Termék diverzifikáció Jelentés
A termékdiverzifikáció olyan üzleti stratégia, amely magában foglalja egy új termékcsalád előállítását és eladását, vagy olyan termék-, szolgáltatás- vagy szolgáltatási részleget, amely azonos vagy teljesen eltérő ismereteket, készségeket, gépeket stb. Tartalmaz, általában a túlélés vagy a túlélés biztosításának szándékával. növekedés és terjeszkedés.
Magyarázat
A termékek diverzifikálása különböző üzleti vagy vállalati szinten történhet. A szervezet stratégiája egy új szegmensbe történő terjeszkedés, amelyben a vállalat már üzleti szinten működik, míg vállalati szinten egy új szegmensbe való belépésre utal, amely meghaladja a szervezet kereteit. meglévő termékek.
Néha termékdifferenciálásnak is nevezik. Ez a termékcsalád-döntések része, és történhet horizontális vagy vertikális üzleti szinten is.
Célkitűzések
- A marketing lehetőségek nyereséges és eredményes kihasználása. A piacon sok olyan forrás áll rendelkezésre, amelyek felhasználhatók egy vállalkozás bővítésére. A termelési és piaci létesítmények optimális kihasználását kínálják.
- Stabilitást biztosítani egy szervezet keresetében és növekedésében. Ezáltal maximalizálja a termék eladását és kiszolgálja a fogyasztói igényeket egy cégtől.
- Ha a piac telítettségen megy keresztül, a termékek diverzifikálása elősegíti a vállalkozás kockázatának csökkentését és csökkentését.
- A vállalat profitjának maximalizálása azáltal, hogy különböző típusú termékeket kínál és gyárt a piacon, és segít az új lehetőségek felkutatásában a piacon.
- Versenyt teremt a piacon, és tovább segíti a verseny könnyû túlélését.
- Segít a rezsikiadások csökkentésében, és ezáltal összességében a közvetett kiadások csökkenését jelenti.
- A diverzifikált kiskereskedők keresletének kielégítése és a piaci kiadások csökkentése.
Jellemzők
- Újracsomagolás - A vállalat által előállított termék csomagolás formájában módosítható, és különböző felhasználási célú termékként tovább értékesíthető. Például egy háztartási tisztítószert a vállalat újracsomagolhat gépjárművek tisztítására.
- Árazás - Az új terjesztési csatornán keresztül történő értékesítés motívumával a termék ára módosítható az értékesítéshez szükséges egyéb fejlesztésekkel együtt. Például egy óragyártó a sportos megjelenés helyett egy platina termékbe helyezheti a házát, hogy ékszerüzleteken keresztül értékesítse.
- Fennmaradó - Egy meglévő terméket át lehetne nevezni különböző csomagolással együtt, hogy eladják az offshore piacon és a különböző országokban azzal a szándékkal, hogy hitelesek maradjanak a termék eredeti rendeltetéséhez, de a terméket a közösség helyi kultúrájának megfelelően változtassák meg.
- Átméretezés - A terméket különböző méretben lehet újracsomagolni, a piaci egyén igényeinek megfelelően. Például egy egységként értékesített terméket átméretezés után 10 vagy 100 egységben lehet értékesíteni.
Termék diverzifikációs példa
A termékek diverzifikálásának nagyon híres történetei a General Electric, a Disney, a Tata Group történetei. A GE termékeit villamos energiával foglalkozó vállalatként diverzifikálta olyan szegmensekbe, mint a légi közlekedés, az egészségügy, a digitális ipar, a kockázati tőke és a pénzügy stb. ipar. A TATA Group eredetileg az acélgyártó vállalkozásba kezdett, és más szegmensekre terjesztette, mint például a vendéglátás, a repülés, az autóipar, az energia stb.
Kockázat
- A diverzifikált entitás működtetéséhez szükséges készségek teljesen más fogalmak lehetnek, és eltérhetnek az anyavállalattól, amely kihívást jelent a vezetők vezetői képességeiben és törekvéseiben.
- Döntési kockázattal jár, amely magában foglalja a termék és a piac megválasztását, hogy a termék hibás legyen.
- A vállalat által gyártott új terméknek meg kell felelnie az anyatermék etikai és irányítási normáinak.
- Ez magában foglalja a megvalósítás kockázatát is, például struktúrát, tehetséget, vezetést, folyamatokat és rendszereket, amelyek nem biztos, hogy megfelelőnek bizonyulnak.
- A társaság részvényeseinek hozama jelentősen csökkenhet a pénzügyi kockázat miatt.
A termékek diverzifikációja a piaci diverzifikációval szemben
Mindkettő a piaci stratégia, amelyet a szervezetek a vállalkozásuk bővítésére használnak, bár különböző jelentésűek. A piac diverzifikálása az üzleti kínálat kiterjesztését jelenti egy új piacra, amelyre korábban nem irányítottak célt, míg a termékek diverzifikálása új szolgáltatások és termékek hozzáadása egy meglévő vállalkozáshoz a meglévő piacokon történő terjeszkedés céljából.
A piaci diverzifikációt gyakran a versenytárs kihívása és további jövedelemforrások keresése érdekében végzik. Ha az üzlet több piaci szegmensben oszlik el, akkor ez csökkenti az üzleti kudarc kockázatát. A piac diverzifikálásával járó kihívások a kutatás és a tervezés, a reklámozás, a marketing és a termékek új szegmens számára történő értékesítéséhez szükséges tevékenységek. A termékek diverzifikálásában a menedzsment és a további termékfejlesztés jelent nagy kihívást.
Előnyök
- A termékek diverzifikálása segít a rendelkezésre álló erőforrások maximális kihasználásában.
- Segít több befektetésben, ami segít minden más befektetés veszteségeinek fedezésében.
- Számos gazdasági tényező vezet bizonyos iparágak eséséhez egy adott időtartamra. A diverzifikáció elősegíti az olyan tevékenységektől való elmozdulást, amelyek hanyatlást okoznak.
- A különféle iparágakba vagy termékcsaládokba való diverzifikáció elősegíti a vállalat stabilitásának megteremtését a gazdasági változások során.
Hátrányok
- A széles körben diverzifikált vállalat nem lesz képes gyorsan reagálni a különböző piaci változásokra. A vállalat működésének és újításainak összpontosítása korlátozott lesz.
- Új készségekre lesz szükség; ennek a szaktudásnak a diverzifikálása és hiánya visszaesést jelent a vállalat számára.
- Az egység régi és új szektorai szenvedni fognak a figyelem hiánya és az elégtelen források miatt.
- Egy adott szegmensbe történő korlátozott befektetés miatt a diverzifikált vállalkozás elveszíti a növekedési lehetőséget, ezáltal csökkentve a profit maximalizálását.
