Vezérigazgató vs elnök - A legjobb 14 különbség (infografikákkal)

Különbség a vezérigazgató és az elnök között

A vezérigazgató (vezérigazgató) a legmagasabb vezető beosztásban van egy szervezetben (többnyire különálló jogi létszámmal rendelkező szervezet), aki felelős a szervezet számára fontos döntések meghozataláért és az egyes tevékenységek felügyeletéért, függetlenül attól, hogy azok zajlanak-e. a kitűzött célok szerint, míg másrészt a vállalat elnöke arra a személyre utal, aki egy adott szegmens vagy kritikus terület vezetője a vállalatban, nem pedig az egész vállalat vezetője.

Ki a vezérigazgató?

A vállalat legmagasabb rangú ügyvezetője a vezérigazgató (vezérigazgató). Elsődleges felelősségük a vállalati döntések meghozatala, az általános működés és a vállalat erőforrásainak figyelembevétele. A vezérigazgató mindig az igazgatótanács és a vállalati működés közötti kommunikáció fő pontjaként működik. A vezérigazgató az igazgatóságban is betöltött pozíciót

A vezérigazgató szerepe és felelőssége nem rögzített vétel társaságonként változik a méretétől és az általános struktúrától függően.

Ki az elnök?

Az elnököt elsősorban a szervezet vezetőjeként tartják számon. A vezérigazgató és az elnök kapcsolata a szervezet struktúrájától függően változik. Az elnök szerepe lazán meghatározott. Az elnök hatásköre a különböző társaságokban nagyon eltérő, és ezek a hatáskörök a gyakorlatban csak törvény alapján jöhetnek létre

Egy szervezetben a termékeken, szolgáltatásokon és stratégiákon kívül a munkaerő folyamatos erőfeszítéseket tesz és törekszik a szervezet fejlődésére. A vezérigazgató és az elnök a két kulcsember, akik a legerősebb pozíciót töltik be a szervezetben

CEO vs elnök Infographics

Főbb különbségek

  • A vezérigazgató minden szervezetben a legmagasabb rangú tisztviselő, míg az elnök a vezérigazgató alárendeltje. A vezérigazgató az igazgatótanácsnak, míg az elnök a vezérigazgatónak tartozik elszámolással. A részvényesek a társaság végső tulajdonosai, és az igazgatóság elszámoltatható a részvényesek előtt
  • Az elnök mikroszintű dolgokat vizsgál és felelős a rövid távú célok kezeléséért. Felelős a rendszeres üzleti műveletek kezeléséért, a logisztikáért és az alkalmazottak irányításáért. Másrészt a vezérigazgatónak makro szempontból kell szemlélnie a dolgokat, és hosszú távú jövőképe van. Feladata tervek, növekedési előrejelzések és stratégiák megfogalmazása a vállalatok jövőjére vonatkozóan. Kis szervezeteknél a vezérigazgató felelős azért, hogy felelősséget vállaljon mind a mikro, mind a makro perspektíváért
  • A vezérigazgató elsődleges célja a vállalat vagyonának maximalizálása, amely elősegíti szervezetének örökségének és jóakaratának felépítését. Nyilvános társaság esetén ezek a tényezők szinkronizálódnak a társaság részvényárfolyam-hozamában. Amint azt korábban említettük, az Elnökök célja rövid távú, ezért elsődleges motívuma a profit maximalizálása az évről évre
  • A vezérigazgató gondoskodik a tervekről, az elnök pedig a végrehajtásról
  • A vezérigazgató mottója a „Helyes dolgok”, míg az elnök moto a „Helyes dolgok”. Az elnök a hatékonyságra, míg a vezérigazgató a hatékonyságra törekszik
  • A vezérigazgató sikere szervezeti jelentőségű, míg az elnök számára a szervezeti növekedés
  • Az elért örökség a vezérigazgató teljesítményének mérése, míg a vállalat teljesítménye az elnökök munkájának mérése

Összehasonlító táblázat

Részletek Vezérigazgató elnök
Rangsorolás A vezérigazgatót tekintik a legmagasabb rangnak a szervezetben Az elnök a második, közvetlenül a vezérigazgató alatt
Szerep Elmondható, hogy a vezérigazgató ígéretet tesz a társaságnak, és meghatározza a hosszú távú jövőképet Az elnök feladata a jövőkép valóságos megvalósítása a hatékony végrehajtás és az ígéret betartása mellett
Funkció Operáció menedzsment, stratégia kialakítás Pénzügyi irányítás és a stratégia hatékony végrehajtása
Jelentéstevő vezető Igazgatóság Vezérigazgató és igazgatóság
Egyéb feladatok A vezérigazgató emellett elnökként és az Igazgatóság elnökeként is működhet Operatív vezérigazgatóként dolgozhat
Alárendelt Elnök, CFO, KSH, CAO Felső szintű vezetés, alelnökök
Döntési szint Több részt vesz a makroszintű döntésekben Részt vesz a mikroszintű döntésekben, jobban részt vesz az alkalmazottakban
Hely az igazgatóságban A vezérigazgató állandó székhellyel rendelkezik az igazgatóságban Az elnöknek lehet vagy nincs helye az igazgatóságban
Főbb feladatok A vezérigazgató gondoskodik arról, hogy az igazgatóság minden információval rendelkezzen, átkutatják a környezetet a lehetőségek és a növekedési kilátások szempontjából. Költségvetéseket határoznak meg, a szervezetet a megfelelő irányba összpontosítják, megfelelő kultúrát építenek és vezetik a csapatot Főként az Elnökök feladata a célok megvalósítása, marketing stratégiák, az értékesítés utáni gondozás, kutatás és fejlesztés. A legfontosabb feladatok magukban foglalhatják a folyamatok, a tervezés és a keretrendszer optimalizálását, valamint az üzleti jövő alakítását is
A siker mérése A vezérigazgató sikerét az méri, hogy a vállalat az innovációk révén hogyan szerez versenyelőnyt a piacon. A vezérigazgatók teljesítményét olyan mutatók segítségével lehet értékelni, mint az egy részvényre jutó kereset, a saját tőke megtérülése, a bevételek növekedése, az operatív cash flow növekedése. Abban az esetben, ha a társaság nyilvánosan szerepel a tőzsdén, akkor a vezérigazgató teljesítményének végső mércéje az időbeli részvényteljesítmény Az elnök a vezérigazgató utódja. Az elnök teljesítménye kritikus a vezérigazgatóval való viszonyában. Az elnök számára a legnehezebb a szervezeti kapcsolat. Az elnökök teljesítménye a végrehajtási résen mérhető, azaz a vezérigazgató által tett ígéretek és a helyenként történő tényleges végrehajtás különbségével
Perspektíva Általában a vezérigazgató perspektívája hosszú távú Az elnök perspektívája hosszú távú
Első fókusz A fő hangsúly a vagyon maximalizálásán van A fő hangsúly a profit maximalizálásán van
Törekvő tényező Hatékonyság Hatékonyság
Végeredmény Erős örökség megteremtése Erős teljesítmény

Következtetés

A fenti pontokat tekintve meglehetősen egyértelmű lehet az operatív vezérigazgató és az elnök szerepe és felelőssége közötti különbség, ezek a különbségek kifejezetten a nagy szervezetekre vonatkoznak. Azokban a kis szervezetekben, ahol nincs pénzügyi és emberi erőforrás-elszámolás, lehetséges, hogy mindkét szerepet egyetlen ember látja el.

Ezek a szerepek eltérhetnek fókusz, szakterületek, ismeretek, készségek, jövőkép, nézet stb. Tekintetében, de e szerepek végső célja a vállalat növekedése és sikere

érdekes cikkek...