Mi a maradék kockázat?
A maradék kockázat más néven eredendő kockázat az a kockázat összege, amely még mindig fennáll az összes kockázat kiszámítása után, egyszerű szóval fogalmazva: ez az a kockázat, amelyet a vezetés először nem szüntet meg, és az a kitettség, amely az összes ismert kockázatokat kiküszöbölték vagy figyelembe vették.
Röviden elmagyarázva
A maradék kockázat az a kockázatmennyiség, amely az összes kockázat kiszámítása, elszámolása és fedezése után a folyamatban marad. Beruházás vagy üzleti folyamat során sok kockázat jár, és az egység minden ilyen kockázatot figyelembe vesz. Számlál tényezőket vagy kiküszöböli a folyamat összes ismert kockázatát. A folyamatban maradó kockázatok ismeretlen tényezőkből vagy olyan ismert tényezőkből eredő kockázatokból eredhetnek, amelyeket nem lehet fedezni vagy ellensúlyozni; az ilyen kockázatokat maradványkockázatnak nevezzük.
Egyszerűen fogalmazva: a vállalkozás veszélye, amely az összes azonosított kockázat kiküszöbölése vagy mérséklése után fennmarad a Társaság erőfeszítései, illetve belső és kockázat-ellenőrzése révén.
Képlet a maradék kockázat kiszámításához
A maradék kockázat kiszámításának általános képlete:
Maradék kockázat = eredendő kockázat - a kockázatkezelés hatásaA fenti maradványkockázati képletben
- Az eredendő kockázat az a kockázat mértéke, amely kontrollok vagy más, enyhítő tényezők hiányában létezik, amelyek nincsenek érvényben. Más néven a kontrollok előtti kockázat vagy a bruttó kockázat.
- A kockázatkezelés hatása a belső vagy külső kockázatkezeléssel megszüntetett, csökkentett vagy fedezett kockázat mértéke.
Tehát, ha a kockázatkezelés hatását kivonjuk az eredendő kockázatból, akkor a fennmaradó maradék összeg ez a kockázat.
Nézzünk meg maradványkockázati példákat, hogy megtudhassuk, mi lehet a szervezet maradványkockázata (a lehetséges veszteség szempontjából). Vegyük figyelembe azt a céget, amely nemrégiben új projektet vállalt.
Minden kockázatkezelés nélkül a cég 500 millió dollárt veszíthet. A cég azonban elkészíti és betartja a kockázatkezelési irányelveket, és megteszi a szükséges lépéseket a fennmaradó kockázat kiszámításához és az ismert kockázatok némelyikének mérsékléséhez. A belső kontrollok elvégzése után a cég 400 millió dollárra számította ki a kockázatkezelés hatását. Ez a hatás úgy mondható el, hogy a kockázatvesztés mértékét csökkentik az ellenőrzési intézkedések megtételével.
- Most, az eredendő kockázat = 500 millió dollár
- A kockázatkezelés hatása = 400 millió USD
- Így maradványkockázat = eredendő kockázat - a kockázatkezelés hatása = 500 - 400 = 100 millió USD
Maradék kockázati példák
Maradékkockázati példaként figyelembe veheti az autó biztonsági öveit. Kezdetben biztonsági öv nélkül nagyon sok haláleset és sérülés történt balesetek miatt. Miután a biztonsági öveket behelyezték az autókba, és a törvény kötelezővé tette a viselésüket, jelentősen csökkent a halálesetek és a sérülések száma. A balesetek következtében azonban még mindig vannak sérülések és halálesetek, még akkor is, ha a vezető ezeket a biztonsági öveket viseli; ezt maradványkockázatnak lehetne mondani. A biztonsági övek sikeresen csökkentették a kockázatot, de még mindig fennmaradt bizonyos kockázat, amelyet nem sikerült befogadni; ezért vannak véletlenül halálesetek.
Hogyan próbálják a vállalatok enyhíteni a kockázatokat?
A vállalatok négyféleképpen kezelik a kockázatot. Míg a Társaság ezen módszerek bármelyikével próbálja csökkenteni a kockázatokat, ezek a kockázatok bizonyos mértékig keletkeznek. Ezt a négy módszert részletesen leírják a maradék kockázati példákkal:
# 1 - Kerülje el a kockázatot
A vállalatok dönthetnek úgy, hogy nem vállalják a projektet vagy a beruházást, hogy elkerüljék a projektben rejlő kockázatot. A Társaság eldöntheti, hogy nem vállal-e projektet a technológia fejlesztése érdekében a Társaságnak kitett új kockázatok miatt. Az ilyen kockázatok elkerülése érdekében azonban a Társaság ki van téve annak a kockázatnak, hogy a versenytárs cég kifejleszti az ilyen technológiát. A Társaság elveszítheti ügyfeleit és üzleti tevékenységét, és veszélyeztetheti azt, hogy kevésbé versenyképes, miután a Versenytárs cég kifejlesztette az új technológiát. Így egyes kockázatok elkerülése a Társaságot egy másik maradék kockázatnak teheti ki.
# 2 - Kockázatcsökkentés
A vállalatok sok ellenőrzést és mérleget végeznek a kockázat csökkentése érdekében. Azonban egy ilyen kockázatcsökkentési gyakorlat a Társaságot maradék kockázatnak teheti ki magában a folyamat során. Vegyünk egy termelő és gyártó vállalatot, amely rendelkezik a gyártósorban elvégzendő eljárások listájával, amely ellenőrzi a folyamat minden szakaszában rejlő kockázatokat. Emberi vagy kézi hibák azonban a Társaságot olyan kockázatnak teszik ki, amelyet nem lehet könnyű enyhíteni.
# 3 - Kockázatátadás
A legtöbb társaság és magánszemély biztosítási terveket vásárol a biztosító társaságoktól, hogy bármilyen kockázatot áthárítson harmadik félre. Míg a biztosítási terv megvásárlása az alapvető eszköz minden típusú kockázat enyhítésére, de ennek is van némi maradvány kockázata. Tegyük fel, hogy a Társaság egy biztosítási rendszert vásárol egy tűz okozta katasztrófára. A Biztosító azonban nem hajlandó fizetni a kárt, vagy a biztosító társaság csődbe megy a más okból származó nagy kárigények miatt. Így a kockázatátadás nem a várakozásoknak megfelelően működött a biztosítási terv megvásárlása során.
# 4 - Kockázat elfogadása
A fent említett összes szükséges lépés megtétele után a befektető köteles bizonyos mértékű kockázatot vállalni. Ezt kockázat-elfogadásnak nevezzük, ahol a befektető nem feltétlenül képes azonosítani a kockázatot, nem tudja csökkenteni vagy átruházni a kockázatot, de el kell fogadnia. Emellett fizetnie vagy veszteségeket kell elszenvednie, ha a kockázat veszteséggé válik. Ez a kockázat elfogadása általában a maradék kockázatok esetében van, vagy mondhatjuk, hogy az a kockázat, amelyet a befektető minden szükséges lépés megtétele után elfogad, a maradvány kockázat.
A maradék kockázat ellensúlyozásának lépései
Míg a kockázat átadása és a kockázat elfogadása a két módszer az ilyen kockázat leküzdésére, a szervezeteknek további lépéseket kell követniük az alábbiak szerint:
- Azonosítsa és mérsékelje a Társaságot érintő összes ismert kockázatot.
- A veszteségek vagy károk elkerülése érdekében kövesse a kockázati keretet.
- Határozza meg a kormányzási, kockázati és megfelelőségi követelményeket, és dolgozzon ki politikát ezekre vonatkozóan.
- Határozza meg a kockázati keret erősségeit és gyengeségeit, és próbálja javítani.
- Határozza meg a szervezet kockázatvállalási hajlandóságát, a kockázatvállalási képességét és a veszteségekkel szembeni ellenálló képességét egy esemény esetén.
- Az elfogadhatatlan kockázat ellensúlyozása érdekében azonosítsa és tegye meg a szükséges lépéseket.
- Vásároljon biztosítást veszteségek ellen a kockázat átruházása érdekében.
- Végül a szervezetnek el kell fogadnia a kockázatot, és fenn kell tartania egy erőforrás-puffert.
Következtetés
A maradék kockázatok azok a megmaradt kockázatok, amelyek az összes ismeretlen kockázat figyelembe vétele, ellensúlyozása vagy enyhítése után is megmaradnak. Úgy is gondolhatunk rájuk, mint egy tervezett kockázati keretrendszer után fennmaradó kockázatokra, és megfelelő kockázatkezeléseket vezetnek be. A maradványkockázat kiszámításához a kockázatok kontrolljának hatását vonják le a vállalkozásban rejlő kockázatokból (azaz a kockázatokat mindenféle kockázatkezelés nélkül).
Ez a fajta kockázat hivatalosan kiküszöbölhető egy harmadik fél biztosítótársaságra történő átruházásával. Azokban az esetekben, amikor ilyen kockázatok ellen nem kötnek biztosítást, a Társaság általában elfogadja azt az üzletet veszélyeztető kockázatként. Rendkívüli tartalékot hoz létre e kockázatok kezelésére.
Így a Társaság vagy átruházza vagy elfogadja a fennmaradó kockázatot a folyamatban lévő üzlet részeként.
