Kockázati kategóriák meghatározása
A kockázati kategóriák meghatározhatók a kockázatok osztályozásaként a szervezet üzleti tevékenysége szerint, és strukturált áttekintést nyújtanak a mögöttes és a lehetséges kockázatokról, amelyekkel szembesülnek. A leggyakrabban használt kockázati osztályozások közé tartozik a stratégiai, pénzügyi, működési, személyi, szabályozási és pénzügyi.
Miért használja a kockázati kategóriákat?
- A kockázati kategóriák segítenek azonosítani a kockázatokat, és lehetővé teszik, hogy egyszerre legyenek robusztusak és praktikusak.
- Biztosítja, hogy a felhasználók nyomon követhessék a mögöttes és lehetséges kockázatokat, amelyekkel a szervezet szembesül.
- Ezek a kategóriák segítenek meghatározni a szervezet minden részlegén alkalmazott ellenőrzési rendszerek hatékonyságát.
- Biztosítja a kockázat átfogó azonosítását, amely kiterjed az alapul szolgáló és a közelgő kockázati feltételek minden valószínűsíthető aspektusára.
- Ezekkel a kategóriákkal a felhasználók meghatározhatják azokat a területeket, amelyek hajlamosak a kockázatokra, és lehetővé teszi még a szokásos és valószínű okok azonosítását is.
- Kockázati kategóriákkal a felhasználók akár megfelelő kockázatkezelési mechanizmusokat is kidolgozhatnak.
Hogyan lehet azonosítani a kockázati kategóriákat?
A szervezetnek át kell vizsgálnia a folyamat eszközeit, hogy megtudja, van-e ugyanannak meghatározott kockázati kategóriája vagy sem. A felhasználók olyan technikákat használhatnak, mint a Delphi technika, a SWOT-elemzés, a dokumentáció áttekintése, az információgyűjtés technikái, az ötletbörze, a kiváltó okok elemzése, interjúk, a feltételezések elemzése, az ellenőrzőlista-elemzés, a kockázati regiszter, a kockázat azonosításának kimenetei, a hatásmátrix, a kockázati adatok minősége értékelés, szimulációs technika stb.
A 15 legfontosabb kockázati kategória
A következők a kockázat kategóriái:
# 1 - Működési kockázat
Az operatív kockázatok meghatározhatók a folyamatok nem megfelelő végrehajtásából, a külső kérdésekből (időjárási problémák, kormányzati előírások, politikai és környezeti nyomás stb.) Stb. Eredő veszteségek kockázataként. a szervezet által végzett üzleti műveletek hatástalansága. A működési kockázatok példái: az erőforrások elégtelensége, a konfliktusok megoldásának kudarca stb.
# 2 - Költségvetési kockázat
A költségvetési kockázat meghatározható olyan kockázatként, amely egy adott projekthez vagy folyamathoz rendelt költségvetés helytelen becsléséből ered. A költségvetési kockázatot költségkockázatnak is tekintik, és ennek a kockázatnak a következményei lehetnek egy adott projekt befejezésének késése, a projekt idő előtti átadása, a minőségi projekt megvalósításának elmulasztása vagy a projekt minőségében való kompromisszum az ügyfél iránt elkötelezett stb.
# 3 - Menetrend kockázat
Ha a projekt kiadását vagy befejezését nem értékelik és kezelik helyesen, az ütemterv kockázata következik be. Ez a kockázat hatással lehet egy projektre, és akár annak oka is lehet, hogy kudarcot vall, és így veszteségeket okozhat a vállalat számára.
# 4 - Műszaki környezeti kockázat
A műszaki környezeti kockázat annak a környezetnek a kockázatának tekinthető, amelyben az ügyfelek és az ügyfelek egyaránt működnek. Ez a kockázat bekövetkezhet a tesztelési környezet, a termelés rendszeres ingadozása stb.
# 5 - Üzleti kockázat
Üzleti kockázatok merülhetnek fel a vételi megbízás, az adott projekt kezdeti szakaszában kötött szerződések, az ügyfelek és az ügyfelek ráfordításainak késedelmes elérése stb. Miatt.
# 6 - Programozási kockázat
Ezek azok a kockázatok, amelyek nincsenek egy program ellenőrzése alatt vagy kívül esnek a működési korlátokon. A termékstratégiában vagy az állami szabályozásban bekövetkezett változások példák a programozási kockázatokra.
# 7 - Információbiztonsági kockázat
Az információbiztonsági kockázatok a vállalat vagy az ügyfelek bizalmas adatainak titkosságának megsértésével kapcsolatosak. Az ilyen adatok megsértése óriási kockázatot jelenthet egy szervezet számára, és nemcsak pénzügyi veszteségeket okozhat, hanem ugyanazok jóindulatának elvesztését is eredményezheti.
# 8 - Technológiai kockázat
A technológiai kockázatok a technológiát érintő hirtelen vagy teljes változás, vagy akár új technológia telepítése miatt következnek be.
# 9 - Beszállítói kockázat
A szállítói kockázatok olyan esetekben fordulnak elő, amikor harmadik fél beszállítója beavatkozik egy adott projekt fejlesztésébe, annak társulása miatt.
# 10 - Erőforrás-kockázat
Az erőforrás kockázata a vállalat erőforrásainak, például személyzetének, költségvetésének stb. Nem megfelelő kezeléséből adódik.
# 11 - Infrastruktúra kockázat
Az infrastruktúra kockázata az infrastruktúra vagy az erőforrások nem hatékony tervezésének eredményeként következik be, ezért mindig elengedhetetlen az infrastruktúra megfelelő megtervezése, hogy a projekt ne érje hatását.
# 12 - Műszaki és építészeti kockázat
A műszaki és építészeti kockázat olyan típusú kockázat, amely kudarcot vall a szervezet általános működésében és teljesítményében. Ezek a kockázatok egy adott projektben használt szoftver és hardver eszközök és berendezések meghibásodásából származnak.
# 13 - Minőségi és folyamatkockázat
A minőség és a folyamat kockázata a folyamat testreszabásának helytelen alkalmazásának és a személyzet felvételének a nem megfelelően képzett folyamatnak köszönhető, amelynek eredményeként a folyamat kimenetele veszélybe kerül.
# 14 - Projekt tervezés
A projekttervezési kockázatok olyan kockázatok, amelyek a projekttel kapcsolatos megfelelő tervezés hiányából fakadnak. A projekt tervezésének hiánya a projekt süllyedésébe kerülhet, és nem felel meg az ügyfelek elvárásainak sem.
# 15 - Projektszervezés
A projektszervezés egy másik kockázat, amely egy adott projekt nem megfelelő megszervezésével jár. A projekt szervezésének hiánya a projekt süllyedésébe kerülhet, és nem felel meg az ügyfelek elvárásainak sem.
