Milyen funkciói vannak a vezetői könyvelésnek?
A vezetői számvitel elsődleges feladata a pénzügyi információk elemzése és mérése különféle eszközök segítségével, és annak értelmezésének biztosítása a pénzügyi vezetők számára a döntéshozatal céljából, hogy a szervezet céljai teljesüljenek.
Beszéljük meg részletesen a vezetői könyvelés legfontosabb funkcióit -
A vezetői számvitel funkciói
- Előrejelzés - Segít előrejelezni a nyereséget és a cash flow-t, amelyet egy vállalat elvárhat egy adott termékcsaládtól, ügyfélkörtől, földrajztól stb. Így a vállalat képes ennek megfelelően kezelni az általános cash-flow-kat.
- Nyereségesség kezelése - Fontos szerepet játszik a vállalat megtérülési pontjának meghatározásában a fedezeti elemzési technikák révén, amely segít meghatározni a vállalat termékeinek optimális értékesítési összetételét. Ez segít a vállalatnak nyereségességének kezelésében.
- A szűk keresztmetszetek azonosítása - Támogatja a vezetőket az akadályok vagy szűk keresztmetszetek azonosításában a szervezet korlátozási elemzési technikáin keresztül, és elemzi azok hatását a vállalat bevételtermelő képességére és profitjára. Ezután a vezetés döntéseket hozhat a vállalat rendszereiben szükséges változásokról.
- A hatékonyság növelése - Különböző technikák, például a költségvetés-tervezés, a pénzügyi jelentések és elemzések, valamint a pénzügyi értelmezés összehangolásával segít a szervezet hatékonyságának növelésében a profit maximalizálásával. Ezeknek a technikáknak az összehangolása segíti a menedzsereket a költségvetés és a standard költségek meghatározásában, amelyek fontos szerepet játszanak a pénzügyi döntéshozatalban.
- Javítsa a teljesítményt - A vezetői számviteli funkciók különböző technikák alkalmazásával segítik a vezetőket a szervezet teljesítményének ellenőrzésében.
- Cash Flow Becslés - Segíti a vállalat vezetését a közvetlen jövőbeni cash-flow, a bevételi forrás és az esetleges szűk keresztmetszetek becslésében.
- Varianciaelemzés - Segít a költségvetések és a tényleges számok közötti eltérések elemzésében; az elemzést különféle költségvetési és előrejelzési technikák alkalmazásával végzik. A menedzsment, miután tudta a költségvetés eltéréseit és a tényleges eredményeket, megalapozott döntéseket hozhat a vállalatban.
- Döntés vagy vásárlás - Segíti a belső menedzsmentet azáltal, hogy betekintést nyújt a termékek vagy termékcsaládok vagy egyes projektek vásárlási vagy vásárlási döntéseibe. Így a menedzsment eldöntheti, hogy házon belül gyártja-e a termékeket, vagy megvásárolja-e ugyanezt a külső piacról.
- Új termékbevezetés - Segít a döntés meghozatalában az új termékek tervezésével kapcsolatban, mivel betekintést nyújt az új tervek költségeibe, összehasonlítja a cél költségeit és a varianciaanalízist.
- Trendelemzés - Segít a vállalkozás trendjeinek elemzésében a költségvetés és az előrejelzés különféle technikáinak felhasználásával.
- Tőkeköltségvetési döntés - A vezetői számvitel tőkeköltségvetési elemzési technikáján keresztül segíti a menedzsmentet abban, hogy döntést hozzon a tárgyi eszközök és felszerelések beszerzésére vonatkozó javaslatról. A vezetés ez alapján döntheti el, melyik finanszírozási javaslat a szervezet számára jobb.
- Nyereséges projektek azonosítása - Segít meghatározni a megtérülési rátát, amely végső soron segíti a menedzsmentet a legjövedelmezőbb projekt vagy ajánlat kiválasztásában. Ezt követően kiválasztják azt a projektet, amely jobb eredményeket hoz.
- Költségallokáció - Ez segít a készletértékelésben azáltal is, hogy kiszámítja és felosztja a rezsiköltséget, valamint az értékesített áruk költségéhez kapcsolódó közvetlen költségeket értékeli.
Következtetés
Így egyértelmű, hogy a vezetői könyvelés fontos funkció, és szerves szerepet játszik a szervezet döntéshozatalában. Funkcióikat tanácsadói funkciónak is nevezik, mivel segítik a vezetőket a küszöbön álló kérdések kezelésében és a lehetséges nyereséges üzleti lehetőségek meghatározásában. Segít a vezetőknek megalapozott üzleti döntések meghozatalában, és felkészíti őket a jövőbeni esetleges esetekre is.
