Mi a vertikális integráció?
A vertikális integráció egy vállalat vagy cég által elfogadott stratégiára utal, amelyben szállítói láncok megszerzésével, esetleg forgalmazásával és értékének növelésével irányítja az ellátási láncot.
Magyarázat
Vannak esetek, amikor egy vállalat arra vágyik, hogy hajlamos legyen növelni a hatékonyságot azáltal, hogy más vállalkozásokat szerez az ellátási láncban, és előfordul, hogy ilyen lépéssel halad. Arra utal, hogy meg kell vásárolnia a termelés vagy az értékesítési folyamat egy részét, és így azt házon belül kell elvégeznie, nem pedig kiszerveznie, ellentétben azzal, ahogyan azt az akvizíció előtt végezték. A vállalat ilyen stratégiai lépése segíti az ellátás ellenőrzését, a költségek csökkentését, és ezáltal nagyobb hatékonyságot eredményez minden olyan tevékenységében, amelyet tervez.
A vertikális integráció típusai
Az alábbiakban felsoroljuk a 3 típust -
# 1 - Visszafelé történő integráció
Erre akkor kerül sor, amikor egy vállalat felvásárolja leányvállalatait, amelyek felhasználnák a termék előállítási folyamatában felhasznált inputok egy részét. Jó példa lenne egy autóipari vállalat, amely felvásárolna egy másik gumiabroncsokat gyártó vállalatot.
# 2 - Előre integráció
Amikor egy vállalat megszerzi vagy átveszi irányítását terjesztési központjai vagy akár a kiskereskedelmi üzletek felett, az ilyen felvásárlást határidős integrációnak nevezik. Jó példa lenne egy sörfőzde, amely üzleteket vagy kocsmákat vásárol
# 3 - Kiegyensúlyozott integráció
Kiegyensúlyozott integrációs stratégiának nevezik azokat a cégeket, amelyek általában mind az előre, mind a visszafelé történő integrációt alkalmazzák.
Példa a vertikális integrációra
Jó példa lenne a Netflix-tartalomfolyam-továbbításra. Ami DVD-kölcsönzőként kezdődött, és amely továbbra is szolgáltatna film- és tévétartalmat, mára olyan terjesztési modellt alkalmazott, amely más stúdió-társaságok mellett a tartalmát is gyártja és népszerűsíti.
Problémák és előnyök
Előnyök
- Lehetőség van jobb haszonkulcsokra vagy alacsonyabb árakra a vállalat jelentős költségcsökkentése miatt.
- Ellenőrzésre kerül az ellátás, valamint az elosztási folyamat.
- Versenyképes árak lehetnek, mivel a vállalat most képes lenne erre.
- Az alacsonyabb költségek miatt méretgazdaságosság lesz.
- A vállalat versenyképes gyakorlata révén nagyobb piaci részesedésre törekedhet.
Problémák
- Vannak lehetőségek, amelyek miatt a vállalat elveszítheti a hangsúlyt az alapvető kompetenciáira.
- Lehet, hogy az új vállalat kultúrája nem kompatibilis, és problémák lehetnek a működésben.
Előnyök
- Versenyelőny: A vállalatnak most versenyelőnye lesz, mert a fogyasztók választhatják termékeiket, mert a költségek alacsonyabbak, és a termék minősége kétségtelenül jobb lesz a vállalat közvetlen irányítása miatt.
- Az ellátás megszakításának elkerülése: Mivel az ellátás ellenőrzése alatt áll, önállósága lehet abban, ahogy az eladó a rendszert futtatja, szemben a rosszul működtetett ellátással, ha lett volna ilyen. Zavarnia kell a sztrájkokat és a munkavállalói vitákat is, ha jelen lenne egy szocialista országban.
- A szállító piaci erejének elkerülése: Ha a szállítók teljes önállósággal rendelkeznek, akkor képesek lennének meghatározni a különféle feltételeket. Ha azonban a vállalat a vertikális integráció útvonalát választja, akkor a jobb teljesítés érdekében minden bizonnyal csökkentheti a különféle belső költségeket és biztonságot.
- Mérleggazdaság: A vállalat képes lesz csökkenteni a költségeket, mivel ömlesztve vásárolhat és csökkentheti az egységenkénti költséget. Így a nagymértékű műveletek nagyban hozzájárulnának ahhoz, hogy a méretgazdaságosság előnye miatt csökkentsék a termék költségeit.
Hátrányok
- Tőkeköltség: Lehetséges, hogy a társaságnak hatalmas összegű beruházásokat kell elszámolnia egy adott vállalat megvásárlásához vagy megszerzéséhez, és ezután arról is gondoskodnia kell, hogy az üzem hatékony módon működjön a haszonkulcs javítása érdekében.
- A fókusz elvesztése: Gyakran úgy gondolják, hogy a vertikális integráció miatt a vállalat elveszítheti a hangsúlyt az alapvető kompetenciáira, és most meg kell találnia a megfelelő vezetőséget, hogy mindkét vállalatot hatékonyan tudja irányítani. Ennélfogva a termékek és szolgáltatások minősége nem csökken.
Különbség a vízszintes és a vertikális integráció között
- A horizontális integráció egy másik hasonló vállalat megvásárlását jelenti ugyanazon üzletágban. Jó példa lehet az Anheuser-Busch InBev által megvásárolt Sab Miller ion a 2016-os évben.
- Az ellátási lánc egy másik vállalatának megvásárlása, amely általában beszállító.
A vertikális integráció alternatívái
A vertikális integráció előnyben részesítése helyett a vállalatok időnként különféle útvonalakat is folytathatnak, például franchise-megállapodások, közös vállalkozások, helymeghatározás, hosszú távú explicit szerződések stb.
Következtetés
Hírhedt stratégia, amelyet a vállalatok fogadnak el működésük hatékonyságának elérése érdekében, hogy ellenőrizzék az ellátási láncot és hozzáadott értéket teremtsenek azáltal, hogy alacsony költségű gyártóként működnek. És a méretgazdaságosság miatt kétségtelenül ugyanez érhető el. Fontos azonban szem előtt tartani, hogy ezzel jelentős költségek merülnek fel. Ennélfogva a vállalat elveszítheti az összpontosítást, és kihagyhatja alapvető kompetencia-vállalását, miközben a vertikális integráció révén szinergiákat kell elérnie. Így egyre fontosabbá válik, hogy a vállalatok alapos és körültekintő elemzést és tanulmányokat végezzenek a siker hosszú távú biztosítása érdekében, mielőtt a vertikális integráció rendszerét el kellene fogadniuk.
