Költségközpont vs nyereségközpont - A 10 legfontosabb különbség, amelyet tudnia kell!

Különbségek a költséghely és a nyereségközpont között

A Költségközpont a szervezet azon részlege, amely a folyamatok elemzésével és a vállalat szükséges változtatásainak elvégzésével a szervezet költségeinek minél alacsonyabb azonosításáért és fenntartásáért felel, míg a Profit Központ a szervezet bevételének létrehozására és maximalizálására összpontosít. Az olyan tevékenységek azonosítása és fejlesztése, mint az értékesítés, sokkal összetettebb és széles körű.

A költségközpontok és a profitközpontok egyaránt okai annak, hogy egy vállalkozás sikeres legyen. A költségközpont egy olyan vállalat alegysége, amely gondoskodik az egység költségeiről. Másrészt a nyereségközpont egy vállalat alegysége, amely felelős a bevételekért, a nyereségért és a költségekért.

Tehát egy költségközpont segít a vállalatnak a költségek azonosításában és a lehető legnagyobb csökkentésében. A profitközpont pedig az üzletág részlegeként működik, mert minden vállalkozás legfontosabb kulcstényezőit ellenőrzi.

Nem lát költségközpontot és nyereségközpontot egy központosított vállalatnál; mivel a vállalat irányítása egy kis csapat részéről van a tetején. Egy decentralizált vállalatban, ahol az ellenőrzés és a felelősség megosztott, láthatja a költség- és nyereségközpontok létezését.

Ebben a cikkben részletesen megvitatjuk a költségközpont és a profitközpont témáját -

• Költségközpont és nyereségközpont (Infographics)
• Mi az a költségközpont?
• Mi az a nyereségközpont?
• Költségközpont vs nyereségközpont - Fő különbségek
• Költségközpont és nyereségközpont (összehasonlító táblázat)
• Következtetés

Költségközpont és nyereségközpont (Infographics)

Sok különbség van a költséghely és a profit központ között. Itt vannak a legfontosabb különbségek -

Most, hogy megértettük a költségközpont és a nyereségközpont közötti alapvető különbségeket, nézzük meg részletesen mindegyiket.

Mi az a költségközpont?

A költséghely egy olyan alegység (vagy részleg), amely gondoskodik a vállalat költségeiről. A költségközpont elsődleges feladata a vállalat költségeinek ellenőrzése és a vállalat felmerülő nem kívánt költségeinek csökkentése.

Például az ügyfélszolgálat nem biztos, hogy közvetlen profitot generál a vállalat számára, de segít a vállalat költségeinek ellenőrzésében (annak megértésével, hogy az ügyfelekkel mi küzd), és megkönnyíti a szervezet költségeinek csökkentését is.

A költségközpont költségekkel jár?

Az egyszerű válasz: „igen”.

Ám a költségközpontok költségekkel járnak, hogy ezáltal a profitközpontok nyereséget tudjanak termelni.

Például a marketing részleget költségközpontnak fogjuk hívni, mert a vállalat jelentős összegeket fektet be a marketingbe. Mivel a marketing funkció lehetővé teszi, hogy az értékesítési részleg nyereséget termeljen.

Tehát, még akkor is, ha a marketing részleg költségekkel jár és nem hoz közvetlen nyereséget, ez lehetővé teszi az értékesítési részleg számára, hogy közvetlen nyereséget termeljen a vállalat számára.

A marketing részleg segít megérteni, hogy mire van szüksége az ügyfélnek, ennek eredményeként a szervezet abbahagyja azt, ami nem eredményez profitot, és többet kezd el abból, ami az eredményt hozza.

Miért fontosak a költségközpontok a szervezetek számára?

Sok kezdő vállalkozás azzal érvelhet, hogy nincs szükség költségközpontok megtartására a szervezeten belül, mivel azok sok költséggel járnak, és nem is termelnek közvetlen nyereséget.

A lényeg az, hogy a költségközpontok segítik a nyereségközpontokat a vállalat funkcióinak irányításában.

Tegyük fel, hogy a szervezetben nincs költséghely. Azt jelenti -

• Nem lesz kutatás és fejlesztés a szervezetben. Ennek eredményeként a szervezet nem fog új termékeket fejleszteni, vagy nem fog újítani a jelenlegi termékein / szolgáltatásain.
• Nem lesz ügyfélszolgálati részleg. Ez azt jelenti, hogy egyetlen ügyfelet sem szolgálnának ki jól, ha bármilyen kihívással vagy problémával szembesülnének.
• Nem lesz márkaépítés vagy marketing részleg, ami azt jelenti, hogy a vállalat továbbra is gyárt termékeket, de senki sem fog megismerni a termékeket vagy a vállalatot.

A költséghelyek megőrzése fontos a hosszú távú egészség és a szervezet állandósága szempontjából.

Igen, ha szükséges, néha kiszervezhetők a megfelelő partnerhez. De a költségközpontok segítsége nélkül a nyereségközpontok nem fognak jól működni. Ennek eredményeként a közeljövőben kevesebb / semmilyen profit keletkezik.

A költséghelyek típusai

Alapvetően kétféle költséghely létezik.

• Termelési költségközpontok: Ezek a költségközpontok segítenek a termelési folyamatokban. Az ilyen típusú költséghelyek hasznossága abban rejlik, hogy milyen zökkenőmentesen tudnak segíteni a termékek feldolgozásában. Például azonosíthatunk egy összeszerelési területet mint termelési költségközpontot.
• Szolgáltatási költségközpontok: Ezek a költségközpontok támogatási funkciót nyújtanak, hogy a másik profitközpont jól működjön. Például beszélhetünk az emberi erőforrások osztályáról, mint szolgáltatási költségközpontról, mivel az emberi erőforrás részleg lehetővé teszi az értékesítési részleg számára, hogy több nyereséget szerezzen az üzlet számára.

Hogyan mérhető egy adott költséghely teljesítménye?

Azt mondják, hogy ha nem tudsz valamit mérni, akkor nem tudsz fejlődni.

Ezért meg kell találnunk a költségközpont teljesítményének mérésének módját.

Egyszerűen fogalmazva: egy költséghely teljesítményének méréséhez egy varianciaanalízist kell végeznünk, amelyen keresztül képesek lennénk meglátni a különbséget a standard költség és a tényleges költség között.

A standard költségek azok a költségek, amelyeket a célnak megfelelően határoznak meg, és annak megértéséhez, hogy a cél mennyire teljesül.

A tényleges költségek azok a költségek, amelyek a valóságban felmerülnek.

A varianciaanalízis kétféleképpen végezhető el - először az ár-, majd a mennyiségi variancián keresztül.

Vegyünk egy példát ennek szemléltetésére.

Költségközpont példa

• Az anyag tényleges ára = 5 USD egységenként.
• Az anyag szokásos ára = 7 USD egységenként.
• Tényleges anyagegység = 10 000.
• Normál anyagegység = 9700.

Keresse meg az ár és mennyiség eltérését.

Minden információt kaptunk.

Az áringadozás képlete = Tényleges anyagegységek * (Tényleges egységár - Egységes egységár).

Ebben a példában az összes számot a képletbe kapva -

Az ár szórása = 10 000 * (5 USD - 7 USD) = 50 000 USD - 70 000 USD = 20 000 USD (kedvező).

Ha a tényleges ár alacsonyabb, mint a szokásos ár, akkor az ár szórása kedvező lenne és fordítva.

A mennyiségi variancia megismeréséhez meg kell vizsgálnunk a mennyiségi variancia képletét.

Mennyiségi szórás = (Tényleges mennyiség - Normál mennyiség) * Normál ár

Az ábrákat a képletbe téve kapjuk -

Mennyiségi szórás = (10 000 - 9700) * 7 USD = 300 * 7 USD = 2100 USD (Kedvezőtlen).

Ha a tényleges mennyiség meghaladja a szokásos mennyiséget, a mennyiségi eltérés kedvezőtlen lenne, és fordítva.

Mi az a nyereségközpont?

A profitközpont bevételeket, nyereséget és költségeket generáló központ.

Például vehetünk értékesítési osztályt. A szervezet értékesítési osztálya profitközpont, mivel az értékesítési osztály biztosítja, hogy mekkora bevételre tesz szert, mekkora kiadásokkal kell számolnia a szervezetnek a termékek / szolgáltatások eladásáért, és mekkora nyereséget termelne a vállalat ennek eredményeként.

A nyereségközpontok okozzák az üzleti tevékenységet. Nyereségközpontok nélkül lehetetlen, hogy egy vállalkozás megmaradjon.

Természetesen a profitközpontokat költséghelyek támogatják a nyereség termelése érdekében, de a profitközpontok funkciói is figyelemre méltóak.

A menedzsment guru, Peter Drucker először 1945-ben találta ki a „profit center” kifejezést. Néhány év után Peter Drucker korrigálta magát azzal, hogy nincsenek üzleti központok az üzleti életben, és ez volt a legnagyobb hibája. Ezután azzal fejezte be, hogy csak egy vállalkozásban vannak költségközpontok és nincsenek profit központok. Ha van valamilyen profitközpont, akkor létezett egy vállalkozás; ez az ügyfél csekkje volt, amelyet nem pattantak meg.

A profit központ funkciói

A profitközpontoknak kevés speciális funkciójuk van. Ezek a következők:

• Közvetlenül nyereséget termel : A nyereségközpontok közvetlen profitot termelnek tevékenységeikből. Például az értékesítési részleg közvetlenül árusít termékeket az ügyfeleknek profitszerzés céljából.
• Számítsa ki a befektetések megtérülését: Mivel a nyereségközpont a bevételeket és a költségeket is átvállalja, a nyereségközpontokban egyszerűvé válik a befektetések megtérülésének kiszámítása.
• Segítség a hatékony döntéshozatalban: Mivel a profitközpontok tevékenysége közvetlen bevételt és nyereséget generál, könnyebb hatékony döntéseket hozni. A legtöbb bevételt és nyereséget generáló tevékenységeket többet kell elvégezni, és csökkenteni kell azokat a tevékenységeket, amelyek növelik a költségeket, de nem hoznak profitot.
• Segítség a költségvetési ellenőrzésben: Mivel az eredményközpontot a tényleges költségek levonása alapján számolják el a költségvetésben szereplő költségektől, az eredményközpontok nagyobb költségvetési ellenőrzést kínálnak. Ha összehasonlítjuk a tényleges költségeket a költségvetésben szereplő költségekkel, a profitközpontok képesek megérteni a különbséget, és a következő követelménycsoportban alkalmazhatják a tanulságokat.
• Külső motivációt biztosít: Mivel a profitközpont csapata közvetlenül ellenőrzi az eredményeket (vagy a bevételeket és a nyereséget), teljesítményüket közvetlenül díjazzák, ami külső motivációt kínál számukra a keményebb munkához és a nagyobb nyereség megszerzéséhez.

Nézze meg ezt a cikket is a Költségvetés vs előrejelzés | Ugyanaz vagy más?

A nyereségközpont típusai

A nyereségközpontok kétféle lehet.

• Részleg a szervezeten belül: A nyereségközpontok szervezeti egységek lehetnek. Például az értékesítési részleg minden vállalat profitközpontja. Az értékesítési részleg egy részleg, és ugyanakkor a szervezeten belül is van.
• Egy nagy szervezet stratégiai egysége: A nyereségközpontok lehetnek egy nagy szervezet alegységei vagy stratégiai egységei is. Például egy étterem egy hatalmas szállodalánc profitközpontja lehet.

Hogyan mérhető egy adott profit központ teljesítménye?

Valójában öt módon mérhetjük meg a profit központ teljesítményét. Nézzük meg mindet -

• Költségvetés és nyereség összehasonlítása: Minden profitközpont elkészíti a költség és a bevétel költségvetését. Ha összehasonlítjuk a tényleges költségekkel és a tényleges bevételekkel, akkor közvetlen mérést kapunk arról, hogy mennyire vagyunk pontosak feltételezésünkben.
• Mennyi nyereség keletkezik egységenként: Nyereségközpontok vezetőiként könnyebb megnézni a vállalat nyereségét, majd elosztani az eladott egységek számával. Ennek eredményeként megszerezhetjük az egységenkénti nyereséget.
• A bruttó nyereség százaléka: Ha egyszerűen felvesszük a bruttó nyereséget és elosztjuk az eladásokkal, akkor bruttó nyereség százalékot kaphatunk.
• A nettó nyereség százaléka: Ha csak a nettó nyereséget vesszük, és elosztjuk az eladásokkal, akkor képes leszünk egy nettó nyereség százalékára.
• A ráfordítások és az értékesítések aránya: Mivel egy profitközpont látja a tényleges költségeket és a tényleges értékesítéseket, könnyen meg lehet találni a köztük lévő arányt.

Nyereségközpont példa

Vegyünk egy példát a profitközpont három mérőszámának felhasználására és arra, hogy a vállalat hogyan teljesít -

Részletek	Összeg (dollárban)
Bevétel	100 000
Az eladott áruk költsége	70 000
Bruttó árrés	30 000
Munkaerő	5000
Általános és igazgatási költségek	6000
Működési eredmény (EBIT)	19 000
Kamatjellegű ráfordítások	3000
Adózás előtti profit	16 000
Adókulcs (az adózás előtti eredmény 25% -a)	4000
Nettó jövedelem	12 000

Ha a fenti adatokat felhasználjuk a mérés megismerésére, íme a számítás -

• Bruttó profit százalék = Bruttó nyereség / értékesítés * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
• Nettó nyereség százalék = nettó nyereség / értékesítés * 100 = 12 000/100 000 * 100 = 12%.
• Költség / értékesítés = 18 000/100 000 * 100 = 18%

(Megjegyzés: A ráfordítás ide tartozik a munkaerő, az általános és adminisztratív kiadások, a kamatráfordítások és az adó kiadások)

Ezenkívül nézze meg ezt a cikket a Profit Marginsról

Költségközpont vs Profit Center - Fő különbségek

Itt vannak a legfontosabb különbségek a költséghely és a profitközpont között -

• A költségközpont átvállalja a költségeket, és segít a vállalkozás kontrollálásában és csökkentésében. A nyereségközpont viszont gondoskodik arról, hogy közvetlenül bevételeket és nyereséget teremtsen.
• A Management Guru szerint Peter Drucker költséghelyei jelentik az egyetlen követelményt a vállalkozás számára. De a menedzsment más gondolkodói szerint még a profitközpontok is a jó üzlet elengedhetetlen elemei.
• Fontos mérni a költséghelyek teljesítményét; ezt varianciaanalízis segítségével végezzük. Meg kell mérni a profitközpontok teljesítményét is; a profitközpontok mérése a bruttó nyereség százalékával, a nettó nyereség százalékával, a ráfordítás / értékesítés százalékával, az egységenkénti nyereséggel stb.
• A költséghelyek befolyási területe szűk. De másrészt a nyereségközpontok befolyási területe széles.
• A költséghelyek biztosítják a vállalkozások hosszú távú egészségét és nyereségét. A profitközpontok biztosítják a vállalkozások rövid távú nyereségét.
• A költségközpontok közvetett módon segítik a nyereség létrehozását. A profitközpontok közvetlenül segítenek a nyereségszerzésben.

Költségközpont és nyereségközpont (összehasonlító táblázat)

Az összehasonlítás alapja - Költségközpont vs Profit Center	Költséghely	Nyereségközpont
1. Jelentése	A költségközpont egy vállalat alegysége / osztálya, amely a költségeket viseli.	A nyereségközpont a nyereségért felelős alegység.
2. Felelős	Költségkontroll és költségcsökkentés.	A bevételek és a profit maximalizálása.
3. Hatás területe	Keskeny.	Széles.
4. A munka típusa	Egyszerű, mivel csak a költségekre összpontosít.	Összetett, mivel a bevételekre, a nyereségre és a költségekre összpontosít.
5. Nyereség generálása	Nem közvetlenül termel / maximalizál profitot.	Közvetlenül nyereséget termel és maximalizál.
6. Megközelítés - Költségközpont vs Profit Center	Hosszútávú.	Rövid és hosszú távú egyaránt.
7. A vállalkozások egészsége	A költségközpontok közvetlenül felelősek a vállalkozás jó egészségének hosszú távú biztosításáért.	A nyereségközpontokat költséghelyek támogatják az üzleti élet örökkévalóságának biztosítása érdekében.
8. Számítás	Normál költségek - tényleges költségek	Tervezett költségek - tényleges költségek
9. Használt - Költségközpont vs Nyereségközpont	Belső (főleg)	Belső és külső (mindkettő)
10. Példa	Ügyfélszolgálat	Értékesítési részleg

Következtetés

Költségközpontok és profitközpontok, mindkettő fontos az üzlet számára. Ha bármely szervezet úgy gondolja, hogy a költségközpontoknak nem kell profitot termelniük, akkor kétszer is meg kell gondolniuk. Mert a költséghelyek támogatása nélkül lehetetlen lenne hosszú ideig vállalkozást vezetni.

Inkább azt lehet mondani, hogy profitközpontok nélkül a költségközpontok továbbra is képesek lennének profitot termelni (bár nem annyira); de a költségközpontok támogatása nélkül a profitközpontok egyáltalán nem léteznek.