Különbség a vezérigazgató és az elnök között
A vezérigazgató (vezérigazgató) a legmagasabb vezető beosztásban van egy szervezetben (többnyire különálló jogi létszámmal rendelkező szervezet), aki felelős a szervezet számára fontos döntések meghozataláért és az egyes tevékenységek felügyeletéért, függetlenül attól, hogy azok zajlanak-e. a kitűzött célok szerint, míg másrészt a vállalat elnöke arra a személyre utal, aki egy adott szegmens vagy kritikus terület vezetője a vállalatban, nem pedig az egész vállalat vezetője.
Ki a vezérigazgató?
A vállalat legmagasabb rangú ügyvezetője a vezérigazgató (vezérigazgató). Elsődleges felelősségük a vállalati döntések meghozatala, az általános működés és a vállalat erőforrásainak figyelembevétele. A vezérigazgató mindig az igazgatótanács és a vállalati működés közötti kommunikáció fő pontjaként működik. A vezérigazgató az igazgatóságban is betöltött pozíciót
A vezérigazgató szerepe és felelőssége nem rögzített vétel társaságonként változik a méretétől és az általános struktúrától függően.
Ki az elnök?
Az elnököt elsősorban a szervezet vezetőjeként tartják számon. A vezérigazgató és az elnök kapcsolata a szervezet struktúrájától függően változik. Az elnök szerepe lazán meghatározott. Az elnök hatásköre a különböző társaságokban nagyon eltérő, és ezek a hatáskörök a gyakorlatban csak törvény alapján jöhetnek létre
Egy szervezetben a termékeken, szolgáltatásokon és stratégiákon kívül a munkaerő folyamatos erőfeszítéseket tesz és törekszik a szervezet fejlődésére. A vezérigazgató és az elnök a két kulcsember, akik a legerősebb pozíciót töltik be a szervezetben
CEO vs elnök Infographics
Főbb különbségek
- A vezérigazgató minden szervezetben a legmagasabb rangú tisztviselő, míg az elnök a vezérigazgató alárendeltje. A vezérigazgató az igazgatótanácsnak, míg az elnök a vezérigazgatónak tartozik elszámolással. A részvényesek a társaság végső tulajdonosai, és az igazgatóság elszámoltatható a részvényesek előtt
- Az elnök mikroszintű dolgokat vizsgál és felelős a rövid távú célok kezeléséért. Felelős a rendszeres üzleti műveletek kezeléséért, a logisztikáért és az alkalmazottak irányításáért. Másrészt a vezérigazgatónak makro szempontból kell szemlélnie a dolgokat, és hosszú távú jövőképe van. Feladata tervek, növekedési előrejelzések és stratégiák megfogalmazása a vállalatok jövőjére vonatkozóan. Kis szervezeteknél a vezérigazgató felelős azért, hogy felelősséget vállaljon mind a mikro, mind a makro perspektíváért
- A vezérigazgató elsődleges célja a vállalat vagyonának maximalizálása, amely elősegíti szervezetének örökségének és jóakaratának felépítését. Nyilvános társaság esetén ezek a tényezők szinkronizálódnak a társaság részvényárfolyam-hozamában. Amint azt korábban említettük, az Elnökök célja rövid távú, ezért elsődleges motívuma a profit maximalizálása az évről évre
- A vezérigazgató gondoskodik a tervekről, az elnök pedig a végrehajtásról
- A vezérigazgató mottója a „Helyes dolgok”, míg az elnök moto a „Helyes dolgok”. Az elnök a hatékonyságra, míg a vezérigazgató a hatékonyságra törekszik
- A vezérigazgató sikere szervezeti jelentőségű, míg az elnök számára a szervezeti növekedés
- Az elért örökség a vezérigazgató teljesítményének mérése, míg a vállalat teljesítménye az elnökök munkájának mérése
Összehasonlító táblázat
| Részletek | Vezérigazgató | elnök | ||
| Rangsorolás | A vezérigazgatót tekintik a legmagasabb rangnak a szervezetben | Az elnök a második, közvetlenül a vezérigazgató alatt | ||
| Szerep | Elmondható, hogy a vezérigazgató ígéretet tesz a társaságnak, és meghatározza a hosszú távú jövőképet | Az elnök feladata a jövőkép valóságos megvalósítása a hatékony végrehajtás és az ígéret betartása mellett | ||
| Funkció | Operáció menedzsment, stratégia kialakítás | Pénzügyi irányítás és a stratégia hatékony végrehajtása | ||
| Jelentéstevő vezető | Igazgatóság | Vezérigazgató és igazgatóság | ||
| Egyéb feladatok | A vezérigazgató emellett elnökként és az Igazgatóság elnökeként is működhet | Operatív vezérigazgatóként dolgozhat | ||
| Alárendelt | Elnök, CFO, KSH, CAO | Felső szintű vezetés, alelnökök | ||
| Döntési szint | Több részt vesz a makroszintű döntésekben | Részt vesz a mikroszintű döntésekben, jobban részt vesz az alkalmazottakban | ||
| Hely az igazgatóságban | A vezérigazgató állandó székhellyel rendelkezik az igazgatóságban | Az elnöknek lehet vagy nincs helye az igazgatóságban | ||
| Főbb feladatok | A vezérigazgató gondoskodik arról, hogy az igazgatóság minden információval rendelkezzen, átkutatják a környezetet a lehetőségek és a növekedési kilátások szempontjából. Költségvetéseket határoznak meg, a szervezetet a megfelelő irányba összpontosítják, megfelelő kultúrát építenek és vezetik a csapatot | Főként az Elnökök feladata a célok megvalósítása, marketing stratégiák, az értékesítés utáni gondozás, kutatás és fejlesztés. A legfontosabb feladatok magukban foglalhatják a folyamatok, a tervezés és a keretrendszer optimalizálását, valamint az üzleti jövő alakítását is | ||
| A siker mérése | A vezérigazgató sikerét az méri, hogy a vállalat az innovációk révén hogyan szerez versenyelőnyt a piacon. A vezérigazgatók teljesítményét olyan mutatók segítségével lehet értékelni, mint az egy részvényre jutó kereset, a saját tőke megtérülése, a bevételek növekedése, az operatív cash flow növekedése. Abban az esetben, ha a társaság nyilvánosan szerepel a tőzsdén, akkor a vezérigazgató teljesítményének végső mércéje az időbeli részvényteljesítmény | Az elnök a vezérigazgató utódja. Az elnök teljesítménye kritikus a vezérigazgatóval való viszonyában. Az elnök számára a legnehezebb a szervezeti kapcsolat. Az elnökök teljesítménye a végrehajtási résen mérhető, azaz a vezérigazgató által tett ígéretek és a helyenként történő tényleges végrehajtás különbségével | ||
| Perspektíva | Általában a vezérigazgató perspektívája hosszú távú | Az elnök perspektívája hosszú távú | ||
| Első fókusz | A fő hangsúly a vagyon maximalizálásán van | A fő hangsúly a profit maximalizálásán van | ||
| Törekvő tényező | Hatékonyság | Hatékonyság | ||
| Végeredmény | Erős örökség megteremtése | Erős teljesítmény |
Következtetés
A fenti pontokat tekintve meglehetősen egyértelmű lehet az operatív vezérigazgató és az elnök szerepe és felelőssége közötti különbség, ezek a különbségek kifejezetten a nagy szervezetekre vonatkoznak. Azokban a kis szervezetekben, ahol nincs pénzügyi és emberi erőforrás-elszámolás, lehetséges, hogy mindkét szerepet egyetlen ember látja el.
Ezek a szerepek eltérhetnek fókusz, szakterületek, ismeretek, készségek, jövőkép, nézet stb. Tekintetében, de e szerepek végső célja a vállalat növekedése és sikere
