A közös vállalkozás előnyei
A közös vállalkozás elsődleges előnyei közé tartozik a méretgazdaságosság megteremtése, mivel az egyik szervezet erősségeit hatékonyan felhasználhatják más, jobb innováció a termékek és szolgáltatások terén, több és jobb erőforráshoz való hozzáférés, például szakértői személyzet és legújabb technológiák, versenyelőny és szinergiák az üzemeltetés során az alacsonyabb termelési költség és a termékek hatékony ára.
Itt megvitatjuk a közös vállalkozás alapításának leggyakoribb előnyeit, az alábbiak szerint:
- Új piacok behatolása
- Szinergia az M&A-ban
- Maximális rugalmasság és korlátozott felelősség
- Csökkentse az Ugrás a piaci időre lehetőséget
A közös vállalkozás 4 legfontosabb előnye
# 1 - Új piacok behatolása
A közös vállalkozás mechanizmust biztosít a vállalatok számára, hogy jogi gondok és szabályozási korlátozások nélkül lépjenek be új piacokra. Valójában egy közös vállalkozás nagyon gördülékennyé teszi ezt a folyamatot, mivel ezekről a kihívásokról a helyi játékos már gondoskodik. A cég ilyen körülmények között összpontosíthat az alapvető működési tevékenységeire, és befektethet a megcélzott ügyfelek, a fogyasztói magatartás és a termék pozicionálásának megismerésébe.
Példa
A közös vállalkozás legnagyobb példája a Maruti és a Suzuki lehet, amelyet 1981-ben indítottak el India kormányának kezdeményezésére. A Maruti számára elősegítette a piaci részesedés megszerzését és a kiváló japán technológia technikai know-how-jához való hozzáférést, amely segített abban, hogy túlélje a versenytárs veszélyét, mint például a Hindustan motorok és népszerű márkájuk - nagykövet. A Suzuki számára nagyszerű lehetőség volt belépni egy nagy, növekvő autópiacra, különösen az 1990 előtti korszakban, amikor India zárt gazdaság volt, és a külföldi cégeknek nem volt könnyű itt megnyitniuk irodájukat. Valójában sok MNC, mint például a Coke, a Pepsi, bezárta Indiában a meglévő irodáit. Ezért mindkét fél számára előnyös helyzet volt.Ez a közös vállalkozás kiállta az idő próbáját, és hozzájárult egy olyan vállalkozás létrehozásához, amely többszörös növekedést biztosított befektetőinek és részvényeseinek, és sokaknak foglalkoztatott. 2018-tól Maruti Suzuki részesedése a legnagyobb (több mint 50%) a világ negyedik legnagyobb autóipari piacán.
# 2 - Szinergia
Ez egy közös vállalkozás implicit előnye. Mindkét párt összefogásának megvannak a maga erősségei és gyengeségei. Az ötlet az, hogy kiaknázza ezeket az erősségeket. Két különböző piacról érkező fél egyesíti erőforrásait és technikai know-how-ját egy jobb termék előállításához.
Példa
forrás: ekonomictimes.com
Ilyen együttműködésre példa az IFB és a Bosch. Bosch, a német óriás kiváló német mérnökökkel működött együtt az indiai IFB mérnöki céggel. Ebben a partnerségben a Bosch kiváló technikai know-how-t és szakértelmet nyújtott, míg az IFB kamatoztatja a kialakított terjesztési csatornák hálózatát. Az ilyen együttműködés nemcsak a kiváló automata mosógépek gyártásában segített, hanem arról is, hogy egy jól bejáratott hálózati csatornán keresztül elérjék a megfelelő ügyfeleket. Az történt, hogy mindegyik fél hozta az erejét az asztalra, ami sokkal jobb, megfelelőbb és jó helyzetben lévő termékhez vezetett. Nem lehet meglepetés, amikor ez az együttműködő termék a legnagyobb piaci részesedéssel büszkélkedhet az indiai piac mosógép-szegmensében.
# 3 - Maximális rugalmasság és korlátozott felelősség
A közös vállalkozás a két fél közötti nagyon hatékony és progresszív együttműködés, mivel maximális rugalmasságot és minimális felelősséget biztosít. A két partner összpontosíthat alaptevékenységére, és kiszervezi nem alaptevékenységét, jobb termékek létrehozásával, korlátozott kockázattal. Ez a partnerség nagyon rugalmas megközelítést nyújt, mivel a két céget nem köti jogi szerződés. Addig folytathatják ezt a partnerséget, amíg úgy érzik, hogy ez nekik kedvez. A Közös Vállalkozás feloszlatása ugyanolyan egyszerű, mint a beindítása. A közös vállalkozás előnye az együttműködés elősegítése; abban a pillanatban, amikor a felek úgy érzik, hogy nem szereznek semmit, kijönhetnek belőle. Így a közös vállalkozás korlátozott élettartamú lehet, csak addig működőképes, amíg mindkét fél számára előnyös. Valójában,a közös vállalkozások több mint 80% -a az egyik partner részesedésének a másiknak történő eladásával végződik.
Példa
Az ilyen partnerség remek példája a Hero Honda - az indiai kétkerekű Hero és a japán autóóriás Honda közös vállalkozása. Partnerkapcsolatuk az 1980-as évekig nyúlik vissza (az 1990-es évek előtti felszabadulás korszaka elé), amikor 1984-ben felállították a Hero Honda motor motorokat. Az elmúlt két és fél évtized alatt az új szervezet olyan nagyszerű termékcsaládot produkált, mint a CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , pompa stb. Nem csak gazdagított termékcsalád létezett, hanem úttörők voltak a jobb üzemanyag-takarékosságú, alacsony károsanyag-kibocsátású és jobb futásteljesítményű járművek gyártásában is, amelyek végül az ipar referenciaértékeivé váltak. A növekedés fenomenális volt, a közös vállalkozás a kezdetektől fogva évről évre kétszámjegyű növekedési számokat tett közzé. Az utóbbi időben ketten úgy döntöttek, hogy elválnak, és néhány belső vita miatt véget vetnek a partnerségnek. Azonban,a közös vállalkozás feloszlatása ugyanolyan gördülékeny volt, mint annak alapja. A kettő megállapodott abban, hogy egy ideig kölcsönös támogatást és jogdíjat nyújtanak, hogy az átmenet zökkenőmentes legyen. Végül feloszlott azzal, hogy a Honda eladta 26% -os részesedését a Munjal csoportnak.
# 4 - Csökkentse az Ugrás a piaci időre lépést
A közös vállalkozás előnye, hogy segít a vállalkozásoknak abban, hogy rövid időn belül hozzáférjenek az új kapacitásokhoz, a technológiai ismeretekhez és az új piacokhoz, anélkül, hogy káros hatással lennének a minőségre. Valójában legtöbbször a cégeket segíti az elvesztett idő pótlásában, amely előnyt jelenthetett versenytársainak azzal, hogy közös vállalkozásba kezdett, és így jobb stratégiával és korlátozott kockázattal küzd a verseny.
Példa
forrás: reuters.com
A KDDI Corporation, a japán távközlési szakterület, 2018-ban közös vállalkozásba kezdett a Rakuten Inc vállalattal. A közös vállalkozás célja az eszközök kölcsönös felhasználása a versenytársak fenyegetésének leküzdésére és piaci részesedés megszerzésére az egyre növekvő fizetési, logisztikai és telekommunikációs területeken. a japán gazdaság. A KDDI barangolási szolgáltatásokat nyújt a Rakuten számára, és felhasználja a Rakuten fizetési és logisztikai infrastruktúrájának meglévő rendszerét. A közös vállalkozás segítette a KDDI-t a versenytársak fenyegetésének leküzdésében és az elvesztegetett idő pótlásában, mivel későn lépett be a QR-kódos fizetési ökoszisztémába.
Következtetés
Annak ellenére, hogy a közös vállalkozásban a cégek különálló egységként működnek, partnerségük jobb termékek felépítésében segít, végül nagyobb piaci részesedést szereznek, előnyös és minimális elkötelezettség mellett mindenki számára előnyös helyzetet biztosítanak.
