Mi a vállalatirányítás?
A vállalatirányítás olyan rendszerek vagy szabályok vagy gyakorlatok összessége, amelyek révén a gazdálkodó egységet irányítják és ellenőrzik annak érdekében, hogy elérjék a részvényesek vagyonának növelését azáltal, hogy növelik a gazdálkodó egység számára a gazdasági értéket, és amelyet aggaszt a kapcsolattartása a az entitás.
A vállalatirányítás a különféle érdekelt felek, például az Igazgatóság, a részvényesek, az egység vezetése, az ügyfelek, a beszállítók, az alkalmazottak, a bankárok és a kormány közötti kapcsolatra vonatkozik. Kitér bizonyos kritikus kérdésekre, mint például az igazgatóság szerepe, az igazgatóság összetétele, az elnök és a vezérigazgató szerepe, az egység kockázatkezelése, az ellenőrzési mechanizmus biztosítása stb.
Célkitűzések
A vállalatirányítás elsődleges célja a részvényesek vagyonának növelése és az üzleti egység különböző kapcsolt személyeinek (azaz érdekeltjeinek) érdekeinek védelme. A jó vállalatirányítás biztosítja a törvények, rendeletek és az ön által elfogadott gyakorlatok betartását. Ez arra készteti a céget, hogy olyan kiváló minőségű erőforrásokat szerezzen be, mint például a humántőke, amely valójában lehetővé teszi az egység számára, hogy hatékonyan teljesítsen.
A további célok közé tartozik az igazgatóság felállítása, amely független döntéseket hoz a szervezet különféle ügyeivel kapcsolatban, és az érintettek számára átlátható eljárásokat és gyakorlatokat hoz létre.
Példák a vállalatirányításra
Az Amazon piaci részesedése az egyik legmagasabb a világon. Az óriásvállalat honlapján az áll, hogy az „1997-es részvényeseknek szóló levéllel” kezdődött. Az említett levél kimondja, hogy „a vállalat alapvető értéke a részvényesi érték lesz, amelyet a társaság hosszú távon létrehoz.” A vállalatirányítási célok a következők:
- Ügyfélközpontú megközelítés
- A cash flow növelésének célja
- Karcsú kultúra fenntartása az entitás felett és a pénzeszközök ésszerű elköltése.
- Tehetséges munkaerő folyamatos felvétele.
- A hosszú távú megfontolások több értékkel bírnak, mint a rövid távú nyereségek.
Amint azt az Amazon egyértelmű üzenete mutatja, a vállalat jól megalapozott kép a vállalatirányításról. A világszerte elégedett alkalmazottak egyértelmű bizonyítékai a jó vállalatirányításnak. Mivel alkalmazottaik keményen dolgoztak a világjárvány közepette (COVID-19), az Amazon hatalmas teljesítménybónuszokat nyújtott világszerte azért, hogy értékeket juttasson el a potenciális ügyfelekhez.
A vállalatirányítás szerkezete
A következő felépítésű:
# 1 - Igazgatóság (BOD)
- Az Igazgatóság a csúcsszerv a vállalatirányítás struktúrájában. Ennélfogva a BOD-t „Kormányzással terheltekként” (TCWG) is nevezik.
- Az igazgatóság ellenőrzi a gazdálkodó egység irányítását. Minden döntését a gazdálkodó egység hosszú távú céljainak teljesítése érdekében hozzák meg.
- A szervezet felelős a szervezet vezérigazgatójának teljesítményének ellenőrzéséért. Biztosítania kell, hogy az összeférhetetlenség ne merüljön fel egyik döntése miatt sem.
- Feladata továbbá a különféle érdekeltek érdekeinek figyelembevétele. A BOD meghatározta az entitás vízióit és küldetéseit, amelyek irányítják a csapatot.
# 2 - Menedzsment
- A vállalat vezetése eltér a BOD-tól. A vállalat vezérigazgatója által vezetett BOD részhalmaza. A vezérigazgató a vezérigazgatót jelenti, vagyis a vállalat legfontosabb alkalmazottját, aki mindent keres a vállalaton belül
- A vezérigazgató felelős a gazdálkodó egység stratégiáinak elkészítéséért és a kapcsolódó kockázatok értékeléséért.
- A vezérigazgató felelős továbbá a gazdálkodó egység teljesítményének és pénzügyi beszámolóinak kommentálásáért.
- A vezetőség felelős a társaság üzleti tevékenységéért.
# 1 - Részvényesek
- Ezek azok a befektetők, akik nehezen megkeresett pénzüket a vállalatba helyezték, bízva abban, hogy a BOD kezeli a társaság üzleti alapjait.
- A részvényesek nem fordíthatják mindennapi idejüket a gazdálkodó egység ügyeinek kezelésére, ezért megválasztják az igazgatókat, akik beszámolnak róluk.
- A megfelelés biztosítása és a vállalatirányítás gazdagítása érdekében a részvényesek kijelölik azokat az auditorokat, akik alaposan ellenőrzik a gazdálkodó egység ügyeit, és elkészítik az ellenőrzési jelentést.
A vállalatirányítás alapelvei
- Fontos információk közlése a részvényesek kivételével az érdekelt felekkel, azaz az eladóval, az ügyfelekkel, a finanszírozókkal, az alkalmazottakkal vagy a kapcsolt szövetség tagjaival.
- Az igazgatóság meghatározza a gazdálkodó egység üzleti tevékenységének etikai magatartási kódexét.
- Az új igazgatók kinevezése átláthatóan és etikusan történik, minden megfelelő eljárással.
- Az egység által elfogadott politikákban kristálytiszta átláthatóságnak kell lennie.
- Minden érintett számára méltányos bánásmódot kell biztosítani.
- A vezetés elszámoltatható, átlátható és igazságos a gazdálkodó egység üzleti tevékenysége során.
- A menedzsment döntéseit rendszeresen felülvizsgálják, és a könyvvizsgáló közvetlenül jelentést tehet az Igazgatóságnak (azaz azoknak, akik a kormányzással megbízottak).
Szabályozás
- A közelmúltban megfigyelték, hogy az egység vállalati tisztviselői visszaéltek a részvényesek által biztosított hatalommal. Ezért a gazdálkodó egységre szigorú törvények és előírások vonatkoznak, hogy komolyan vegyék a vállalatirányítást.
- A Sarbanes-Oxley-törvény azután lépett hatályba, hogy a 2000-es évek elején pénzügyi botrányok alakultak ki olyan vállalatok bevonásával, mint az Enron Corporation, a Tyco International Plc és a WorldCom. Ez volt az első kormányzati szabályozási forma, amely visszaállította a nagyközönség érdeklődését a vállalati egységek iránt.
- A Gramm-Leach-Bliley törvény megváltoztatta a közvélemény pénzintézetekkel kapcsolatos megítélését. Ez a törvény éles támogatást nyújtott a nyilvánosság hitéhez a pénzügyi rendszerekben.
Szabályok
- A különféle kockázatok kezelésére kész tervnek kell lennie.
- Az auditoroknak függetlennek kell lenniük.
- Az igazgatók többségének függetlennek kell lennie.
- Biztosított mechanizmus a visszaélést bejelentők számára.
- Erős belső kontrollok a belső ellenőrzés követelményével.
- A gazdálkodó egység pénzügyi jelentések elkészítésének folyamatának áttekintése.
- A kulcsszemélyek kinevezésének átlátható mechanizmusa.
- Optimális üzleti stratégia a helyén.
Vállalatirányítási előnyök
- A jó kormányzást tükrözi az egység részvényárának pozitív kilátása.
- Csökkenti az egység tőkeköltségét.
- Csökkenti az entitáson belül és annak körüli korrupciót.
- Biztosítja az egység megfelelő irányítását.
- Érdekeltségek o különféle érdekelt felek biztosítottak.
- Nincs kérdés a Társaságnál, hogy hatékonyan tőkét gyűjtsön.
- A társaság mindig virágzik a befektetőkkel.
A gyenge vállalatirányítás következményei
- Egyszerű módja az olyan könyvelési botrányoknak, mint az Enron Corporation.
- Az auditorok függetlensége veszélybe kerül, és az auditor lemondhat a gazdálkodó egységtől.
- Gyenge ellenőrzés a pénzügyi beszámolás felett.
- Alacsonyabb biztosíték a gazdálkodó egység vezetésének őszinteségére az egység ügyeinek kezelésében.
- A menedzsment működhet az egység tulajdonosaként.
- Hiányosságok a vezetőség betartásában.
- Gyenge belső kontrollok.
- Hibás adatszolgáltatás a pénzügyi jelentésekben.
