Példák a költség-haszon elemzésre
A költség-haszon elemzés példája magában foglalja a költség-haszon arányt, ahol feltételezzük, hogy két projekt van, ahol az egyik projekt teljes költsége 8 000 dollár, a teljes előny pedig 12 000 dollár, míg másrészről a két projekt R-vel jár. 11 000 USD és 20 000 USD haszonszerzés, ezért a költség-haszon elemzés alkalmazásával az első projekt költség-haszon aránya 1,5 (8 000 USD / 12 000 USD), a második projekt aránya 1,81 (11 000 USD / 20 000 USD), ami azt jelenti, hogy a második projekt megvalósítható, mivel magas költség-haszon aránya van.
A költség-haszon elemzés alábbi példái megértik azokat a területeket, ahol a szervezet költség-haszon tanulmányt végezhet. A vállalat vezetői elvégzik a költség-haszon elemzést, mielőtt bármilyen új üzemi projektet kiválasztanának, hogy értékeljék az összes potenciális hasznot (bevételt) és költséget, amelyet a vállalat generálhat, ha vállalja és befejezi a projektet, mivel az elemzés eredménye segít meghatározni, hogy pénzügyileg megvalósítható, hogy a vállalat elindítsa az elemzett projektet, vagy sem.
1. példa
Pénzügyi elemzés Az International Ltd egy projekt megvalósítását tervezi. Két alternatívája van, a következő előnyökkel és költségekkel.
Adott,
1. alternatíva
- Az 1. projekt költségeinek összértéke = 60 millió USD.
- Az 1. projektből származó előnyök = 100 millió USD
2. alternatíva
- A 2. projekt költségeinek összértéke = 10 millió USD.
- A 2. projektből származó előnyök = 21 millió USD
A költség-haszon elemzést használom; melyik projektet válassza a cég?
Megoldás
A költség-haszon elemzés segítségével eldöntheti, melyik projektet választja a vállalat, a haszon-költség arányt mindkét projekt esetében kiszámítják.
Előny-költség arány = A projektből elérhető haszon / A költségek összértéke1. alternatíva
Az előny-költség arány kiszámítható,
= 100 millió USD / 60 millió USD
Haszon-költség arány = 1.667
2. alternatíva
Az előny-költség arány kiszámítható,
= 21 millió USD / 10 millió USD
Haszon-költség arány = 2.1
Elemzés: Mindkét projektnek pozitív eredményei vannak; mindkét projekt előnyös a vállalat számára, vagyis a vállalat profitot fog elérni, ha bármelyik projektet vállalja. Mivel azonban a vállalatnak kettő közül egyet kell választania, a magasabb haszon-költség arányú projektet választják ki. Jelen esetben a 2. projekt magasabb haszon-költség aránnyal rendelkezik, így a Költség-haszon elemzés szerint a második projektet a pénzügyi elemzés International Ltd választja ki.
2. példa
A Sports International Limited üzleti tevékenységének bővítését tervezi, ehhez négy új alkalmazottra lesz szükség a szervezetben. Annak elemzéséhez, hogy a terjeszkedés előnyös-e vagy sem, a vállalat vezetése úgy dönt, hogy a költség-haszon elemzést alkalmazza. A bővítményhez kapcsolódó előnyökkel és költségekkel kapcsolatban a következők állnak rendelkezésre:
- Az egyéves időkereten belül várhatóan ha a vállalat négy alkalmazottat vesz fel a bővítéshez, akkor a vállalat bevétele 50% -kal nő, vagyis a bevétel előnye 250 000 dollár körül lesz.
- Emellett az új felvétel miatt nő az üzlet vállalati értéke, ami további 30 000 dolláros bevételt eredményez.
- Az új alkalmazottak fizetése becslések szerint 160 000 dollár.
- A bérbeadás többletköltsége becslések szerint 15 000 USD.
- A szükséges további hardver és szoftver költsége körülbelül 25 000 dollár lesz
Elemezze a terjeszkedést a költség-haszon elemzés segítségével.
Megoldás
- A projekt teljes haszna = A bővítésből származó bevételek növekedése
- A projekt teljes haszna = 250 000 USD + 30 000 USD = 280 000 USD
- A bővítés teljes költsége = Új alkalmazottak fizetése + Alkalmazási költségek + További hardverek és szoftverek költsége
- A bővítés összköltsége = 160 000 USD + 15 000 USD + 25 000 USD
- A bővítés teljes költsége = 200 000 USD
Most a haszon-költség arányt számítják ki a bővítéshez.
= 280 000 USD / 200 000 USD
Haszon-költség arány = 1,40
Mivel a terjeszkedésnek pozitív az előny-költség aránya (a terjeszkedés miatti összes haszon meghaladja az összköltséget), a vállalatnak folytatnia kell a projekt bővítését és új alkalmazottakat kell alkalmaznia, mivel ez előnyös lesz a vállalat számára.
3. példa
A Constru Ltd ingatlanfejlesztő. Különböző befektetési lehetőségekkel találkozik. A következő információk állnak rendelkezésre a különböző befektetési lehetőségekhez kapcsolódó előnyökről és költségekről:
1.opció
Építsen 200 lakást, amelyekből 100 lakást kap a bérleti díj 10 évre, évi 2000 dollár bérleti díjjal. 10 év után a bérelt 100 lakás 100 000 dollár áron elfogyna
Költségoldalon az építés költsége lakásonként 110 000 dollár lenne, amelyet egyenként 150 000 dollárért lehet eladni. Az építési költségeken kívül az értékesítés és a személyzet költsége évi 700 000 dollár lenne. A projekt finanszírozási költsége 1 500 000 USD lenne, és a projekt két évig tartana.
2. lehetőség
Építsen 100 lakást, amelyekből 20 lakást kapnak a bérleti díj 5 évre, évi 3000 dollár bérleti díjjal. 5 év után a bérelt 20 lakás 120 000 dollár áron elfogyna
Költség oldalon az építés költsége lakásonként 150 000 dollár lenne, amelyet egyenként 200 000 dollárért lehet eladni. Az építési költségeken kívül az értékesítés és a személyzet költsége évi 450 000 dollár lenne. A projekt finanszírozási költsége 4.000.000 USD lenne, és a projekt egy évig tartana.
Elemezze a befektetési lehetőségeket a költség-haszon elemzés segítségével.
Megoldás
1.opció
Az előny-költség arány kiszámítható,
= 27000000/26400000
Haszon-költség arány = 1,02
2. lehetőség
Az előny-költség arány kiszámítható,
= 18700000/17900000
Haszon-költség arány = 1,04
Láthatjuk, hogy az 1. opció haszon-költség aránya 1,02, a 2. opcióé pedig 1,04. Amikor mindkét lehetőséget összehasonlítjuk, a 2. opciónak nagyobb az előny / költség aránya, ezért a vállalatnak az 1. opció helyett kell választania.
Következtetés
A költség-haszon elemzés értékelési módszert alkalmazzák tehát a vállalat által rendelkezésre álló hatékony lehetőségek azonosítására és a legjobb döntések meghozatalára, amelyeknek előnyösnek és költségtakarékosnak kell lenniük a vállalat számára. Tehát a vállalat vezetőinek, mielőtt alternatívát választanának az új üzem vagy projekt számára, költség-haszon elemzést kell készíteniük, hogy megfelelő módon meg tudják ítélni a projekt pénzügyi megvalósíthatóságát.
