagköltség egységenként: 100 USD
  • Normál munkaerő-költség egységenként: 20 USD
  • Normál változó általános költség: 15 USD
  • Várható összes óra egységenként: 10
  • Normál fix költség: 100 000 USD

Összesen -

  • Összesen = 450 USD

A teljes standard költség lesz

A teljes költség -

  • A teljes költség 2 350 000 USD

Előnyök

  • A vállalat vezetése ezeket a költségeket felhasználja a jövőbeli termelés folyamatának megtervezéséhez és a vállalat hatékonyságának növeléséhez.
  • Mivel a standard költséget a különböző statisztikai mérőszámok és a vezetőség tapasztalatai alapján számítják ki, így ennek az intézkedésnek a segítségével a menedzsment különböző új módszereket képes megújítani a termékek előállításához, amelyek nem igénylik azonos típusú eljárásokat, és ezáltal csökkenti a költségeket a társaság.
  • A vezetés arra használja fel, hogy meghatározza az időszak tényleges költségeinek ésszerűségét. A standard és a tényleges költség közötti különbség segíti a menedzsmentet abban, hogy megtudja, mennyire közelítik meg a tényleges kiadásokat a várhatóan, és eldöntheti a jövőbeli cselekvés menetét. Például, ha az anyag tényleges költsége sokkal magasabb, akkor a vezetés kivizsgálhatja a többletköltség okát.

Korlátozások

  • A gyártás ilyen költségének meghatározása nehéz feladat, mivel ehhez az előállításért felelős személy magas szintű technikai hozzáértése szükséges. Ezért sok erőfeszítést és költséget igényel. Ezenkívül minden üzleti vállalkozásban továbbra is felszámításra kerülnek azok a feltételek, amelyek miatt a szabványokat csak időben kell felülvizsgálni; különben nem ér többet.
  • Nem biztos, hogy milyen helyzetek uralkodnának a jövőben bármely vállalatnál vagy iparágnál. Különböző tényezők befolyásolják a vállalatot, ami kihívást jelent az áruk előállításának vagy a szolgáltatásnyújtás standard költségének helyes becslésére, miközben az ilyen költségeket kiszámítják, szükség van a múltbeli tapasztalatokra, valamint a jövőbeli költség előrejelzésre .
  • Ezeket a költségeket nem lehet minden típusú műveletben rögzíteni, mivel egy ilyen rendszert nem lehet használni azokban az iparágakban, ahol egyetlen standard terméket sem gyártanak.

Fontos szempontok

  • Szinte mindig eltér a tényleges költségektől, mert a helyzet folyamatosan változik, különféle kiszámíthatatlan tényezőkkel jár. Az elért különbségeket költségvariációknak nevezik.
  • Abban az esetben, ha a vállalat tényleges költsége magasabb, mint a szokásos költség, akkor a vállalat kedvezőtlen szórással rendelkezik. Ezzel szemben, ha a tényleges költség kevesebb, mint a szokásos költség, akkor a vállalat kedvező szórással rendelkezik. Az így érkezett eltérések segítenek a menedzsmentnek az eltérések okának értékelésében, hogy megfelelő intézkedéseket lehessen hozni.

Következtetés

A vállalat által becsült költség, amely általában az áruk vagy szolgáltatások előállítása során felmerül, vagyis az az összeg, amelyet a vállalat várhatóan el fog költeni a termelésre. A menedzsment a jövőbeni kibocsátás folyamatának megtervezéséhez, a hatékonyság növelésének módjaihoz és az időszak tényleges költségeinek ésszerűségének meghatározásához használja. A standard előállítási költség meghatározása azonban nehéz feladat, mivel nagyfokú technikai ismeretekre és az ennek megállapításáért felelős személy erőfeszítéseire van szükség.

érdekes cikkek...