Kockázatkezelés meghatározása
A kockázatkezelés alapvetően a vállalkozás ügyeinek felmérését és kezelését jelenti, amely felismeri és megakadályozza az üzletet felesleges csapások, például veszélyek, felesleges veszteségek stb. Felmerülésében.
Az üzleti egységgel kapcsolatos kockázat elemzéséhez a következő lépéseket kell megtenni:
- Az első lépés az üzleti környezet elemzése, amelyben a vállalkozás működik.
- Ezt követően elemezze azokat a lehetséges körülményeket, amelyek befolyásolhatják az üzleti tevékenységet, legyenek azok kedvezőtlenek vagy kedvezőek, úgynevezett kockázatok.
- Ezután megtudja azokat az intézkedéseket, amelyek alkalmazhatók a védekezésre, vagy amelyek nem akadályozhatók meg vagy nem szabályozhatók teljes mértékben, hogy minimalizálják ezek hatását.
Hogyan működik?
Amint azt a fentiekben kifejtettük, az összes lehetséges körülmény időben történő elemzése, amely befolyásolhatja az üzleti tevékenységet, a vállalkozás könnyen kezelheti az üzleti ügyeket oly módon, hogy a társaság részvényeseinek megtérülése maximalizálódjon. Minden vállalkozás hosszú távú sikerének elsődleges lépése a kockázat felmérése, és nem csak a kockázat elégséges értékelése. Az első lépés az olyan intézkedések végrehajtása, amelyek képesek kontrollálni az ilyen kockázatokat.
Példa a kockázatkezelésre
- Tegyük fel, hogy az ABC Inc. és az XYZ Inc. ugyanazzal a gyártási egységgel rendelkezik, amelyben mobil egységeket gyártanak. Az ABC Inc. megfelelően kijelölte és kijelölte a munkát az ellenőrző részlegnek, hogy felmérje az üzleti tevékenységhez kapcsolódó kockázatokat. Ezzel szemben az XYZ Inc.-nek nincs ilyen típusú osztálya, és olyan kockázatokat kezel, amelyek bekövetkeznek.
- Az ABC Inc. ellenőrző részlege tájékoztatta a döntéshozó bizottságot arról az esetről, ha az elkövetkező 20 napban egy hónapon keresztül hiány állhat elő a termelőegységeikben, ami teljes veszteséget okozhat. 50 000 000 dollár a vállalkozásnak, másrészt az XYZ Inc.-nek nincs ilyen csapata.
- Az alap elemzése után az ABC Inc. elegendő készletet hozott létre egy ilyen időszakra, hogy a gyártási folyamat ne szakadjon meg. Ennek ellenére az XYZ Inc.-nek ebben a helyzetben nincs ilyen ötlete. Ebben a helyzetben az ABC Inc. elemzéssel, ellenőrzéssel vagy megfelelő tervezéssel 50 000 000 dolláros feltételezett veszteséget spórolt meg, amelyet a vállalkozás szenved. Másrészt az XYZ Inc. gyártási folyamatának fogalma sincs egy ilyen helyzetről, és hatalmas veszteséget szenvedett el az ilyen kockázatok miatt, amelyeket ellenőrizni és minimalizálni lehetett volna.
Stratégiák a kockázatkezeléshez
Az üzleti kockázatok elemzése után a következő lépés az alábbi kockázatok ellenőrzésére szolgáló intézkedések alkalmazása:
- El kell kerülni egy olyan helyzetet vagy folyamatot, amely végső soron egy ilyen elkerülési módszerként ismert kockázati helyzethez vezethet.
- Ahol az összes kapcsolódó kockázat nem volt kontrollálható, akkor ebben a helyzetben a vállalkozás tevékenységeit olyan szinten kell kezelni és működtetni, ahol a hatást a lehető legkisebbre kell csökkenteni, úgynevezett eliminációs módszer.
- Ha a kockázatokat nem sikerült ellenőrizni vagy kezelni, akkor ebben a helyzetben az ilyen tevékenységeket ki is lehet adni valakinek, és a házban le lehet állítani az outsourcing módszer néven ismert kockázat kezelése érdekében.
- A legkevésbé használt módszer úgy működik, ahogy van, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás felkészül az ilyen helyzetek kezelésére, amikor és amikor bekövetkeznek, legyenek azok nyereséget vagy veszteséget.
Hogyan jár a kockázatkezelés az üzleti életben?
- Azáltal, hogy az ilyen kockázatok ellenőrzése révén maximális hozamot biztosít a társaság részvényeseinek, a vállalkozás létrehozza vagy élvezi az értékkiadást a vállalkozás piaci részesedésében.
- Ha egy vállalkozásnak jó csapata van a kockázatok hatásainak elemzésére és ellenőrzésére, akkor könnyen fenn tud tartani a jövőben előforduló kedvezőtlen helyzetben, és minimalizálhatja az ilyen kockázatok miatt esetlegesen bekövetkező veszteségeket.
Fontosság
Minden vállalkozásnak vannak kockázatai, amelyekben a gazdálkodó egység működik, azokon kívül; vannak olyan természetes kockázatok, amelyeket nem lehet ellenőrizni, de az ezek hatásainak minimalizálása érdekében megelőzhetőek. A kockázatok megfelelő elemzése és az ilyen kockázatokra vonatkozó megfelelő politikák kidolgozása elősegíti a gazdálkodó egység mottójának és céljainak elérését, amely közvetett módon javítja a piaci értéket és fenntartja életképességét minden ilyen kockázat esetén, és elősegíti az üzlet egyszerű működését. Látták, hogy nagy vagy jó hírű, világszerte letelepedett szervezeteknél jó csapatot irányítottak az ilyen kockázatok elemzésére és ellenőrzésére.
Kockázatellenőrzés és kockázatkezelés
- A kockázatkezelés az első szakasz a kockázatkezeléshez képest. Más szavakkal, amikor az üzleti tevékenységhez kapcsolódó kockázatokat nem lehet teljes mértékben ellenőrizni, akkor ezt követi a kockázatkezelés az ilyen kockázatok hatásának minimalizálása, valamint a vállalkozás teljesítményének és nyereségének maximalizálása érdekében.
- A kockázatkezelés a kockázatkezelés szerves része. Más szavakkal, a kockázatkezelés szélesebb körű a kockázatkezeléshez képest.
Következtetés
Összegzésképpen elmondható, hogy létfontosságú szerepet játszik bármely üzleti vállalkozás sikerében, ami azt jelenti, hogy elérjük a vállalkozás céljait és céljait, és az üzleti tevékenységeket a tervek szerint működtessük, elemeznünk kell a különféle kockázatok hatásait, és meg kell előznünk vagy megelőznünk. minimalizálja az ilyen kockázatok üzletre gyakorolt hatását. Könnyen elmondható, hogy függetlenül attól, hogy a vállalkozás bármilyen szinten van-e, az üzleti tevékenységhez kapcsolódó kockázatok megfelelő felmérése és kezelése szintén jelentős lépés ahhoz, hogy bármely üzleti vállalkozás elérje célját.
