Oligopoli példák
Rengeteg példa van az oligopolra. A jelenlegi forgatókönyv szerint az ilyen típusú játékosok száma növekszik. Teljesen ellentéte a monopóliumnak. Ezek lehetővé teszik több versenytárs együttélését. Tehát a fogyasztók listát készítenek egy adott szektor cégeiről. Ezek elterjedtek, és az is az iparágak széles keresztmetszetében. Néhány általános iparág, ahol láthatjuk, a repülésipar, a médiaipar, a gyógyszeripar, a távközlés, a média stb.
1. oligopol példa - Technológiai ipar
A számítástechnikai szektor mutatja be az oligopólium legjobb példáját. Sorolja fel a számítógépes operációs szoftvert, és megtudjuk az Apple és a Windows két nevét. Ez a két szereplő sokáig kezeli a piaci részesedés nagy részét. Van még egy játékos ebben az oligopoliban, Linux nyílt forráskódúnak. De ezen a háromon kívül alig van szereplő ebben az ágazatban, mivel ők irányítják a globális piaci részesedés majdnem 100% -át. A számítógép bármilyen márkájú lehet, de az operációs rendszer biztos lesz a fent említett három bármelyikéből. Két elsődleges tényező miatt érték el ezt a szakaszt.
Az egyik a márkaimázs és a bizalom, amelyet a fogyasztók szemében kialakítottak, másodsorban pedig hiányzik azokból a játékosokból, akik e három előtt állhatnak, ugyanakkor bizalmat építenek a fogyasztók körében. Sőt, dominanciájuk ebben az ágazatban növekszik, mivel a gyártott számítógépes szoftverek többsége kompatibilis ezzel a három operációs rendszerrel, ami ezt az oligopóliumot önfenntartóvá teszi. Az ágazatukkal kapcsolatos újításaik egyedülállóvá teszik őket, ami segít egy ökoszisztéma létrehozásában, amely teljes mértékben fenntartja növekedésüket.
Ugyanez vonatkozik az okostelefonok operációs rendszerére, ahol a piaci részesedés többségét az Android és az iOS ragadja meg. Ezek a vállalatok egymás mellett élnek, anélkül, hogy veszélyt jelentenének másokra.
2. oligopol példa - Médiaipar
Vegyük az USA médiaszektorát, ahol ennek az ágazatnak a 90% -át 5-6 játékos ragadja meg. Ugyanakkor 10% -os részesedést ragad el a többi kis játékos, akik a nézettség részét irányítják, amely magában foglalja a Viacomot, a Disney-t, a Time Warner-t, az NBC-t. Jelentős részt foglalnak el a működési arányok és a felhasználás szempontjából. Ha megnézzük a fő műsoridős programozást és a tartalom kiválasztását, megfigyelhetjük, hogy jelentős egység is van.
Ez azt jelenti, hogy ha minden csatornán ugyanazt az időtartamot tartják, akkor nézettségük változatosabb lesz. Ebben az esetben egyetlen játékos sem tudja megszerezni az előnyt. Tehát amit egységük révén követnek, az ugyanazon nézői bázis részesedését keresi azáltal, hogy az egyes csatornák főidejét kölcsönösen eldöntik. Ezt követve annak ellenére, hogy a tévécsatornák skálázhatósága bizonyos mértékben korlátozott lesz, de ezeken a tartományokon belül minden játékos együttélhet, és ez is relatív nyereséggel. Állítólag semmilyen torokvággyal nem kell szembenézniük. Ennek az oligopóliumnak az eredményeként a relatív költség is csökkenni fog egy új kísérlethez.
3. oligopol példa - Autóipar
Az Egyesült Államok autóipari ágazata egyedülálló példát mutat az oligopóliumra. A Ford, a Chrysler és a GM szentháromsága a technológiai kiválóság miatt került a középpontba. Merev kihívásokat és versenyt kínáltak a világ legfontosabb szereplőinek. Okosan uralták az egész teret az amerikai helyi piacokon. Nagy háromnak nevezik őket az amerikai autóiparban, ami azt mutatja, hogy egyedülálló pozíciót töltenek be ott. Az 1950–1960 közötti időszakban egyedül kezelték a szervizautók iránti keresletet, és hatalmas árrést is keresnek. Látható, hogy ez a három játékos szinkronizálta az összejátszást.
Látható a kisautók piacra dobásával kapcsolatos döntéseikben, az a sorrend, amelyben megemelték az autók árát, ami egyértelművé teszi, hogy ez a három játékos egységes és jól átgondolt stratégiát alkalmazott. Lehet különbséget tenni a három között az árak alapján, de a jellemzők alapján, mindegyik megkülönböztethető. Az 1960 és 1970 közötti időszak közötti tendencia olyan volt, mintha a Chrysler jelentené be először az áremelkedést; a második áremelkedést a General Motors jelenti be. A stratégia az volt, hogy a General Motors az áremelkedésben kevesebbet fog bejelenteni, mint a Chrysleré. Akkor a Chrysler csökkenti az árát a General Motor szintjére. További Ford csatlakozik hozzájuk az áremelésben, és mindhárman megegyeznek a gázár árával. Ezt az oligopóliát okolják azonban az amerikai autóipari szektor visszaesésének fő okaként.
4. oligopol példa - Gyógyszerágazat
A gyógyszeripari ágazatot globálisan néhány kulcsszereplő uralja. Nemcsak az új kábítószer-innováció vezetői, hanem a drogok árainak megalkotói is. Az első három vállalat, amelyre példánkban hivatkozhatunk, a Novartis, a Merck és a Pfizer. Ennek az ágazatnak az új belépővel való fenyegetése meglehetősen korlátozott oka az óriási kiadásoknak, amelyeket egy új gyógyszer kifejlesztése során kell fedezni.
A forgalomban lévő gyógyszerekre szabadalmak vannak bejegyezve, amelyek lehetővé teszik a probléma egyszerű megoldását, ugyanakkor megvédi az új kábítószert a potenciális versenytől. Ennek eredményeként képesek előnyt teremteni tapasztalataikból, amelyek a későbbiekben is segítséget nyújtanak a sikerben. Az oligopol itt szimbiotikus módon működik.
Következtetés
Az oligopólium fent említett példái kiemelik a különböző szempontokat. A gazdasági megállapodás az elsődleges eszköz, amely elősegíti az egyenlő versenyfeltételek megteremtését. De a fent említett példákból ugyanakkor arra következtethetünk, hogy az oligopólium nem kedvez az egészséges verseny felkeltésének. Az amerikai gépjárműipar bukása égető példa, amelyet az autóiparhoz kapcsolódó harmadik példában tárgyaltunk. Itt minden játékos célja, hogy lehúzza a másikat, és kevésbé koncentrál az újításokra.
Az új belépő nem léphet be könnyen az akadályok miatt. Ráadásul a magas koncentráció csökkenti a fogyasztók választási lehetőségeit, és a vállalatokat a felhasználók természetes módon kezelik. Ugyanakkor az oligopólium hozzájárul az áruk átlagos előállítási költségeinek csökkentéséhez. Ha az extra haszonkulcsot innovációkban használják, akkor ez megfelel azoknak a vállalatoknak, amelyeknek magas a K + F költsége.
