Mi az a belső pénzügyi forrás?
A belső pénzügyi források a vállalat belső finanszírozásának megteremtését jelentik olyan forrásokból, mint az értékesítésből származó bevételek, az adósok behajtása vagy az előlegkölcsön, az eredménytartalék a társaság működési költségeinek fedezésére vagy a befektetéshez, a növekedéshez és a további üzleti tevékenységhez szükséges készpénz.
Éppen ezért a belső pénzügyi források a legelőnyösebb választás, ha olyan vállalatokról van szó, amelyek adósságmentesek szeretnének maradni, vagy nem akarnak pusztító díjat fizetni a külső finanszírozás megszerzéséért.
Tehát milyen példák vannak a belső finanszírozási forrásokra? Nézzük meg egyenként.
Példa a belső pénzügyi forrásokra
1. példa - Nyereség és eredménytartalék
Ez például a legfontosabb belső finanszírozási forrás. Együtt fontolgatjuk, mert az egyik a másik miatt létezik. Tegyük fel, hogy egy vállalatnak nincs nyeresége, gondolja, hogy bármit át tud vinni az eredménytartalékba? Nem.
A profit a vállalkozás legfontosabb szempontja. Nyereség nélkül egy vállalkozás nem tud elképzelni a belső pénzügyi forrásokat.
Vegyünk egy példát ennek szemléltetésére. Az MNC Company néhány éve nem termel profitot. Az alapítók nem akarnak eladósodni, ezért minden erőforrást megpróbálnak kihasználni. De sajnos az elmúlt években nincs nyereség. Hirtelen az ABC Company meglátta munkájukat, és úgy döntött, hogy az MNC Company csapatát használja. Ahhoz azonban, hogy az MNC Company-nál dolgozzunk egy projekten, előre kell befektetni egy kis pénzt. Mit tennének az MNC cégek?
Eladhatják eszközeiket? Ez ostobaság lenne, mivel ha ez a projekt nem sikerül, akkor nem működnek. A jobb megoldás az, ha elmegy a bankhoz és bármely pénzintézethez, és megpróbálja finanszírozni a projektet külső finanszírozási források felhasználásával.
Most beszéljünk az eredménytartalékról. Amikor a vállalat nyereséget termel, egy részét, néha az egészet (pl. Az elején az Apple) átutalják, hogy újrabefektessék a társaságba. Ezt hívjuk „nyereség visszaszámlálásának” vagy „eredménytartaléknak”.
Nézzünk meg egy fiktív eredménykimutatást, és beszéljünk a nyereségről és az eredménytartalékról -
| Részletek | 2016 (USA dollárban) |
| Bruttó értékesítés (árbevétel) | 30,00 000 |
| (-) értékesítési hozamok | (50 000) |
| Nettó árbevétele | 29,50,000 |
| (-) Az eladott áruk költsége (COGS) | (21,00,000) |
| Bruttó profit | 850 000 |
| Általános költségek | 180 000 |
| Eladási költségek | 220 000 |
| Összes működési költség | (400 000) |
| Működési eredmény (EBIT) | 450 000 |
| Kamatjellegű ráfordítások | (50 000) |
| Nyereségadó előtti eredmény (PBT) | 400 000 |
| Jövedelemadó | (125 000) |
| Nettó jövedelem (PAT) | 275.000 |
- A fenti példában a „nettó jövedelem” használható belső forrásként. Előfordul, hogy az egész összeget nem lehet újra befektetni sok okból (késedelmes költségfizetés, rokonoktól kapott kis kölcsön stb.).
- Ebből a példából, ha azt feltételezzük, hogy a „nettó jövedelem” 50% -át újrabefektetik az üzletbe, akkor 137 500 USD-t szánnának vissza az üzletbe, és nevezhetjük „eredménytartaléknak”, és a belső finanszírozás egyik legelőnyösebb forrásának. .
2. példa - Eszközök értékesítése
Ez egy másik példa a belső pénzügyi forrásokra. A vállalkozások mindenféle befektetett eszközt eladnak az azonnali tőkeszükséglet finanszírozása érdekében. Azok a vállalkozások, amelyek értékesítik a hasznos eszközöket, veszteségesek, mert ha ezeket a hasznos eszközöket eladják; a vállalkozások nem részesülhetnek előnyökben tőlük.
De van-e jobb lehetőség? Három lehetőség van.
- Először is, a vállalkozások eladhatják azokat a régi eszközöket, amelyeket nagyon sokáig nem használhatnak. A régi eszközök eladása segít a vállalkozásoknak az azonnali követelmény teljesítésében, és a vállalkozások sem hagynak ki sok előnyt.
- Másodszor, a vállalat alkalmazhatja az „eladás és visszaszerzés” megközelítést. Ebben a megközelítésben a vállalat megkapja a készpénzt az eszköz értékesítéséért, ugyanakkor használhatja az eszközt lízing keretében.
- Harmadszor, ha a régi eszközök eladása nem szolgálja a vállalatot, akkor jobb megoldás a külső finanszírozási forrás kiválasztása (ha nincs más belső finanszírozási forrás, amelyet a vállalat használhat).
3. példa - A működő tőke csökkentése
Ez a belső finanszírozási források másik példája is. Noha nem sokat használják fel, akkor érvényes lehet, ha a vállalatnak azonnal kis pénzre van szüksége.
Egy vállalkozás kétféleképpen csökkentheti a forgótőkét -
- A vállalat felgyorsíthatja a követelések és a készletek körét, vagy
- A társaság meghosszabbíthatja a tartozások ciklusát.
A készletek / vevőkövetelések ciklusának felgyorsítása elősegíti a készpénz gyors megszerzését. A tartozás-ciklus meghosszabbításával a készpénz a társaságban marad egy ideig. Ennek eredményeként a vállalkozások felhasználhatják ezt a készpénzt azonnali szükségletükhöz. Ezeken kívül a személyes megtakarítások, a munkavállalók hozzájárulása a vállalathoz stb. Belső pénzügyi forrásoknak is nevezhetők.
